宿迁水务集团狠抓四项举措严控费用支出

　　中国江苏网讯(王娉娉 钟勇) 2015年，宿迁水务集团认真贯彻执行中央和省、市有关厉行节约、反对铺张浪费的各项规定要求，积极采取四项措施开源节流，重点加强对公务接待、公务用车及物品采购等费用的控制和管理，取得了明显的成效。全年费用支出比上年下降25.78%。

　　一是狠抓支出源头，进一步压减费用控支。按照“优化支出结构、严控一般费用支出”的思路，在公司内部调整费用支出结构、细化费用支出项目、实行费用总额控制等措施，从源头上控减了各项费用支出。2015年各项费用支出总额较2014年下降了25.78%。

　　二是狠抓支出规范，进一步健全制度控支。明确公司各项费用支出的范围及标准，从严从紧，精打细算。制定《招标采购实施办法》等制度，在采购过程中比质比价，货比三家，降低材料采购成本，节约资金，把有限的资金用到推动企业发展上来。同时对原有《车辆管理制度》进行修改完善，对车辆的调度与使用、维修与保养等进行了明确规定，进一步节约用车成本。

　　三是狠抓支出审核，进一步严格审批控支。在公务接待、公务用车、办公用品购置等方面严格管理，建立健全审批流程，加强监管力度。强化费用支出审核规范，对不符合规定的费用一律不允支出，进一步规范费用报销管控。

　　四是狠抓廉洁自律，进一步强化监察控支。强化全体人员的大局意识、目标意识、廉洁意识，落实党委主体责任和纪委监督责任，加强纪检监察力度，做到工作程序、过程“双合法”，以纪律约束降本增效。