省盐业集团公司召开系列重要会议确立新年工作思路

              近日，省盐业集团召开系列重要会议，集团公司领导班子成员、有关部门和单位负责人参加了会议。会议明确了新一年的目标要求、工作思路、作风导向以及考核导向。

              1月14日，集团公司召开党政领导办公会暨总经理办公例会。在听取有关情况汇报、部署春节前重点工作、审计有关议案之后，集团公司董事长、党委书记童玉祥指出，一要深入贯彻落实省委十二届九次全委会精神、省委书记罗志军对盐业工作的指示、史和平副省长的讲话要求，以及全省国资监管工作会议精神，切实增强困难局面下深化改革发展的忧患意识、担当意识和进取意识，主动适应经济发展新常态，以更高的发展目标和工作要求，加快调整业务结构，做好加减乘除四则运算这篇大文章，全面推进市场化改革，推动企业改革发展迈上新台阶。二要聚焦当前重点工作，集中精力推进落实，筹备召开2015年度工作会议，协调解决流通企业划拨土地处置难题，建立健全企业规章制度，切实强化监督考核与执纪问责，大力弘扬“严、细、实”的工作作风，坚持不等不靠、主动作为，全方位提振精神状态、提升竞争标杆、提高工作标准，奋力实现全年工作良好开局起步。三要坚持问题导向，抓好监事会监督检查整改意见落实，克服应付以求过关的思想，认真开展“回头看”，持续查找问题，深刻剖析原因，严格落实责任，狠抓措施落实，强化责任追究，切实做到问题原因未查明不放过、整改措施未落实不放过、责任追究未到位不放过；集团公司分管领导作为第一责任人，各单位、各部门负责人作为具体责任人，要强化责任主体意识，督促抓好整改落实，确保全公司上下不折不扣地把整改落实、建章立制工作落到实处，以扎扎实实的整改工作成效凝聚前行正能量，不断开创各项工作新局面。

              1月16日，集团公司召开省委巡视组反馈意见整改落实进展情况汇报会。在听取有关部门、单位前一阶段整改落实进展情况后，童玉祥指出，要坚定不移地落实“一二三四”工作要求，即一个主体责任、二个纪律、三个重在、四级问责。“一个主体责任”，即明确各单位党组织负责人、各部门负责人为整改落实工作的主要责任人，主要责任人要亲自研究部署，亲自抓好落实，不达目标决不收兵。“二个纪律”，即强化政治纪律和工作纪律两个纪律，各单位、各部门的工作责任要在不折不扣执行纪律中予以体现。“三个重在”，即突出三个重在。重在制度落实，集团总部及二、三级单位要根据省国资委的有关文件和制度精神，抓紧建立完善干部人事、薪酬考核、投资管理、招投标管理、工程项目管理、物资采购管理、财务管理、合同管理、担保管理等9方面的管理制度，以制度建设为先导，切实加强集团内部控制体系。重在解决问题，对反馈问题和生产经营过程中排查出来的问题，要迅速制定得力措施，规定整改时限，建立工作表单，逐项对账销号。重在产生明显成效，要通过巡视反馈意见的整改落实，真切体现运营成本、管理成本下降的成效。“四级问责”，即抓好四级问责。对整改工作落实不力，或边改边犯、顶风违纪的现象，严肃追究集团公司分管领导、基层单位主要领导、分管领导、责任领导等四级责任人的责任。各单位、各部门要以认真落实省委巡视组反馈意见、省国资委年度监督检查整改意见为着力点，以四级问责为保障，努力实现逆境突围、树立形象、扭转风气的目标，以实实在在的整改成效体现集团公司党委对省委的政治态度。

              1月16日，集团公司召开2015年工作研讨会暨风险管控座谈会。在听取了各单位、各部门关于2015年工作安排及风险管控建议等有关情况汇报后，童玉祥、周明勇分别对各单位、各部门2015年工作提出了具体要求。童玉祥要求，各单位要坚持以效益为导向，科学设计绩效考核、薪酬分配改革方案；要深入分析论证重点项目的产品市场和效益前景，在此基础上，审慎研究决策；要强力推进对标管理，抬高定位，自加压力，对标同行业的优秀企业，找准在成本费用率、投资回报率、劳动生产率等方面的差距，努力提升生产经营质量和效益。各部门要坚持工作再聚焦、重点再突出，切实强化敢抓敢管、敢于较真的工作责任心，切实做好服务保障、监督管理、运营监控、风险防范、质量安全、氛围营造等方面的工作，力争新一年各项工作提速提质提效。周明勇要求，各单位、各部门要对照2014年工作，尤其是一些久拖不决的重点工作，深刻反思作风建设是否到位，工作措施是否得力，对照差距订措施、建制度、立规矩，营造新风新气，推动工作上台阶。