徐州市铜山区美驰车桥有限公司借力民主管理助推和谐双赢
本网讯 徐州市铜山区美驰车桥有限公司将民主管理制度逐步融入到企业现代管理之中，促进了公司稳步健康持续发展，实现了职企双赢。
一、不断推进职代会规范化建设，切实维护职工民主权利
作为中外合资企业在内部管理上有很多特殊性，该公司工会在上级有关部门的支持指导下，通过多方努力，积极争取企业行政方对工会工作的重视支持，全面加强以职代会为基本形式的民主管理制度建设，促进企业规范经营。职工代表的产生、补选、职代会的换届，都依据法规范操作，采取自下而上、民主集中的方式选举产生；作为中外合资企业，坚持每年召开一次职代会，在落实职代会职权的过程中，适应合资企业特殊机制，重点突出了突出维护了六大权利：职工的知情权、参与权、建议权、评议权、监督权和决定权。即深化厂务公开，进一步落实职工知情权；坚持职代会提案，进一步落实职工建议权；建立领导干部述职制度，进一步落实职工评议权；坚持行政方向职代会报告工作制度，进一步落实职工监督权；完善职代会无记名投票，进一步落实职工决定权。通过工会争取，公司同意：凡涉及职工切身利益的事项，如企业发展规划、经营管理重大事项、内部改革方案、员工手册制定调整、工资保险福利发放等，都要提交职代会审议，认真听取职工意见建议，企业方可实施。特别是企业制定调整《员工手册》，不经职代会审议通过，职工有权拒绝执行。
二、不断丰富企业民主管理形式，拓宽职工民主参与渠道
公司工会以职代会为主要形式，积极推进厂务公开工作，进一步明确厂务公开的主体责任，细化公开内容，加强职工参与，强化落实监督。选定公开场所，公司级的公开内容设在员工餐厅，班组、部室级在部门的信息版上开辟公开栏；
创新公开形式，通过徐州美驰双月刊、网络公开（OA系统、E-mail等）、职代会等形式；明确公开内容，尊重外方的管理模式，不脱离企业的生产经营、年度目标，把公开的主线放到落实员工的知情权上，把公开的重点放到与员工切身利益有关的问题上，把公开的影响力放在公司长远的发展上。目前，己把公开的内容扩展到十二个方面，让员工监督，增强透明度。每年对集体合同执行情况进行检查，并公开检查结果，减少了劳动争议案件的发生，稳定了员工队伍。
其次是健全深化集体协商、集体合同制度。连续16年推行和实施集体合同，已成为企业内部广大职工全面维权的武器。公司《集体合同》、《劳动安全卫生专项集体合同》、《女职工权益保护集体协议》每三年签订一次，工资集体协议一年签订一次。在每轮集体合同协商中，行政方与职工方代表都会对合同文本和专项集体协议的条款逐条进行协商和讨论，广泛征求意见，深入细致地探讨和沟通，在达成一致意见后提交职代会审议、投票通过后实施。为保障集体合同全面的执行，每年对集体合同执行情况进行两次检查。综合职工的反映，由工会主席代表职工与外方总经理代表行政进行沟通协商，并及时给予答复和解决。
三、不断加强职企双向维护作用，全力助推实现和谐双赢
一方面公司工会依托民主管理制度注重维护职工合法权益。结合企业的实际情况，结合职工对精神文化的新期待，大力开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动。企业按规定提取教育经费，工会协同落实职工教育培训工作，推进职工文化、企业文化建设。工会积极开展职工书屋建设和读书活动，每年新增图书费用近万元。工会关心职工子女的培养，对考上国家重点大学的职工子女给予个人5000—10000元的一次性奖励；同时工会关心企业驻地贫困群众子女上学问题，每年资助不少于10名家庭困难学生的学费，为关心下一代做点力所能及的工作。通过开展工资集体协商提高职工工资福利水平，公司完善了《徐州美驰工资集体协商制度》，在职工方协商代表的推选上，按照“懂法律、通财务、敢维权、会协商”的十二字标准投票选举产生。每年最少开展一次工资集体协商，确定工资增长比例，草拟《协议书》，经职代会审议投票通过后，由工会主席代表职工与行政方代表签订。在今年公司困难重重、市场严重滑坡的形势下，也为员工增长了工资总额8%的工资，使员工利益得到保障。 我们始终坚持凡涉及职工切身利益的重要问题、重要事项，如劳动报酬、工作时间、休息休假、保险福利、职工培训、员工手册等规章制度和重大事项，都坚持通过集体协商的方式予以确定和调整。
另一方面，开展职工提合理化建议活动，征集员工的意见与建议，内容涉及公司生产经营、职工福利、工作改进、技术改造、产品升级等方方面面的12项，并要求职工每年提不少于112条建议，并在各车间、部室设立了55个建议箱，每年职工提合理化建议上万条，反馈率100%，实施率达到85%以上。公司工会还根据生产任务的需要，组织职工开展劳动竞赛，岗位练兵，保障公司高质量、高标准的及时完成生产任务。通过这些形式深化了民主管理的内容，调动了广大职工立足岗位，努力工作的积极性，集群智、聚群力，助推企业不断发展壮大，促进了职企双方和谐双赢。 （牛胜林）
