镇江扬中地税应用内控绩效管理系统 实现权力节点与绩效考评有机结合

　　近年来，镇江市扬中地税局持续加强税收法治建设，积极探索执法权力节点与个人工作绩效相融合的新模式，在2015年基层管理分局试点成功的基础上，今年初，在全局推广应用权力节点内控绩效管理系统，努力建成“节点控制、链条完整、控管有力、规范有序”的内控管理机制。

　　实现执法流程“痕迹化”。结合行政权力清单以及税源管理事项清单，该局梳理出23项行政执法权力事项，逐项明确岗位职责，科学设置工作流程，对每一环节拟定相应的得分标准，实现权力行使各节点电子数据同步，做到全程留痕、可查可控。通过“痕迹化”管理，强化执法权力运行节点的内控，有效降低了执法风险。

　　实现节点控制“实时化”。每日将工作任务按基础管理、综合管理、风险应对等事项进行分类，通过内控绩效管理系统推送给具体人员，限定完成时间，并要求及时录入办结情况；督察人员可根据权力节点事项办理进度，实时跟踪并提出督办意见。通过“实时化”的内控管理手段，使权力运行更加规范透明。

　　实现绩效考评“动态化”。建立绩效管理与行政执法权力节点内控相结合的考评机制，每个月系统汇总统计权力节点内控表单，自动生成个人工作任务完成量、完成质效的积分情况，形成任务分派、节点控制、数据比对、绩效考评“四位一体”的考评体系。通过“动态化”管理，激发了基层税务干部干事创业的热情。