华西村：以供给侧改革推动可持续发展

        新华社南京6月20日电（记者孙彬）江苏省委书记罗志军日前作出重要批示：“华西的经验值得我们再次总结，在当前推进供给侧结构性改革中尤为重要。”新华社记者随中央及省市新闻媒体采访团6月16日赴华西集中采访，听华西村当家人介绍，与干部职工座谈、到工厂企业参观，见证华西供给侧结构性改革的创新经验。

        记者在华西热电厂、钢铁厂、棉纺厂、海洋工程公司、农业科技大棚、水稻试验田、金融公司、商品交易所等多个企业看到华西企业在节能减排方面的重大举措、在科技研发与应用上的系列创新、在现代服务等方面的独具慧眼。这一系列重大创新举措表明了华西人在推进供给侧结构性改革方面的大魄力、大手笔、大智慧。

        华西村党委书记、华西集团董事长兼总经理吴协恩告诉记者，华西在推进企业转型升级、进行结构调整方面起步早、领域宽、效果好，有力地推动了经济可持续发展。

        注重“工匠精神”回归，丰富“华西精神”内涵

        吴协恩认为，工匠精神就是一种务实进取、精益求精、精雕细琢、勇于奉献的精神，工匠做工艺需要这种精神，企业家做企业也需要这种精神，基层干部建设村庄同样需要这种精神，把“华西精神”进一步发扬光大。

        “我们吴仁宝老书记就拥有这样一种精神，他用专注打造了一个华西村，用坚守造福了一方老百姓，用淡泊教导了一个大家庭。他用自己的身体力行，教育和引导了华西人对信仰坚定、对诚信秉承、对事业执着，引领着华西的发展。”他说，老书记逝世3年来，从中央到地方的各级领导都对华西充分肯定。

        吴协恩说：“生命不等于呼吸，重在精神的延续”，为纪念老书记，华西领导班子不仅听取老百姓意见，根据实际情况修建了“仁宝阁、老书记原居屋、箴言选碑室、名人大师留言选碑室”等纪念场所，而且启动了“老书记先进事迹展”，上演了大型音乐舞蹈剧《老书记》，召开了纪念老书记座谈会，从不同的角度、以不同的形式，追思和缅怀老书记。

        吴协恩认为，吴仁宝老书记是一个理想信念坚定的人、是一个能够留下思想的人、是一个把幸福留给别人的人。为了更好地向老书记学习，华西对照“三严三实”要求，落实“从严治党”精神，进一步推动了“不是少数人监督多数人，而是多数人监督少数人”；结合“两学一做”学习教育，进一步明确了“应该做什么、不能做什么、违反了怎么办”。

        “两学一做”，就是对党员要严管。在吴协恩看来，不是现在严了，而是过去松了。从华西来说，始终做到了“三严”：严的标准、严的制度、严的监督。为此，从2013年开始吴协恩也不拿奖金，只拿每月3500元的基本工资，其实上级这些年来批给他的奖金至今已有1亿元，他也全部留给了集体。吴协恩这样做，也是想以自己严于律己的示范，带动全体党员干部共同为华西做贡献，丰富“华西精神”的内涵。

        注重“产品品质”提升，打造市场高端需求

        现在，我国不少消费者将大把钞票花费在出境购物上，特别是购买的商品已经从珠宝首饰、名包名表、名牌服饰等奢侈品，向电饭煲、马桶盖、奶粉奶瓶等日用品延伸。2014年我国居民出境旅行支出超过1万亿元。这证明我国不是需求不足或没有需求，而是需求变了，但供给的产品却没有变，质量、服务跟不上，这才导致了消费能力大量外流。

        吴协恩认为，对于华西来说，关键是要把产品做得更好、更精致，得到市场和消费者的认可。正是基于这一认识，这些年来华西通过“两手抓”：一手抓传统产业的技改提升，一手抓服务业的转型升级，打造了属于自己的高端制造业和现代服务业，并体现了以下三大优势：

        一是以技术革新增强了企业的竞争力。

        华西不仅在10年内先后关停了华西染料化工厂、华益电缆厂、华西老线材厂等9家能耗高、效率低的企业，而且仅从2013年到2015年就先后投入了8.87亿用于企业技改。华西棉纺厂投入1亿多元引进瑞士和德国的高档全自动生产线，对原有设备进行改造后，吨耗用电降幅达25%以上，万锭用工由原来的80人减少到15人，产量提高20%左右，使“老产业”拥有了“新绝活”，较大地提高了生产效率和产品品质。

        由于华西对高能耗企业下决心“关”，对可循环利用物动脑筋“转”，对排放物高标准“控”，对工业生产花功夫“治”，对生态资源尽全力“保”，使华西这一方真正做到了“留得住青山、保得住绿水、记得住乡愁”。

        华西还与多所院校合作，成立了省级企业技术中心。仅2013年以来，就申请了55项专利。像华西精毛纺自主研发的蚕蛹蛋白纤维等产品，在国际国内都处于领先地位。华西自主研发的海底挖沟机，作业水深可达100米，埋管深度可达4米，目前国内尚无一家单位研制的海底挖沟机能达到这些技术指标。该装备的综合技术水平达到了国际先进、国内领先，填补了国内成套装备空白，并已成功应用于胜利油田、垦利油田等国家重点海洋石油开发项目。

        二是以转型升级带来了产业的多样性。

        依托“数量转质量，体力转脑力”的思路，华西成功拓展了旅游服务、金融投资、仓储物流、远洋海工、农产品批发市场及矿产资源等一大批新兴产业。金融公司，不仅对外参股了45家企业，而且把全国的中心放在上海，把江苏的中心放在无锡，264人的团队去年完成净利润10亿多。华西与重庆合作开发了双福国际农贸城，总投资约100亿，现在每天的交易量超2万吨，每天的交易额在3000—4000万元，今后的最大交易规模可达每天3万吨，年交易额将在500亿元以上，可提供就业岗位10万余个。在西藏投资的钼铼矿，潜在价值达100亿。在云南开采的大理石，华西拥有屏边县40平方公里的独家开采权。江阴商品交易所，目前已有客户5000多家，2015年的双边交易额达3000亿。华西上海耀宇公司，打造的游戏平台是国际级的，旗下的顶级直播网站“火猫TV”，最近引入了优酷土豆集团千万美元的A轮投资，今年下半年还将正式登陆新三板。

        吴协恩说，在国际方面，华西还到马来西亚建码头，到波斯湾开展海洋工程，到秘鲁、阿根廷捕鱿鱼。以“差异化”的思维从事石材行业，华西在莫桑比克开采的花岗岩，目前正以每周10—15个货柜的速度在出货，德国、泰国、西班牙、意大利，以及台湾等国家和地区的客户都纷纷前来采购，今年至少拿下数千万元的净利润。最近在莫桑比克又拿下了一个面积达148平方公里的世界级大理石矿，加上其他相关矿区，华西在莫桑比克的矿区面积，就已经达到了整个江阴面积的三分之一。

        2015年，华西传统产业与服务业的利润贡献率分别占35%和65%，争取3—5年内从“四六开”实现“三七开”。可以说，正是得益于转型，华西2015年完成的可用资金比上一年增10.17%，交税比上一年增12.21%。2016年1—5月份，完成的可用资金又比任务数增12.73%，为完成全年31.65亿的经济目标打下了扎实基础。

        吴协恩说，经过这些年的调整和准备，华西产业已构成了欣欣向荣的“两张图”：一张是西部以重庆为中心，北到西藏、新疆，南到云南、贵州，中部以湖北为中心，辐射全国的产业“布局图”；一张是从香港到日本，从新加坡到马来西亚，从阿联酋到莫桑比克的国际“路线图”，真正形成了“转型空间开拓在外部，转型成果体现在本部”的新格局。

        三是以市场导向促进了产品的精细化。

        吴协恩认为，过去是商品短缺，现在是产能过剩；过去是卖方市场，现在是买方市场；过去是解决生产问题，现在是解决市场问题。如今产品过剩，消费者有了更多的选择，华西要想在竞争中立足，只有靠提高产品的精细化程度。

        吴协恩认为：“当人的生活水平提高后，就会更加关注自身的全面发展。”尤其是对三种东西的追求更为强烈：一是对旅游的需求，二是对美丽的渴求，三是对健康的诉求。人们有追求，就有市场，但前提是要满足得了他们对商品或服务的要求。

        华西旅游公司，为了满足高端人群的旅游需要，专门把旅行社和餐厅开到了朝鲜。华西集团下属的欧莱美公司，自主研发的美容仪在德国慕尼黑荣获设计大奖，获得了国际同行的广泛认可。从2014年开始，华西与日本合作种植“梦心地”有机大米，依托日本先进的农业生产技术和管理经验，生产出高品质、有竞争力的农产品，受到消费者的欢迎，去年生产的500吨有机大米运回国内市场后，卖得非常好。今年3月，华西还把7名年轻人送到日本学习，最终目的就是要把对方的先进技术与科学管理复制到华西乃至全国。

        为继续将农业做强、做优，华西正在整合食品酿造厂、米业公司、园林绿化公司等单位，目的就是组建一个农业产业化龙头企业，争取年销售过亿，把“农”字头文章做得更具规模、更具效益、更具影响。

        注重“人才团队”建设，保障华西持续发展

        推进供给侧结构性改革，重点是体制机制的创新，关键是人才队伍的培养。包括到“万众创新、大众创业”，只有拥有了更多高学历、高技能、高素质的人才，“双创”才能取得成效。吴协恩认为，不管传统产业，还是新兴产业，行业不存在好坏，关键两条：第一，你在这个行业能否领先；第二，你是否拥有合适的人才。华西用人，就是要做到“合适的人请上车，到站的人开心下车，坐错的人换辆车”。总的一条，就是要“让上面的人懂得收放，让下面的人看到希望”。

        现在整个商业环境变了，要从“人”的角度重估商业价值。目前一二三产逐渐融合，商业边界正在消失，而人的价值愈发突显。对此，吴协恩说：“当今社会，合适的人才，就是最宝贵的资产。”华西股份金融平台筹办至今，新招聘的员工都是本科及硕士以上学历，核心岗位中有一半以上拥有工商管理硕士文凭或海外工作经历。

        当前，中国经济进入了“新常态”。新常态就是要有新理念，再不能简单地用过去的办法做现在的事，因为“过去的钥匙打不开现在的锁”。像经济发展到了“1+1>3”的阶段，过去靠“胆量”赚钱，现在就要靠“胆识”赚钱。为此，华西主动进军重组并购与芯片研发行业，这也是今后全球最具爆发力的两个行业。股份公司最近联合东方证券完成了第一单跨国金融并购业务，合计投资33.78亿元收购了美国“标的公司”60%的股权。现在，股份公司又在有序推进“澜起科技”项目、巩固“点点互动”项目、跟进“乐逗游戏私有化”项目等，并且积极开展与公司金融控股平台转型相适应的战略投资项目，包括金斧子项目、理财联盟项目、禾苗项目等。还对美国斯坦福的一个优秀团队进行了投资，研发半导体激光芯片，争取用3年时间打造一个有较大市场影响力的企业，研发出具有革命性的产品。

        未来，华西还将充分利用好“产业+资本+人才”这一模式，不断为发展增添新的亮点和新的经济增长点。吴协恩说，不仅要用好年青人员、外聘骨干、干部队伍，还要吸引更多的合伙人。不管是哪一种人，都要通过有效的激励措施，把他们的潜能激发出来，把他们的主观能动性调动起来，真正达到“不是要我做，而是我要做”。吴协恩表示，只要让每一个人都有出彩的机会、都有施展的舞台、都有成功的可能，华西的事业可以做到无限大。

        推进供给侧结构性改革，从根本上说，就是要让老百姓拥有更多的“幸福感”与“获得感”。这些年来，华西坚持把改善民生作为发展的出发点和落脚点，进一步提升村民的福利待遇和生活品质，推动社会事业和经济发展齐头并进，努力让“美丽的华西村更美丽，幸福的华西人更幸福”。华西充分听取老百姓的意见，不仅修改了《村规民约》、完善了村民休假、明确了退休制度、实施了综合考评、加强了青年教育，而且创新开展了“党员联户教育”，由100名骨干党员担任全村970户村民的联系人，每周入户学习、传达各级精神，倾听、讨论村民诉求，既拉近了干群之间的距离，又促进了邻里之间的和谐。

        从年轻人来说，他们是华西村的未来和希望。华西已连续3年选派150多名年轻人到贵州穿洞村，与那里的农民“同吃同住同劳动”。经过锻炼，这些年轻人发生了改变、得到了成长。这个月，3.18万平方米的文体中心就将竣工，村民即将拥有一个属于自己的业余生活的“好去处”，集团公司上半年的表彰大会还将放在这里召开。为了促进华西人身心健康，华西还成立了太极拳、羽毛球、乒乓球等俱乐部，目的就是要让村民“精神比物质更丰富，脑袋比口袋更富有”。

        “攻城容易守城难，创业容易守业难。”“业”靠守是守不住的，必须发展，必须前进。吴协恩说，立足当前，着眼长远，华西制订了自己的“十三五”规划，就是牢牢把握“变与不变”的辩证关系，紧紧抓住供给侧结构性改革带来的机遇，持之以恒地推动转型升级，不断发展为民。为此，华西将积极落实“两大政策”：

        一是围绕“一带一路”，既要内部建设好，又要加快“走出去”。去年一年华西在境外实现的利润就达1亿多。未来，将继续国内、外国两个市场一起抓，逐渐把产业向“微笑曲线”的两端延伸，争取“十三五”到“十四五”期间，国外的利润达到每年10个亿。

        二是对接“精准扶贫”，实施“产业扶贫”。围绕国家“十三五”规划制定的脱贫目标，华西也要尽自己的一份力。当前，华西正在推进山东、安徽、陕西、江西、云南、宁夏、新疆、西藏等地的新能源项目，而且一做就是20年以上，目的就是要与当地农民一起“同走富裕路，共圆中国梦”。

        为使华西更加事持续发展，华西村委还把今年确立为华西的改革年，积极推动用人改革、制度改革、股份改革，要改得更加符合发展的需要、更加符合华西的实际、更加符合村民的期待，让华西每年实现“五个多一点”：村庄多一点新的变化，百姓多一点幸福安康，干部多一点责任担当，发展多一点远见卓识，未来多一点真正希望，最终把华西打造成“两个一百年”：百年企业、百年村庄。（完）