南京市国资委调研安居集团国企改革工作

              11月18日，南京市国资委黄玉银主任、黄茹原副主任带领综合处、企改一处、考评处、产权处的同志，调研了安居集团的国企改革工作。

　　调研中，安居集团董事长毛龙泉同志以《安居集团全面深化改革的思路和设想》为题，汇报了集团前期改革的成果、面临的形势和机遇、发展存在的问题与优势、“十三五”期间的转型思路、改革发展的“五化”策略以及下一步深化改革的具体举措，并对改革工作提出了具体建议。

　　黄茹原副主任表示，三年来，安居集团在规模、资质方面发展壮大很快，在全市政策性住房的建设方面发挥了巨大的作用。针对集团“十三五”期间的转型发展，她指出，安居集团的主业很突出，关键是要做好三方面的工作：一是进一步明确发展目标，实现“做强做优做大”的目标；二是要以效益为先加快改革，要整合资源，大胆探索共享利润、共担风险在内的多种形式的改革方式，充分调动员工的积极性；三是要做好资本运营管控，进一步落实三全管理，研究突破资本运作的手段，以市场化方式寻找投资机会，并做好投资项目的决策方案。

　　黄玉银主任作了讲话。他指出，安居集团树立了自己的品牌，资产、净资产等综合实力大幅提高，并对国企改革和“十三五”规划作了深入的思考。他要求，安居集团在国企改革和“十三五”规划中要抓好三个方面的工作。第一，以市场绩效为目标促进转型升级。包括通过集团整体运作做集成化的产品和集团各子公司之间集成的产业链的管理，以好的产品和服务满足社会需求。第二，以提升活力、效率为导向的企业改革。要贯彻专业化路线，分类管理、分类发展、分类考核、分类监督；推进混合所有制经济改革；推进职业经理人队伍建设；建立与价值创造相匹配的差别化的薪酬体系；深化管控体系建设，更加尊重企业自主权。第三，以控制风险为导向，规范运行，加强从严治党责任。将党组织的政治核心作用和法人治理有机结合，并整合监督体系。