太平财险江苏分公司召开2018年工作会议

  　　2月9日，太平财险江苏分公司2018年工作会议在南京召开。分公司党委书记、总经理朱长宏传达集团、总公司工作会议精神，作题为《坚定发展信心 牢记使命责任为全面达成全年任务目标而努力拼搏》工作报告。会议总结回顾了江苏分公司2017年的工作成绩，进一步明确了快速发展的工作思路，全面部署了2018年公司经营目标和具体举措。分公司室主任以上人员，三级机构班子、四级机构负责人及三级机构各条线负责人参加会议，江苏分公司助理总经理华繁令主持会议。

　　会议指出，2017年分公司经历了二次商车费改、业务结构调整、渠道清分及队伍调整，虽存在诸多不利因素影响，但分公司上下坚定发展信心，提高政治站位，压实主体责任，倾全司之力强化业务推动，全年业务发展好于预期，工作成效鼓舞人心。一是公司业务发展稳中有升，保费实现历史性突破;二是业务品质不断好转，经营结果呈现“双优化”;三是理赔管控不断加强，降赔减损取得一定成绩;四是渠道专业化建设不断深入，集中管控模式初显;五是干部队伍素质不断提升，绩效文化深入人心;六是文化品宣建设不断出彩，太平核心文化助力业务发展。

　　会议认为，坚持快速发展是适应新时代、集团和总公司的战略要求，是提升市场竞争力的要求，更是自我发展的要求。只有快速发展才能跟得上集团及总公司新的发展形势，只有快速发展才能解决江苏分公司多年来存在的问题。我们必须主动拥抱发展机遇，紧抓发展这条主线，高质量推动江苏分公司踏上快速发展的新征途。

　　会议强调，坚持快速发展是江苏分公司党委确立的2018年整体发展思路，要做到五个“坚持”：坚持党的全面领导、坚持快速发展、坚持品质经营、坚持降本增效、坚持合规管理。

　　会议提出，2018年分公司将牢固树立金融央企的责任感、使命感，坚定快速发展不动摇，坚持效益经营不放松，坚决规范管理不松懈，着力从九个方面部署了详实具体的工作举措。一是学以致用，用十九大精神指导实践;二是放大格局，坚持推动快速发展;三是再造队伍，持续改善理赔质量;四是集中管控，坚持渠道专业经营;五是分类管理，深度挖掘机构潜力;六是统筹兼顾，不断完善销售管理;七是正向引导，营造风正职场文化;八是强化合规，持续推进风险防控;九是深化党建，着力提升工作作风。

　　会议要求，全辖要迅速对总、分公司工作报告精神进行传达、学习和宣导，确保所有内外勤员工都能学习到位、理解到位、执行到位，同时要坚定发展信心，牢记责任使命，层层压实责任，步步真抓实干，确保圆满达成2018年全年任务目标。