博济：这是创客最好的时代
“‘互联网+风口’助力苏企进化”系列报道①
编者按：
作为时代的见证者，我们希望与企业一起参与时代的变革。“互联网+”的时代，苏企该怎样“进化”？本报选取众创园、智慧城市、在线教育、农村电商、手游等领域，深入企业调研，推出“‘互联网+风口’助力苏企进化”系列深度报道，探讨苏企可能成就的未来。
想象一下，如果一家公司，同时站在“大众创业，万众创新”和“互联网+”这两大风口，它能够飞多高？旗下有博济科技园、O’Park中国园区在线、创客邦三大品牌的博济，就拥有这两种基因。
“好风凭借力，送我上青云。”凭借“互联网+园区”的概念，以及创客一族的迅速崛起，在外人看来，博济或许只是“赶上了好时候”。但恰恰相反，公司80后美女总裁孙兰兰，更愿意先聊聊博济那些年“沉默的时光”。
草莽时代的“野蛮生长”
“从2006年博济科技创新园项目正式签约起，这些年我们经历了好几个时代，才一路走到今天的‘互联网+时代’，这些并非运气使然。”孙兰兰告诉记者，和诸多孵化机构一样，博济历经了最初的“房东时代”，随后为企业提供增值服务的“服务时代”，以及满足企业融资需求的“投资时代”。
实际上，早在这些孵化机构的“草莽时代”，开创了我省“民营资本+高校资源+政府引导”的全新运营模式的博济，就常常被问到同一个问题：短短几年，你们是如何脱颖而出？向来追求创新的孙兰兰总是一语道破：“高效的孵化服务。”
博济科技园入驻企业百助听力徐经理，对于园区的创业辅导体系印象深刻。“那是2010年，有一次我要求与当天在园内进行中小企业发展‘巡诊’的专家‘私聊’，园区立即安排了下午半天的交流，专家帮我明确了公司未来的发展方向。”而公司也迅速摆脱了2008年入园以来的亏损状态，当年就实现盈利500万元，员工数量也发展至30人。
成熟的投融资体系，也在帮助园区企业实现迅速发展的同时，带动了博济自身的发展。在股权融资方面，博济设立种子基金与创投基金近3亿元，对在孵企业进行投资，并积极搭建资本与科技对接平台。
一组数据和荣誉，见证了博济的“野蛮生长”：目前，博济已直接运营50多个园区，入园企业5000余家，为2万多家企业提供了全程管家式的企业成长服务。50多个园区中，已取得7个国家级、7个省级科技企业孵化器，4个国家级中小企业服务平台。公司成为2014年中国园区品牌价值TOP5、科技部中国孵化器建设十亮点，同时还获得了中国产业园区招商领先品牌称号，而在今年工信部主办的国际软博会上，孙兰兰本人也被评为2015中国软件行业杰出人物。
然而，面对“互联网+创客”的时代，博济大显身手的时刻才刚刚开始。其实，一直以来，对于江苏乃至全国为数众多的科技企业孵化器而言，拥抱“互联网+”并不新鲜，关键则在于，怎么完成这个加法。
此时的博济，创造性地提出了打造国内首家园区运营O2O平台———O’Park中国园区在线。“创业者有着他们特定的需求，如果能够在创业园区周边通过O2O线上线下的互动，让需求能够迅速在线下得到满足，无疑将是一个巨大的优势。”孙兰兰告诉记者，这个想法或许简单，但是产品做起来，则需要花大力气。“前后4年，真金白银花掉1个多亿，我们的产品才正式上线。”
点开平台界面，记者看到围绕“让创业更简单”的核心诉求，既有“审批”、“协同”、“考勤”等移动云办公帮助创客轻松实现团队管理；也有营销、人力资源、财务法务、知识产权、投融资等服务资源对接，让创客足不出户即能享受高性价比企业服务；此外还具备精准的办公选址、圈层社交、项目路演等功能，为创客打造了一个线上线下结合的创业生态圈。
“互联网+创客”江苏还需发力
推出重量级产品的博济，不仅成为国内首家园区运营O2O平台，更重要的是，企业也成功转型为一家“骨子里”的互联网企业。“目前，博济有一半以上的员工来自互联网行业。”孙兰兰表示，在互联网经济大潮之下，博济的模式也更加容易复制，并且迅速地推向全国。
“目前，我们已经先后在上海、杭州、成都、广州、天津、石家庄、南京、常州、南通等多个地区输出我们的服务体系。”孙兰兰告诉记者，作为应承担的社会责任的一部分，博济还正在大丰、高邮等地，帮助当地产业和创客们实现“互联网+”。
而对于江苏孵化器行业的发展，孙兰兰表示愿意承担更多。“现在都说众创空间，江苏可以说是‘起了大早，赶了晚集’。”孙兰兰坦言，江苏孵化器工作起步很早，3年前就已超过千家，但是至今仍没有一家非常知名的机构。“究其原因，相比北上广深，先天资源不占优势的我们，并没有进一步加大扶持力度，自然无法吸引更高素质的人才。”
记者在查阅《广州市科技企业孵化器专项资金管理办法》时发现，该办法细化至孵化器聘任创业导师，能够领取每人每年3万元的补贴，而我省在这些方面，并未给予足够重视。
江苏经济报记者 陈 澄 实习生 郭 晨
编辑: 刘 明、王瑶
