南京市属国企对标管理工作取得新成效

              2014年，南京市属国有企业认真贯彻市国资委对标管理工作部署，立足企业实际，瞄准行业先进，深入开展立标、对标、创标活动，实现了对标企业经营绩效、行业排名和管理水平方面的“三个提升”，对标管理工作取得了明显成效。

              一是企业经营绩效明显提升。各对标企业通过对企业的发展战略、重点业务、人力资源、管理制度、风控体系、考核激励等方面进行客观分析，找准制约企业做优做强的关键问题，寻找经营管理中的短板和突破口，有针对性地开展对标管理工作。实施对标管理的45家市属国企共设立以财务指标为主、兼顾非财务指标的对标硬指标233项，年底完成194项，完成率达83%，对标企业实现经营绩效稳步提升。如：金陵药业2014年经济增加值较2013年同比增长48.5%，营业利润率、净资产收益率等各项对标指标增长水平优于对标企业华润三九。紫金信托净资产收益率达17.4%，较年初目标提高3.34个百分点；实现经济增加值1.8亿元，超出年初目标0.6亿元；信托规模增速33.2%，超出年初目标5.25个百分点。先正电子瞄准对标企业，加强研发创新，实现产品转型、市场转型，单品毛利率大幅提高，主营业务利润创历史新高。

              二是企业行业排名明显提升。对标企业积极开展外部对标，加强学习借鉴，主动以行业龙头企业为标杆，从规模、经营、管理三方面选取关键指标，构建对标指标体系。定期跟踪对比行业内企业指标数据，分析形势、寻找差距，采取措施，努力缩短与龙头标杆的差距，实现了行业内排名的提升。地铁运营公司百万乘客投诉次数和网络列车服务可靠度2项指标提升至全国第一，另有8项指标排名提升至全国前六。安居保障房建设公司四大片区保障房项目先后荣获“鲁班奖”、“广厦奖”、“詹天佑奖优秀住宅小区金奖”、全国保障房样板工程等荣誉；四大片区项目被列为国家可再生能源建筑应用示范城市项目。

              三是企业管理水平明显提升。各对标企业围绕对标目标制定实现路径、具体措施和赶超路线图、时间表，并落实分解到生产经营各环节和岗位责任人。按月监测企业关键指标情况，按季检查分析企业实施进度，及时发现对标企业存在的问题和偏差，优化工作措施，解决具体问题。实施对标管理的45家市属国企共设立涵盖企业战略管理、管控能力、文化建设、绩效考核等方面的对标软指标175项，年底完成165项，完成率达94%，对标企业管理水平明显得到提升。南京港龙潭集装箱有限公司2014年生产组织管理优化，船舶作业、门到门单箱作业效率大幅提升，单箱作业能耗大幅下降，设备完好率提升；实现工亡、重大工伤等安全生产、消防安全指标“六个零”。水务集团自来水、污水设备完好率分别达到100%、95%以上。自来水出厂水质合格率达99.9%以上、自来水水压综合合格率达99%以上，污水出水水质合格率达97%以上。