中江国际集团公司召开国内工程板块一季度生产经营分析会

              4月14日下午，中江国际集团公司召开国内工程板块一季度生产经营分析会。彭向峰董事长、薛乐群总经理、杨笠副总经理、吕家太总经济师出席会议，各工程类分（子）公司主要负责人、集团总部有关综合部门负责人参加会议。

            各分（子）公司汇报了2015年一季度国内工程新签合同额、完成施工产值、在建及跟踪项目等生产经营情况，与去年同期完成指标及今年全年目标任务进行了比较分析，针对存在问题，提出对策措施及相关建议。生产经营部对集团公司一季度国内工程整体经营状况进行了研究分析，提出了下一步工作重点；解读了新出台的《集团公司国内工程业务合作经营管理规定》和《集团公司国内工程总部经营项目管理办法（暂行）》。 

          彭向峰董事长就国内工程业务发展提出四点意见：一要认清形势，抢抓机遇。今年国内工程建设领域投资总量下降，经营形势较为严峻，必须进一步增强危机感，迎难而上，抓机遇拓市场。二要咬定目标，强化执行。年初集团下达的全年目标任务必须不折不扣完成，必须细化分解指标，明确工作责任，切实提高执行力，按节点进度全力推进。三要理清思路，强化经营。进一步发挥国企优势，强化战略合作，充分利用市场资源，着力提升经营层次和水平，力争多拿项目、拿好项目，不断增强企业竞争力。四要加快转型，创新发展。着眼扶优扶强，加快推进内部资源整合，切实提升工程类公司的专业化能力和运营质量，是集团促进国内工程转型升级的战略举措之一。下一步，集团将继续深入推进“五个并重”，强化流程控制，以信息化管理为手段，切实增强风险管控能力，提升创利水平。
      薛乐群总经理要求各分、子公司深刻领会并贯彻落实集团促进国内工程板块发展的一系列战略决策，一是明确目标、明确差距，化压力为动力，奋发进取，力争二季度实现时间过半、完成任务过半目标；二是拓展思路、拓展市场，认真研究并适应市场趋势变化，以经营为龙头，抓好市场布局、紧跟重点客户，积极开拓业务；三是提升现场、提升能力，着力完善组织管理体系，提升综合实力，切实抓好工程创优和项目管理，努力提升品牌信誉，以“现场”促“市场”；四是控制成本、控制风险，以管理促效益，防风险保稳定。他要求总部职能管理部门从优化服务和加强监管两个方面入手，为一线经营创造条件、提供保障，共同推进国内工程业务加快发展。