“双11”前夕，集团公司李国华总经理视察邮航南京分公司、南京集散中心及无锡长三角邮件处理中心

          在“双11”邮件处理高峰即将来临之际，11月5日凌晨至下午， 中国邮政集团公司总经理、党组书记李国华 在集团公司网路运行部总经理杜福、中国邮政速递物流股份有限公司总经理方志鹏、中国邮政航空有限责任公司总经理杨建国等的陪同下，先后前往 中国邮政航空公司南京分公司 和 南京航空集散中心 、 中国邮政速递物流无锡长三角邮件处理中心 视察。

          李国华亲切慰问在一线紧张忙碌的干部职工，并 对做好旺季生产支撑保障工作和发挥核心资源优势、提高邮政“寄递翼”核心竞争力提出要求 ，希望三家单位增强全局观念，站在全网高度、站在集团公司“一体两翼”经营发展战略高度开展工作，为建成世界一流邮政企业作出应有的贡献。

        在南京集散中心和邮航南京分公司，在听取工作汇报后，李国华指出，南京集散中心和邮航南京分公司作为速递物流全网重要的核心节点，是支撑邮政速递物流全网顺畅高效运行的关键，对加快邮政速递物流业务的发展和提升市场竞争能力发挥着至关重要的作用。他肯定了两家单位在改革创新、提质增效以及对标补短方面所做的工作，并对两家单位未来加强融合、发挥好核心竞争力寄予厚望。他提出，南京集散中心和邮航南京分公司不仅是中国邮政非常重要的单位，而且是工作性质非常辛苦的部门，“黑白颠倒”、昼夜不停，做好工作非常不容易。 他希望两家单位齐心协力，在提升运行质量和效率、细化企业成本管控、加强安全管理方面共同探索，增强业务协同能力和创新能力，充分发挥核心资源、核心资产的优势，为做大做强“寄递翼”提供有力支撑。 

          李国华来到 南京集散中心DLP指挥调度中心、扁平件作业区、空侧作业区 现场察看相关生产情  况。在扁平件作业区，处理设备正在平稳有序地运行着。李国华拿起一个塑封包，询问扁平件作业流程和特点，扁平件作业区总经理汤文良详细介绍了扁平件塑封的生产流程和每个塑封包的成本情况。

          短暂休息后，李国华前往赶往中国邮政速递物流无锡长三角邮件处理中心视察了作业现场。

中国邮政速递物流无锡长三角邮件处理中心自2013年11月启动建设以来，在集团公司和速递物流公司的指导下及无锡市政府的大力支持下，各项工作得以顺利实施，其中土建主体工程建设提前两个月竣工，中心即将全面投产运营。

            李国华察看了 菜鸟仓库 的汇单与订单分类操作流程，看到崭新的邮件处理设备、先进流畅的作业流程设计，李国华十分欣慰。 他对中心项目建设进展情况表示满意，并就中心建成后在流程和作业组织管理上的改进工作与大家进行了探讨 。 

              李国华指出，无锡长三角邮件处理中心的全新功能定位体现了中国邮政“资源共享、全网统一”的理念，将助力邮政“寄递翼”做大做强。在中心建设过程中，整个项目团队体现出的不怕吃苦、敢打硬仗的精神应得到充分肯定，中心根据目前的信息化水平和技术装备水平，并考虑市场、客户乃至管理理念的变化，进行了工艺流程方面的诸多改革创新，是值得赞许的。就中心投产运营后的工作，李国华提出了 四点要求 ： 一是管理水平要高 ，要从大院内务环境管起，从安全生产管起，要采用现代化的管理方式； 二是创新意识要强 ，要敢于创新，敢于否定自我、否定权威，发挥一线优势，鼓励员工开展小发明、小创造，一切工作要结合实际； 三是全局观念要好 ，要站在全网高度、站在集团公司“一体两翼”经营发展战略高度开展工作； 四是工作作风要实 ，要勇立潮头、肯下苦功，作为中国邮政第一个现代化的陆运中心，无锡长三角邮件处理中心要创出一流水平。