园区地税实现组织体系再造 　　

　　2015年，结合省地税局1号文的落实和税收现代化建设的要求，苏州工业园区地税局按照扁平化、集约化的要求，打破现有组织架构，进行体系再造，体现精简、效能、权力制衡三大目标，资源优化配置,组织体系运行更加高效。

　　单设监督层，突出两权监督职能。监察督审处，整合纪检组、监察室和督察内审部门的两权监督职能，由纪检组长分管，直接对局长负责，纪检组长不再分管其他业务工作。配优管理层，整合三大管理团队。行政管理团队，主要履行内部办公室、综合处、人事处、机关党委等行政管理职能;业务管理团队主要由税政管理处、法规处、规划财务处等业务管理部门组成；税源管理与风险监控团队整合原征管科技处、数据管理处及大企业管理职能，负责税源与纳税风险监控。做强执行层，服务管理两不误。纳税服务局，主要负责纳税人找税务局事项的办理，可按照环节设置咨询服务、前台业务受理、后台审核等部门，突出链条管理模式，同时暂时承担基础税源管理事项。中等风险应对局、高等风险应对局，负责税收不遵从案例的调查和取证以及中、高等风险的应对，防止税收流失。熊方俊