春天里，和工资协商来场“约会”——省春季要约行动“协商的力量”企业发布会侧记（附图）
本网讯 烟花三月，春意盎然。日前，我省集体协商春季要约行动在泰兴启动。一场场和工资集体协商的“约会”正火热上演。很多企业主像往年一样，又开始陆续接到来自工会方的《春季集体协商要约书》。面对这些每年都会通过集体协商，伸手摸向自己“钱袋子”的“职工代言人”，企业主们早已从当初的不理解、不配合，转化成认同和支持，有的甚至还带着一丝窃喜。
据了解，目前，泰兴已有2806家企业建立了集体协商制度，16个乡镇（街道）、2个园区普遍开展区域性集体协商，化工、减速机、通用设备等12个行业分别建立完善了逐年协商、跟进协商机制，抽样调查职工满意率超过90%。
在省人力资源和社会保障厅、省总工会、省经信委、省企联、省工商联三方五家共同举办的“协商的力量”企业发布会上，泰兴各行各业的40名企业家现身说法，畅谈各企业推行集体协商中带来的收获和体会。
协商，就是“谈恋爱”
“工资协商就如同‘谈恋爱’，首先要有个‘谈’的过程，即相互了解的过程；接下来就是‘恋’的过程，即融入的过程；最后才是‘爱’的过程，这个过程需要双方在沟通中将心比心，以心换心，实现无障碍沟通，才能逐步使员工个人价值取向与企业主导价值观融合一致。”当江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯说出这段极富新意的感悟时，发布会现场响起雷鸣般的掌声。
作为一名潜心探索企业文化的民营业主，刘鹏凯自创的“心力管理”模式让他早已在业内声名鹊起。他认为，工资协商就是一个“知心”平台、聚心工程。这些年来，企业以工资协商为突破口，关心员工生活，帮助员工成长，用真心换真情，实现了企业与员工共同发展的双赢。
1997年受金融危机影响，一些企业拖欠员工工资现象严重时，黑松林就通过工资协商推出“双工资制”新模式，在员工中推行“双周工资制”，在中层管理者中推行“双薪工资制”。一方面让员工看得见实惠，赶得上家用；另一方面让管理者坐什么位置拿什么工资。2008年世界金融危机后，许多民营企业裁员降薪。刘鹏凯却在2010年底的全厂大会上郑重承诺：员工工资不仅不降，而且5年要翻一番，年均增加15%！并为此专门写下承诺书，张贴在厂内。企业工会闻讯后，组织员工代表写下决心书，一定为企业发展多做贡献。当年，公司的产销利同步增长了30%以上。2015年初，工资五年翻番承诺得到兑现，员工工资增长算到了圆、角、分。今年面对经济新常态下行业发展压力增大的情况，刘鹏凯坚持认为，经济越下行员工利益越要得到保障。本次集体协商最终决定全体员工的工资普遍增长200元/月。
刘鹏凯说：“推行心力管理，实施工资协商，不断提高员工素养，使企业真正成为职工放心的地方，企业骨干队伍稳定，劳资关系和谐融洽，员工满意度逐年上升，幸福指数普遍提升，2015年员工满意度达91.5%。”
协商，共奏“和谐曲”
悠扬的小提琴声在江苏凤灵乐器集团大礼堂内回荡，那些从琴弦中缓缓流出的音符，或舒缓连绵、或轻快激昂，和谐的旋律充溢着整个发布会现场。
这些天籁之音的“源头”正出自凤灵1000多名员工之手。凤灵乐器集团有限公司董事长李书说：“企业是我们的，也是员工的，我更注重的是职企双方的共建共享。”
被命名“国家文化产业示范基地”的凤灵集团，连续多年跻身世界乐器音响制造100强，中国乐器行业10强企业，90%以上的产品销往美国、德国、日本等86个国家和地区。凤灵提琴连续22年世界销量第一。
就是有着这样辉煌业绩的凤灵，也曾有过“招工难”、“留不住”的烦恼。凤灵所在镇乐器企业从最初5家发展到现在的163家，用工竞争无序，人员流动频繁。“企业要走长远发展之路，就必须要有一支稳定的职工队伍。”李书说，2002年，第一次开展工资集体协商真是“压力山大”，不仅员工怀疑，部分高管也不理解。后来企业召开员工大会，由工会负责讲清协商的目的，大家吃透了精神，参与协商，建言献策的热情也高了。首次工资协商就让企业尝到甜头，薪酬制度公开明晰了，大家知道锅里有了，碗里就会有，干劲也都更足了，而这样的转变也让李书忍不住偷着乐。
多年来的协商实践，让员工的企业幸福感越来越强，员工收入逐年增加，现在人均月收入3000多元。每逢节日凤灵都会向员工发放各种福利。外地员工三餐免费，还有享受探亲假制度；公司还设有慈善基金，节假日定期慰问困难职工。
今年1月，凤灵作为主要代表参加了镇乐器行业工资集体协商，就行业工资报酬、福利待遇、劳动保护等进行规范。李书说，行业工资协商优化了用工环境，打造了更加和谐的劳动关系，对整个行业都有促进作用。
协商，拧成“一股绳”
江苏兆胜集团有限公司创建于1985年，现已成为国内最大的船用制冷设备制造商，2005年公司销售额破亿。公司的不断发展壮大，员工要求增加工资和改善福利的呼声也越来越高。
2004年，秦伯进担任公司总经理后，就支持职工成立了工会委员会，由工会代表职工与公司进行工资集体协商。“我的理解是工资协商是满足员工合理诉求的重要措施，也是依靠员工办企业的一种方式，它是一种平衡劳资双方利益改善企业内部分配机制的最佳平台！”秦伯进说，对员工来说，让他们更了解企业发展情况，更好地融入企业；对企业来说，能更好地留住人才，群策群力地共同推动企业发展。
就这样，公司始终通过集体协商的方式，每年给予职工不同程度的工资上浮。2004年—2010年，职工工资年增幅6-9%，2011年12.5%,2012-2013年，人均工资增幅10%，2014年达15-20%，2015年为6%。
有人曾问年年涨工资，企业压力会不会很大？秦伯进却说，表面上看增加了人力成本支出，但实际上产生了积极的效应。劳资和谐，队伍稳定自不用提，最明显的变化是提高了经济效益，促进了企业发展。近几年，集团每年销售额以20%左右的速率增长，2015年集团实现总销售收入11.97亿元，子公司兆胜科技在新三板成功挂牌。这些年员工还不断向企业提合理化建议，2015年达到了218条，创造价值500多万。作为高科技企业，公司还鼓励员工不断创新，目前集团公司已有专利330多个。
秦伯先说，工资协商让企业和员工拧成了一股绳，未来五年，集团还将争取2-3个上市企业，将企业做大做强。 （徐军霞 王再新）
