借“创新”成功“转型” 江苏一电缆企业荣获“中国第一”
中国江苏网10月25日讯(记者程远)在今年9月23日，中国电线电缆行业大会上，来自江苏的上上电缆集团摘得“中国第一”名号，同时跻身全球年产值过10亿美金绝缘线缆制造商列表第十位，成为中国唯一一家。对于这个最初年利润仅0.41万的“候补供货单位”，如何一跃成为年销售超百亿的大企业？转型升级对企业究竟产生了什么样的驱动力？今天，记者走进了这家电缆企业，一探究竟。
市场无情 转型升级成企业发展必经之路
江苏目前正处于向创新型经济转型升级时期，创新成为经济发展的主要驱动力。无论是从国内外经济发展环境来分析，还是从江苏自身发展的要求来看，推进经济转型升级是刻不容缓的战略任务。“今年电缆行业供大于求，竞争比以往更加激烈。”上上电缆集团董事长丁山华告诉记者，电缆行业是除了汽车行业之外的第二大行业，目前已经由高速发展转为中低速。“现在国家正处在经济转型升级时期，借此契机，我预计整个电缆行业要淘汰1/3、2/3。”他感慨的说，市场是无情的，转型升级已经成为企业生存发展的必经之路。
“转型升级不是改行，而是提升企业的内涵和综合素质，增强竞争力。”丁山华笑着说，企业针对现状和市场的变化扬长避短，明确转型的思路和方向。“不求企业最大，但求素质最佳”成为丁山华最常说的一句话。“别看那根电缆其貌不扬，想要做好真的不容易。整个生产过程都是动态进行，一次成型。”他说，大到核电、石油、化工、冶炼，小到千家万户的住宅，电缆质量出了问题，会导致严重的后果。
员工收入“上墙” 因质量考核月薪相差5 万
同样是分厂厂长，最高的月薪可达4元万，最低的却成了-9千元，相差约5万元；同一个车间的一线员工，最高的日薪能拿到466元、最低的却只有109元，足足差了4倍。这样的差距从何而来？“因为质量。”上上电缆集团副总经理朱洪祥告诉记者，公司上下，无论是高管还是一线工人，质量都会有具体的量化指标并转换为收入。质量分数的高低，成为了收入的“一杆标尺”。“一线员工的质量改进、失误，每天都会进行结算，并在第二天公示。”朱洪祥表示，每位员工的每天工资一目了然。
据记者了解，该公司还借助企业资源计划系统精细化质量管理。每天、每周、每月都进行考核，年底还有总结和表彰。尽管质量不同带来了收入的差距，但公司上下每个员工都表示认同，收入高意味着贡献大已形成共识，演变成为一种质量文化。
向世界一流企业学“认真” 坚持“双创新”
“转型升级，除了质量过硬之外，还要坚持创新。”丁山华表示，这里面分为技术创新与人才管理两种两种。“不断对工艺、装备进行改进改造、提高效率、降低消耗。”他说，还要利用科技创新不断开发市场需要的，有技术难度并且别人不干。“13年前，从第一次技术改造到目前已经历经了7次，目前最后这一次还尚未完工。”他告诉记者，还通过建设6000㎡的新技术中心，还提高研发能力，改进研发设备。
“坚持创新需要大量投入，08年底金融危机低迷时期，我们依然坚持投入。”丁山华笑着说，那时候可谓是“朋友捏把汗，同行看笑话”。“投入是有风险的，但不是盲目的投入。”他告诉记者，不是一拥而上而是量力而行。“我们会在供应和需求达到接近饱和时投入，要对市场走向有基本的判断。”他说，这一次投入是与电缆市场的两极分化有关，要把装备来一次大提升。“我们下一步计划是自动化向机器人制造过渡。”他自信的说。
企业是大写的人，调动积极性，人是关键。“没有好的人品，做不出好产品，没有好的人才，没办法创新。”丁山华坦言，创新的人才管理机制就是公正公平公开。“上到高层管理下到基层员工，每一个岗位都是招聘而来的。”他表示，每个岗位都可以去竞聘，有充分施展自身的舞台。“一流人才一流待遇”成为整个企业的共识。“职工技术津贴为300至8000元不等，做得多拿得多。”他说，月入万元的一线工人在这里已经不是稀奇事，开车上班的人越来越多。
“现在火热发售的iPhone6就充分说明了品牌的含金量。”丁山华说，手机成本还不到售价的一半，但依然有大量用户热捧。“品牌的背后还有质量的支持和服务。”他说，其实国内很多企业的硬件并不差、技术水平是主要差距。下一步，整个企业要继续增强市场竞争力、坚持转型升级，实现制造到创造、速度到效率、产品到品牌的三个转变。“我们当下的目标是替代进口、扩大出口。”他告诉记者，要学习世界一流电缆企业的“认真”，再认真、细心严格一点，与他们的差距就会越来越小。