南钢退江苏男篮完结20年联姻 多企业接触收购

　　“南钢集团将退出江苏男篮，多家企业正在接触收购南钢篮球俱乐部。”昨天的一则传闻犹如一颗重磅炸弹，在体育界和球迷圈引起轩然大波。记者3月26日从知情人士处获悉，正处于困境中的南钢俱乐部确实正在谋求某种变化，但南钢集团是不是真要完全退出江苏男篮，目前尚无定论。

　　退出传闻并非空穴来风

　　在刚刚结束的这个赛季，江苏南钢队名列第14位，无缘季后赛。而在赛季开始之前，省篮球管理中心主任张世林公开表示，南钢队打进季后赛是不讲条件、必须完成的任务，如果进不了季后赛，南钢俱乐部将发生重大改变。

　　省体育局给南钢队提出这个目标，有个特殊的背景。南钢队曾是CBA联赛的一支劲旅，2005年曾一度打进总决赛，但从2012年开始走入低谷。为了改变这种被动局面，省体育局向俱乐部提出了近似“最后通牒”的目标。

　　记者从知情人士处获悉，双方去年谈合作合同时，省体育局曾提出，如果球队打不进季后赛，将不再与南钢合作。而南钢方面认为，这个目标过于苛刻。最终，双方商定，如果球队打不进季后赛，将调整俱乐部股权结构、运行机制等。据记者了解，合同中的这个条款，正是南钢这次退出江苏男篮传闻的来源。

　　南钢集团退出俱乐部，是不是张世林所指的“重大改变”呢？张世林在接受记者采访时表示，目前确实有其他企业正在与南钢俱乐部接触，但商谈才刚刚开始，至于是俱乐部改变股本结构，还是南钢集团转让全部股权，现在都还无定论。而南钢方面对传闻则不置可否。

　　南钢体育局都想改变现状

　　尽管南钢方面没有回应退出传闻，但记者还是从一位知情人士那里了解了一些情况。

　　这位知情人士告诉记者，南钢方面对是否退出俱乐部也陷入了两难。南钢集团的主业是钢铁，近几年，钢铁行业不景气，集团盈利大幅下降。但这几年，CBA各俱乐部的投入却大幅增加，南钢集团对俱乐部的要求是尽量不要向集团要钱，俱乐部自己解决运营问题。正是这个原因，前几个赛季，南钢队球员不满过低的工资，接连发生“合同门”，影响了球队备战，导致球队军心涣散。

　　然而，要南钢集团放弃江苏男篮，他们也心有不甘。一是南钢集团投资江苏男篮已有20年，这份情感难以割舍；二是篮球已经是南钢集团企业文化的一部分，而职业俱乐部也是南钢集团与海外客户打交道的一张名片。在欧美一些企业家眼里，投资职业体育俱乐部的都是层次较高、信誉度较好的企业。

　　但是，南钢队这几年成绩滑坡是事实。上赛季省体育局提出必须打进季后赛的目标后，南钢俱乐部的投入接近5000万元，比以往赛季有了明显增加。遗憾的是，南钢队仍是没有打进季后赛。

　　记者从省体育局了解到，上赛季之所以给俱乐部下达“苛刻”任务，也是出于改变江苏男篮低迷现状的迫切愿望。国家越来越重视三大球，江苏作为体育大省，江苏男篮在职业联赛中却从一面旗帜成为一个反面典型，这种现状必须改变。省体育局一位领导说，体育局并没有直接干预俱乐部运营，造成如今困境的主要原因在于投入不足。他希望更多的企业参与到江苏男篮的建设中，解决俱乐部投入不足的问题，帮助江苏男篮尽快走出低谷。

　　但事实是，由于江苏男篮处于新老交替、青黄不接期，在短时间内重返联赛八强并不现实。

　　政企合作如何明确责任和权益

　　近几年，每当南钢队成绩不佳、产生矛盾时，很多人都把矛头指向南钢俱乐部的体制上，那么，这种由省体育局与南钢集团联姻的政企合作模式，到底还能不能延续下去？或者说，这种政企合作模式能不能担起重振江苏男篮的重任？

　　南钢篮球俱乐部由省体育局和南钢集团共同组建，省体育局训练中心以江苏男篮成年队的无形资产作价出资，占30%的股份；南钢集团以货币形式出资，占70%的股份。其实，在CBA联赛中，像南钢俱乐部一样采取政企合作模式的俱乐部并不少，这个赛季闯进总决赛的北京辽宁两队，就是典型的政企合作模式。

　　北京男篮每年能从该市体育产业引导资金中获得数千万元的支持，这让北京男篮俱乐部建设和引援有了充溢的资金，一举跃为总冠军球队。辽宁男篮人才济济，但俱乐部合作双方以往赛季也时常陷入矛盾纠纷中，不过，自去年理顺关系后，辽宁省体育局对俱乐部的支持力度得到前所未有的加强，辽宁男篮也爆发出了惊人的能量。南钢俱乐部私下透露，非常羡慕北京、辽宁两队，希望俱乐部也能获得政府资金的的支持。记者采访中了解到，我省虽然也设立了体育产业引导资金，但规模并不大，2014年才达到1亿元，资助了144个项目，去年刚晋级CBA联赛的江苏同曦队、南钢队冠名赞助商中天钢铁集团都获得了数额不等的资金支持，但并没有南钢俱乐部。

　　按理说，职业体育俱乐部就应该走市场化的道路，通过市场求生存。但采访中，省体育局相关人士和南钢俱乐部，都认为在目前联赛环境下纯粹走市场之路还不太现实，特别是在球员都还具备体育系统事业单位人同编制的情况下，重振江苏篮球，还得靠体育局与企业共同努力。这也意味着，不管南钢集团是否退出，江苏男篮俱乐部的组建模式都不会发生太大变化。

　　这时，就要理顺合作双方的关系，明确彼此的责任和权益。比如体育部门在俱乐部的作用该如何界定，企业在俱乐部运营中该享有哪些权利，双方在球员管理、梯队建设上该承担什么样的职责，等等。只有把这些义务和权利梳理出来，并用规章制度固定下来，才能避免以后的扯皮，双方的合作才能形成合力，重振江苏篮球。

　　本报记者 林华维