夏普再度大幅裁员振兴计划成泡影

　　3月19日，日媒报道夏普在全球裁员约6000人，并且向银行寻求金融支援。事实上，不仅仅是夏普，曾经风光一时的日本消费电子巨头近年来似乎总被裁员、卖楼、业务亏损的传闻缠身。其中固然有经济环境衰退的不可抵抗因素，但在主业陷入亏损的情况下，日本企业没有找到新的业务增长点无疑也是重要因素。

　　 新一轮裁员数量远超计划

　　来势汹汹的大约6000人裁员名额，显然超出了夏普原来的计划。夏普在2013年5月公布3年业务振兴计划时曾透露，将在3年内裁员5000人。夏普基本决定在2015年度，于日本国内征集3000名自愿离职者。此外，夏普也计划在海外裁员超过2000人。这个数字大概占到夏普总员工的一成左右。这次日本国内裁员规模基本与夏普在2012年创下最大赤字危机时的裁员规模相当。

　　2012年11月20日，夏普曾宣布该公司大约3000名员工自愿提前退休，而在当季财年，夏普亏损高达5453亿日元，创下百年历史之最。

　　据悉，夏普已向日本国内两家主要交易银行申请了1500亿日元的金融支援。而夏普的求助对象可能还包括持有夏普3%股权的三星电子。削减人工费用也在进行。据称，夏普预计还将下调2015财年日本职员的工资，限制人员费用，考虑全员降薪1.5%。

　　从今年2月起，夏普已经开始削减内部董事的薪酬。社长高桥兴三等高层将最多减薪55%。夏普此前制定了2015财年盈利800亿日元的中期计划。但基于2014财年的业绩恶化，夏普将推出截至2017财年5月中旬的新中期计划。

　　 主业竞争激烈业绩巨亏

　　2014财年再亏，无疑是裁员传闻再起的主因。今年2月，夏普公司社长高桥兴三表示，2014财年的经营业绩最终将出现赤字，赤字额约为300亿日元。而此前，夏普在2013财年刚刚盈利115亿日元。夏普在2014财年三季报中，对2014财年营业利润的预估也缩水一半，下降到500亿日元。

　　夏普将亏损的原因归结于液晶电视机与智能手机液晶屏业务面临的激烈价格竞争。三季报显示，导致营业利润减少的因素中，电视业务占比18%排名第一，紧随其后的就是占比15%的液晶面板业务。

　　价格战成为夏普在全球市场不得不面临的压力。三季报显示，在日本与北美的电视业务，都因为大尺寸电视愈演愈烈的价格战而亏损。而在中国市场，引起价格战的原因则是销售不景气，导致库存积压过多。此前，夏普已将2014财年的全球液晶电视销售量从760万台下调到700万台。而曾经带动夏普在2013财年盈利的中小面板业务，也由于价格竞争出现亏损。夏普表示，这是缘于中型面板市场的需求低增长，以及中国智能机市场的库存积压。

　　由于前两年大尺寸面板巨亏，夏普的核心业务已转变为中小液晶面板，并主攻中国市场。而国内京东方与华星光电等企业在中小屏幕的配置上，也对夏普有一定程度的替代和竞争。三季报显示，作为夏普中小尺寸面板的主力工厂，龟山第二工厂的中小型面板生产比例，在2014财年下半年只保持在35%左右。然而在主力业务亏损之外，新兴业务也没能为夏普带来盈利。以夏普近年来力推的健康环境业务为例，其营业利润在三季度下滑25.1%，而全年则预计下降14.4%。

　　 结构单一陷入恶性循环

　　面对亏损，夏普早已开始了一系列断臂自救行动。在2011年、2012年连续两年巨亏后，夏普进行了数千人的裁员，向银行求助了44亿美元救援贷款，还将导致亏损的十代线37.6%的股权出售给鸿海。此外，夏普史无前例地接受了来自三星和高通的股权投资。

　　而在2014年9月，夏普更是宣布退出欧洲家电市场，转而采取品牌授权的方式继续经营。但让夏普困窘的是，断臂自救反而让自己陷入了恶性循环当中。在2013财年的短暂盈利后，下一波更严苛的断臂自救行动不得不重新酝酿。

　　与此同时，单一的产业结构以及对液晶的高度依赖，却是夏普在泥潭中越陷越深的重要原因。曾经同为难友的松下，在2014财年的全年运营利润预计将达3500亿日元。而家电带来的营收在松下已经不到20%。松下的多元化业务早已开展，此前刚关闭了位于山东的电视机工厂。而面对中韩对手的价格竞争，夏普高成本的液晶面板业务与电视业务不断亏损。

　　市场观察人士表示，日本消费电子企业退出了家电领域，却没有找到新的营收增长点。与其他对手纷纷选择放弃液晶，开拓多元化业务不同的是，夏普依旧选择在亏损的液晶面板上做文章。3月10日，夏普发布了量产新型液晶面板的计划。夏普期望通过这种大幅度提高触摸灵敏度的面板，加紧改善收益出现恶化的液晶业务。