加强制度建设 探索军供管理新思路

苏州市军粮供应管理中心

              今年上半年，苏州市军粮供应管理中心立足自身职能，规范军粮管理工作制度，着力加强制度建设，进一步探索军粮管理新思路。

              一是军供财务检查制度化。完善财务检查制度，定期开展对各军供站点的财务检查，使其规范化、常态化、制度化。2月，组织人员对各军供站点进行财务检查，保证军粮专项资金专人管理、专款专用，没有出现挤占、截留、挪用等违纪违法现象发生。建立军粮差价预拨款划拨机制，4月召开了全市军粮会议，对结余粮和军粮反差情况自查进行了布置，5月组织了对各个军供站点的复查。同时，开展军粮财务专项检查，对军粮差价预拨款划拨进行监督，确保做到每一笔款项都安全、及时、准确到位，为各军供站点及时锁定军供粮源提供有力保障。

                二是军供质量检查制度化。实行军供站点资格年审制，3月下旬到4月初，会同主管处室对各军供站点的军供资格进行了资格年审，从“必备条件”“规范管理”和“优质服务”三个方面出发，针对21项考核内容进行逐一打分，并检查了各军供站点的军供台账，要求各军供站点保障军粮供应，进一步提高服务质量。开展军粮质量检查，保障军供质量。年初对各军供站点的大米、面粉进行了抽样，并送粮油质量监测所检测，各军供站点送检样品全部符合国家标准，为我市军粮供应提供了有力的保障。

                三是双拥工作制度化。春节期间协助市局做好部队双拥工作，落实军地双方春节座谈会，根据市双拥工作领导小组文件精神，上报“拥军优属、拥政爱民”先进个人二名。通过组织军地双方座谈会等形式，与部队形成有效的交流沟通机制，切实了解部队官兵的所想、所需、所急，把工作做到最实处；对部队提出的建议积极采纳，不断提高服务质量。这为我们开展军粮管理工作拓展了新思路，同时也巩固了军地双方的鱼水情。