建湖县总工会顺应发展新常态 提升职工新素质
本网讯 建湖县总工会顺应社会发展经济转型的新常态,按照习总书记“两个信赖”的总体要求,将提升职工素质工程作为工会服务大局、服务发展、服务职工的重要抓手,不断创新方式和手段,着力培育一支适应建湖转型升级和现代化建设需要的职工队伍,有效地发挥了工人阶级在社会发展经济转型中的主力军作用。我们的主要做法是:
一、健全机制,凝聚合力
注重从源头上整合社会资源,主动与政府及多部门协作联动,做到将提升职工素质工程在政府部门中联手规划、联手活动、联手考核。
建立联动推进机制。县委将职工队伍建设纳入全县党建工作规划,全县成立了职工素质建设工作领导小组,成立了石油机械、节能电光源、专业培训机构;将职工教育培训纳入政府实事工程;县人大、政府、政协与县总工会建立了联席会议制度,保证工会在推进职工教育培训中话语权,形成了工会源头参与常态化的制度。
建立表彰奖励机制。由县政府牵头,工会、人社部门组织开展首届金牌工人评选活动,进行表彰奖励,让其享受县劳模待遇。将其先进事迹制作专题片,在县电视台滚动播出;联手与县委宣传部,开展十佳文明职工评选活动。
建立考核督查机制。县委将工会职工教育培训等重点工作纳入全县三个文明建设同步考核,建立了工会参与的考核评价机制。将奖励优秀科技型技术人才与企业的配套优惠政策挂钩,与各基层单位的综合奖项挂钩,与基层单位的人才使用挂钩,既强化了全县职工队伍的建设,又为工会开展工作营造了良好的氛围。
二、强化培训,夯实基础
注重根据县情实际,结合全县产业结构、行业特点,开展了多渠道、多形式、有针对性的教育培训活动。
分层推进职工成长成才。针对不同类别的职工分别按照高层次人才聚集计划,创新人才开发计划,科技领军人才培养计划,高级经营管理人才选拔计划,高技能人才培育计划等推进职工素质工程建设,为全县经济技术创新提供了坚实的人才保障。
分级建立职工培训体系。坚持“统筹规划、突出重点,分类培训”的原则,依托县职业技能培训中心、职业学校、成人培训中心等建立职工科技创新培训基地,构建了三级职工培训管理体系。在各基层单位全员培训的基础上,我们还利用挂牌的20多个基地,培养1000名科技创新带头人。
分类开展职工技能培训。全县规模企业工会组织结合新型产业、特色产业、科技型产业、传统产业等自身实际,与西安石油大学、节能电光源研究所以及世界500强企业结对开展专业技能培训,有效地提升了职工的产业技能水平,增强了企业的活力。2014年全县职工创新成果达1500多项,技术革新达1500个。
三、完善阵地,搭建平台
全县各类企业工会组织,结合各自的实际情况和职工的实际需求,有针对性地规划建设了一大批文化学习、技术练兵的场所阵地。
职工之家提档升级。在全县开展了职工之家提档升级活动,结合双争工作,全县培植了50家规模以上企业职工之家示范点,达到了有固定的活动场所、有上网的台式电脑、有配套的活动器材、有完整的业务书籍、有规范的管理制度,有周密的活动计划、有专项的活动经费、有专职的管理人员的八个有要求。豪迈、凤程等有条件的企业还建立了职工电子阅览室,在职工休息时间内都能及时开放,保证了职工业余学习的需求。
劳模创新工作室示范引领。为让企业劳模更好地发挥作用,我们在企业创建劳模工作室,为劳模、职工开展技术创新、技术革新提供条件。在劳模、职工中开展了师徒结队帮带活动,推进企业的科技进步。豪迈公司劳模工作室研发的螺旋灯管汞注入新技术,成为全国节能灯行业的技术标准。目前,全县已建有18个劳模工作室,为企业发展提供了技术支撑。
精神家园形式多样。围绕社会主义核心价值观,在企业大力推进文化阵地建设,突出企业文化长廊建设,全县企业文化长廊建设实现了全覆盖;突出厂报厂刊创办,目前,已在全县有条件的18家企业创办了厂报厂刊;突出文体活动,乒乓球、羽毛球已成为我县职工文化活动的传统赛事,每年一次的职工文艺调演成为职工的文化大餐。
四、开展活动,激发潜能
在实事工程、重点工程、机关服务窗口等领域广泛开展各种类型的劳动竞赛,不断扩大职工的参与面,有效地提升了职工综合素质。
深入开展“四比”劳动竞赛。在生产制造类企业开展了“比管理、比技术、比节能、比创新”劳动竞赛活动;在商贸流通类企业开展“比业务、比服务、比贡献、比业绩”劳动竞赛;在交通运输类企业开展了“比安全、比节能、比效益、比效率”劳动竞赛活动;在建筑安装类企业开展了“比管理、比成本、比效率、比安全”劳动竞赛;在服务民生类企业开展了“比道德、比奉献、比服务、比效益”劳动竞赛。有力地促进了全县产业的升级,服务的提升,民生的改善。
深入开展技能比武活动。我们每季组织一次技能大比武活动,去年,先后组织了数控车床、车工、钳工、电脑维修工、点钞识假、餐饮服务等十几个工种的技术比武,对比武产生的第一名选手授予县五一劳动奖章。开展“金点子”献计等活动,发动职工建言献策,共谋发展。全县各级工会收集职工合理化建议8600多条,被采纳应用的有2500多条。光达公司职工创新成果获全国一等奖,永林油脂化工有限公司员工荣获省“我为节能减排献一计”专项合理化建议二等奖。
深入开展“六型班组”建设活动。我们以创建“工人先锋号”活动为载体,强化以学习型、安全型、创新型、技能型、效益型、和谐型为内容的“六型”班组建设,组织开展“班组管理达标”、“安康杯竞赛”活动,引导推进班组建立完善三个机制,一是班组长选拔聘用机制,二是组员教育培训机制,三是考核评价机制,不断增强班组团队的学习能力、创新能力。 ( 通讯员 王清泉)