搭好内容服务平台 探路“互联网+”未来
□北大方正信息产业集团有限公司 副总裁 胡奎
新闻出版业向内容服务业转型发展过程中，核心竞争力是把握消费者需求，提供快速、精准的服务。北大方正正在做的工作就是支持传统新闻出版业成为数字出版的主体，从源头开始做全流程的数字化改造升级，包括参与国家工程，推动产业技术升级；在新闻出版行业推广数字化转型升级的全流程解决方案。
为进一步支持传统出版单位的全面转型和融合发展，方正计划与新闻出版专业院校、大学相关专业院系、总局培训中心、行业协会等各方面加强合作，构建人才培训需要的课程体系，参与人才培训基地建设，参与构建行业公共的生产加工服务平台和运营支撑服务平台，为广大中小新闻出版单位提供生产加工技术服务和运营支撑服务，配合政府工作部署，进一步优化产业发展的支撑环境。同时，基于大数据分析技术，进一步研发相关的支撑技术，帮助新闻出版行业构建广告精准投放平台，开展出版之外的增值服务。“十三五”期间，方正将结合行业公共服务平台的建设，汇集新闻出版业实时的生产和经营数据，形成行业大数据平台。
在此，我们提出几点建议，希望促进产业各环节更加深入合作，突破人才、资金、观念的瓶颈，建议在“十三五”规划中，进一步推动新闻出版业体制、机制改革，采用PPP模式，采取股权合作等方式，聚合社会各方面的资源，构建公共支撑服务平台，加快产业融合发展的进程。
将知网内容碎片化 □同方知网技术有限公司 常务副总经理 张振海
同方知网全面支持期刊数字出版转型升级、专业内容协创平台。推出期刊出版的“互联网+”版，基于知网的云系统，整合知网的期刊采编系统、学术论文检测系统、刊群协同系统、CNKI研究协同系统，全面集成各种技术手段，形成学术研究选题、协作、交流、讨论、发表、传播、利用的一体化的知识服务生态，涵盖学术活动中的研究者、作者、编者、出版者、读者、平台服务商等相关群体。
促进内容协同与交互，发布支持决策服务的专业知识库建设管理系统与服务平台。
“十三五”期间，知网将全面推进基于XML的内容结构化、语义化、知识化的工作，发布内容自动碎片化、结构化、知识化处理工具，计划将知网的全部内容碎片化、知识化，提升至基于XML的知识库。通过内容部件之间的协同与交互，自动重构、组装，形成适合用户需求的新的知识内容形态。不但支持内容的一次创作，还要支持内容的二次创作，甚至三次、四次创作。
此外，构建翻译出版技术平台，研发辅助翻译工具，选择翻译国内重要的学术内容，支持走出去。也可以请进来，把国外先进的高新技术内容翻译到国内来；构建科学合理的内容价值评估体系，采用计量、定量与专家评估相结合的分析模型，对专业内容进行科学合理的评价，进一步利用大数据开展中国学术的国际水平、国际传播力评价；研发内容新颖性检测工具，加强原创内容的保护与检测，通过对内容的原创性、创新性进行检测，可以有效避免非正常改写、改编、演绎等情况的发生，在保护版权的同时，提高内容的原创质量。
围绕“四高”做文章 □万方数据（集团）公司总工程师 杨兴兵
万方数据未来的发展计划，是要解决出版服务的四个目标：高质量内容、高效生产、高速传播、高度定制化。
在内容方面，我们做两个层次的工作，一个是研发新一代万方数据知识服务平台，或者叫知识发现平台，帮助用户快速地找到他想要的东西。另一个是在这个基础上，我们面向不同领域提供深度的数据场景，在这里，我们与其他搜索有所区别，就是更多地依赖我们出版行业精准的、高质量的内容体系，以一种协议的商业化模式进行整合，形成我们的数据框架体系。
在高效生产方面，我们会做多源异构异种的知识资源及服务集成技术、自然语言处理技术、大数据环境下的知识发现技术、大数据环境下的内容挖掘及分析评价技术。
在高速传播方面，我们会做四件事：面向行业的多层次内容服务架构，统一开放的移动应用终端，统一开放的数据服务集成规范，基于场景、空间、时间敏感的服务技术。
在高度定制化方面，我们有以下思路：建立知识服务应用商城，集成更多优质第三方专业服务；在互动知识社区，建立国内最大的学术观点圈；让客户自定义专业知识资源数据库。
以互联网思维助传统出版转型
□阿里巴巴文学总编辑 周运
我们对“互联网+”在出版业中的理解，有四个关键词：开放，在版权采集、作品传播、版权分销、版权衍生等方面都要有开放的姿态；创新，即基于可验证数据基础上的微创新；融合，即你中有我，我中有你，是一种深度协作；互信互利，就是建立信任关系、实现互惠互利。
接下来，说一下我们对三个话题的思考。
第一是如何通过互联网思维帮助传统出版产业转型。如何提升纸质图书电子化后在平台的真实销量？通过碎片化阅读引导+打造商业广告闭环，是可能的路径之一。如何帮助传统出版社通过网络平台进行内容生产？我们给出的答案是，与聚集内容生产者的自媒体平台加强合作，建立符合市场需求的数据验证机制，建立明星作者在互联网平台的出版众筹机制。如何促进传统内容在互联网平台上的销售和传播？可行的做法是，粉丝维护机制+内容方的品牌意识，数据共享机制+数据可视化分析尝试。
第二，如何进行媒体融合？以与新浪微博的合作为例，可行的路径是，对“大神”作者作品的免费推广合作；多平台阅读场景闭环的打造设想；多平台的云评论、云榜单联动机制。
第三，如何打造版权交易产业链？以同九游平台等的合作为例，我们总结出，单纯收集版权和出售版权是死路一条，单纯希望赚取交易佣金的平台设想效果堪忧，只有各家精确定位，多方投入成本共同打造IP，才能盘活整个产业链。
做强原创内容和移动分发平台
□百度网讯科技有限公司文学市场部总监 赵辰
百度文学旗下产品包括：原创内容平台——纵横中文网、移动分发平台——百度书城和熊猫看书。
“十三五”期间，百度文学有如下规划：建立百度文学强大的推广渠道，包括媒体资源、移动端的渠道推广等，向用户推荐更好的IP资源；围绕核心内容建立多元化的阅读体验，通过版权经营，让用户“读”小说、“看”小说、“玩”小说；积极申报、参与总局开展的原创网络文学试点，引导作者努力打造积极健康、主题向上的文学作品。
百度阅读是百度公司专为数字阅读打造的产品，注重正版图书的版权引进与运营，致力于推动数字阅读创新，孵化并践行阅读模式的迭代。
“十三五”期间，百度阅读有如下规划：精准荐书，利用百度精准、长尾搜索满足读者个性化阅读需求，并打击盗版；免费阅读，探索数字出版全新变现方式——广告变现，即百度阅读提供平台，读者免费阅读，内容方版权成本由广告主承担的三方模式，并以免费正版资源打击盗版；精益生产，利用大数据优势，为出版行业提供完整数据解决方案，包括行业报告、出版趋势分析、选题预测等。
进一步完善版权产业链
□腾讯计算机系统有限公司政府事务部总监 陈伟斯
值“十三五”规划制定之时，我们认真进行内部业务的梳理评估，提出了以下建议供参考。
促进传统出版发行转型为数字出版发行。继续推动全民阅读战略，既包括鼓励传统阅读，也包括鼓励数字阅读；建议政府扶持、建设一批图书馆、读书小屋等全民阅读设施，鼓励电子设备阅读以及数字教育、数字化娱乐内容的借阅；采取定制阅读服务方式，为特定的目标用户群提供定向的、基于电子无线终端的阅读和娱乐、教育类产品；鼓励数字阅读行业企业的融资、并购或者上市。
进一步完善版权产业链。建议进行稿酬税收制度方面的改革。对文化创意产业则应该参考高科技企业推行税收减免方面的优惠政策，并积极借助文化创意产业龙头企业的力量，促进版权产业链在生产、交易和进出口等环节上的升级换代。
加强数字出版行业人才培育。建议国家继续加大对数字出版行业的人才培养，尤其应鼓励各大专院校增开文化编辑、文化创意、动画漫画、数字设计等相关专业。此外，要大力支持民间文化创意工作室的发展。腾讯公司近年来推动的“产业共赢基金”“众创空间”等项目孵化了许多成功的工作室。
打造基于“互联网+”的IP体系
□中文在线总裁助理 张小陵
中文在线于2015年1月21日在深交所创业板上市，成为中国“数字出版第一股”，与国内近300家出版机构、2000余位知名作家合作，旗下17K文学网站驻站作者逾40万名。
公司对“十三五”规划的建议如下：一方面，不断优化产业发展宏观环境。一是加强法制建设、保护权利人权益。以《著作权法》第三次修订为契机，进一步完善规范数字版权保护的法律体系；加大侵权赔偿力度和提升赔偿标准，提高对侵权行为的威慑和惩罚力度；完善网络版权执法监管机制，健全网络版权执法协作机制。二是推动文化民营企业在国家政策上享有与国有企业同等待遇。通过加强对民营企业的引导、宣传、从业人员培训等方式，鼓励民营企业申请文化企业相关经营资质；通过修订或出台税收优惠政策，让数字出版企业也能获得与传统出版机构相同的图书批发、零售环节增值税减免措施；通过在政府扶持资金中设立“数字出版专项”“网络文学专项”等方式，加大对数字出版领域优秀项目、作品的鼓励和扶持。三是减少审批程序，对动漫网游等行政审批事项实行“一站式审批”。
另一方面，在重大出版工程中加强对新技术的应用、新模式的探索以及民营企业的扶持。如在科技创新工程中，加强对移动创作、移动阅读等关键技术研发和公共平台建设的扶持；在全民阅读工程中，逐渐推广普及以智能手机为阅读终端的移动互联网应用模式；在精品工程中，加强对优秀网络文学的扶持和鼓励。
建设全品类阅读服务生态链
□北京掌阅科技有限公司总裁 张凌云
自2008年9月掌阅科技股份有限公司成立以来，公司在“互联网+”方面开展的相关工作和项目有：其一，+传统文化项目“掌阅公版”，利用数字平台，让老百姓免费读到原汁原味的国学经典古籍，累计下载用户数超1000万，“公版”目前已上线70余本。其二，+影视，特别是《匆匆那年》《左耳》，利用掌阅iReader客户端启动画面、首页推荐，微博、微信持续曝光等方式，助力电影斩获5亿元左右的票房，电子书下载也超百万。其三，+多媒体，掌阅与科大讯飞合作，把最新的语音技术集成到掌阅平台中，让用户可以随时听书；与杂志动漫等CP合作，开发多媒体单行本。其四，+OTO纸书销售，无缝对接纸书销售，用户可以一键下单购买纸书。其五，+知识分享，与其他互联网知识分享平台合作，如知乎等。
掌阅的未来发展目标是建设全品类、高品质的全民阅读服务生态链，预计在3年时间投入10亿元采购版权；同时加强和完善作者福利制度，保障作者良好的创作环境，打造具有世界级竞争力的中文数字阅读平台，汇集百万经典图书，让掌阅成为推动全民阅读和文化大发展大繁荣的重要平台；努力成为新人作者的创新孵化器基地，把掌阅iReader平台打造成全球内容提供商最重要的合作伙伴，全球中文创作、分发、阅读和传播的第一平台。
加大数字出版版权保护力度
□北京多看科技有限公司版权负责人 冯晓诗
多看阅读从诞生之初就秉承着打造“精品阅读”的理念，为推进数字出版产业健康、快速发展而不懈努力。
版权保护是数字出版行业健康发展的生命线，这体现在国家、企业、作者三个层面。多看自成立伊始，就极其关注和重视版权保护问题。在日常的生产经营中，拥有一套完善的合同审批流程，配备富有经验的版权、法务人员。始终采取“先授权，后传播”的方式，合理合法地使用数字版权。
然而，当今互联网的发展日新月异，现有的法律法规还存在尚待完善之处；侵权形式呈现出多样性，给维权、取证和打击侵权都带来了更大的难度；普通民众的版权意识还有待提高，付费阅读、自觉抵制盗版等观念还未彻底深入人心。因此，我们建议政府不断制定、完善与信息网络传播相关的法律法规体系，使数字出版领域版权保护做到有法可依；政府应加大对侵权行为的打击力度，只有这样才能使不法者不敢肆意妄为；政府应当加大对数字出版行业相关企业的扶持，在政策层面给予更多的倾斜和照顾，这样才能调动起企业创新和发展的积极性，最终促进整个行业的发展。
把握变与不变
□澎湃新闻网时事新闻中心总监 张巍
正如大家所看到的，澎湃新闻现在在国内有了一些影响力。这一探索过程中的双品牌战略和中央厨房式采编体系，或许可以作为其他媒体融合发展的参考。
一年来，各地报业都在探索融合发展的议题。这其中，一个核心的问题是转型后主打什么内容，本地新闻还是中国新闻，或者其他新闻。在我们的实践中，“双品牌战略”有可能是解决这个问题的一个选项。应该说，《东方早报》和澎湃新闻的报网融合是非常彻底的。目前，《东方早报》和澎湃新闻的运作模式是一个采访团队+两个编辑团队，也就是“中央厨房”。《东方早报》的内容绝大部分源自对澎湃新闻内容的精选，两者在编辑方针上既保持方向上的大体一致，也展现了不同载体的风格。
关于媒体融合过程中的“变”与“不变”，我们认为，在媒体融合过程中，新闻报道的基本属性几乎从未改变，改变的只是其依托的介质和传播渠道。这一年来，媒体界和读者对于澎湃新闻的印象，很大程度上来自一些传阅较广的深度报道，来自澎湃新闻对一些重大事件的持续跟进。因此，在转型过程中，切不可轻易放弃自己的核心优势，转而以己之短与人之长去竞争。
澎湃新闻自诞生之日起就紧扣“时政+思想”的定位，目前，澎湃新闻拥有40多个栏目，日发稿量100多篇、20余万字，原创新闻占比不少。我们认为，作为以原创新闻报道为核心竞争力的媒体，只有在自己擅长的领域里做到极致，才可能在竞争中取胜。
建互惠共赢生态圈
□今日头条政府关系总监 于津涛
今日头条经过近3年的高速发展，截至今年5月，总用户数超过2.6亿，日活跃用户超过2500万。在媒体融合方面，取得了一些成效。
首先，运用大数据传播正能量，积极践行新媒体社会责任。设置网络议程，由机器通过“关键字”挖掘、汇集签约媒体、机构、自媒体发布的凡人善举、感人故事等。早在2013年8月，即在所有移动客户端中独家开设“正能量”频道。2014年，共推荐5295篇正能量文章，总阅读量达到1.5亿次。
其次，启动“政务头条号”快车，为政府信息公开打开新渠道。今日头条积极打造推出了公共信息发布平台，目前已邀请最高检、最高法、国务院信息公开办、国家版权局、北京发布、上海发布等800余家国家部委和省市机构入驻，推动了政府机构在“两微一端”上的全覆盖和信息公开。目前，今日头条正将“政务头条号”向垂直领域、二线城市延伸。
再次，积极拓展媒介融合，建设互惠共赢媒体“生态圈”。2014年6月以来，切实加强版权管理，在传统新闻网站版权购买模式尚未区分PC端与移动端使用权限的情况下，在国内移动端中率先单独支付版权费，开移动端采购版权之先例，同时坚持对稿源“先授权、后使用”“未授权、不使用”。今日头条与媒体采取多种合作的模式，包括购买优质版权，为新闻网站导流，邀请媒体入驻“政务头条号”扩大内容有效传播，允许媒体自营广告或与今日头条广告分成，帮助媒体实现流量变现。
切入垂直领域布局
□乐视网政府事务部总监 章杰
乐视在积累了大量版权、内容的基础上，发展出“内容+终端+平台+应用”的垂直整合的商业模式，推出超级电视，建立乐视云计算平台、电商平台、应用平台、大数据平台等。在这一过程中，乐视摸索出一套全新的方法论，以内容为核心，切入各垂直领域的生态布局——互联网及内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、电动汽车生态，已经或者正在逐步孵化。
从视频起家的乐视，已经实现了互联网+文化的融合。在实现“互联网+电视”后，乐视现在提出自主研发，打造最好的互联网智能电动汽车，并已组建了高级研发团队，正在实现“互联网+汽车”。北京汽车与乐视车联网联手打造的首款互联网智能概念车于今年4月亮相上海车展。虽然这款概念车仍处于样车阶段，但充满了科技智能的基因，中间一块横通大屏集结了全新车联网技术的诸多功能，可以与手机、平板电脑、电视等智能终端互联互通。互联网汽车将成为继PC、手机、Pad、电视、地面院线之后的第六块屏幕。