苏州园区地税紧锣密鼓推进“金三”双轨运行

　　作为全省“金税三期”双轨运行第二批试点单位，苏州工业园区地税局根据省地税局安排，紧锣密鼓部署“金税三期”双轨运行前期准备工作，为确保8月1日至9月30日全岗全量双轨运行打下坚实的基础。

　　一是健全工作机制。召开动员大会，要求全体干部职工提高认识，牢固树立大局意识、机遇意识、责任意识，凝心聚力、攻坚克难、全力以赴，确保“金税三期”双轨运行圆满成功；制定《金税三期双轨运行实施方案》，明确工作目标、组织保障、工作内容、工作步骤、工作要求等；成立双轨运行领导小组，局主要负责人任组长，其他局领导任副组长；强化双轨运行办公室职能，加强部门职能整合，实行相对集中办公、扎口管理、统一指挥，并细化责任分工，实行任务到岗、责任到人。

　　二是借鉴兄弟单位经验。组织业务骨干赴全省首批试点单位之一的常熟地税局考察学习，听取了常熟地税前期准备工作介绍及上线工作开展情况，现场观摩双轨运行情况并参加演练，认真学习了初始化、数据清洗、数据迁移、表单设计、操作手册等具体工作方法。考察结束后，充分借鉴兄弟单位经验做法，及时优化调整相关工作，确保准备工作顺利有序。

　　三是抓好基础工作。集中开展初始化验证及数据质量检查工作，完成异常数据的修改、补录，确保数据质量；开展代码表比对工作，确保管户分配正确、工作流推送准确、数据权限适当、税务人员正确登录；加强数据“清洗”，对识别码不规范、法人证件类型不规范、纳税人证件号异常数据、国地税管户不一致信息等逐项核实，修改、补录错漏信息，保证“金税三期”数据的真实性、准确性、规范性。

　　四是加强业务培训。制定《金税三期优化版操作培训计划》，利用上班时间、下班时间和节假日时间，安排业务骨干参加“金税三期”系统介绍、通用类业务培训以及其他操作培训等；组织安排全员培训，确保全局干部职工人人要参训、人人会操作、人人能过关。

　　五是加强宣传引导。广泛宣传“金税三期”工程的重要意义、带来的新变化、需要注意的事项、方便快捷的涉税服务等内容，争取纳税人对“金税三期”双轨运行的理解和支持，为“金税三期”上线营造浓厚的社会舆论氛围。

　　六是强化工作纪律。把试运行及后续正式上线工作纳入绩效管理，在季度考核和年度考核中予以体现；在双轨试运行过程中，对上级下达工作任务执行不力、工作不认真负责、出现重大失误、造成严重影响的单位和个人严肃问责。