今天我主持·关注经济:从"汗水经济"转向"智慧经济"

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　　【政协委员眼中的关键词】　　

　　九日，袁亚非(中)、刘志彪(左)，走进新华报业传媒集团全国两会北京演播室，就“新经济环境下，寻找企业‘发力点’”展开对话。新华报业全媒体记者余萍摄

　　政府工作报告提出，必须培育壮大新动能，加快发展新经济。发展新经济，对于引领新常态，着力推进供给侧结构性改革，具有战略性作用。

　　企业发展新经济的“发力点”究竟在哪里?已创业或准备创业的年轻人，如何抓住本轮经济转型期的机遇快速发展壮大?两位住苏全国政协委员就这一话题进行深入探讨。

　　主持人：经济步入转型期，你们眼中的经济“关键词”是什么？

　　袁亚非：中国有一句古话，就是“危中有机”，我选“危中有机”。因为到了“十三五”，对我们国家经济转型是一个较明显的考验，是量变到质变的一次转型，也是改革开放三十年发展模式的一次转变。虽然面临着不小的挑战，但同样，挑战中也带来很多很大的机会。

　　刘志彪：我选择“创新驱动”。我统计了一下，今年政府工作报告里面出现最频繁的词，第一是改革，第二是创新；改革开放三十多年了，我们国家取得了很大的成就，现在进入了创新驱动阶段。当然，这个创新驱动以改革为动力和基础，但目标是为了创新，所以我觉得，在现在经济形势高位下行的情况下，强调创新驱动应该是最关键的问题。

　　【如何看待当下的经济转型】

　　主持人：两位分别来自企业界和学界的政协委员，你们认为当下的经济转型，究竟会给经济和企业带来些什么？

　　袁亚非：“十三五”期间的经济转型，对我们来说是一次考验。因为，当一个国家(或地区)人均GDP到了7000美金，就要看“中等收入陷阱”能否跨过去。我们从历史经验看，从来没有一个国家(或地区)能够按照原先的方式轻松跨越中等收入陷阱，因此，只有转变经济发展方式，才能使通过中等收入陷阱成为可能，所以说，现在必须进行调整。

　　而企业是国家经济活动的一个细胞，每个“细胞”也同样面临转型的问题。22年前，我辞去公职“下海”，2万元的资产做到了如今集团资产超过1000亿元的水平，只有在中国才能有这个奇迹。

　　不过，我们也清醒地意识到，传统的模式和规模增长，可能难以继续“复制”。我们的企业和国家遇到了几乎同样的问题，需要从原来的重规模，到如今越来越需要注重质量；从原先的纯粹实体经济到产融结合；从国内到国际化；从重资产往轻资产进行转变。

　　因此，我们从制造业、房地产业往健康医疗，往大消费，往大金融方向转型，这正是我们企业眼下必须要面对的。

　　刘志彪：从国家宏观方面来讲，过去我们说是三期叠加，后来又转到新常态，再从新常态讲到供给侧结构性改革，这三个方面其实反映了对于现代经济转型的三个阶段的认识。尤其是到现在，认识正处于不断深化的过程。要给经济塑造新动能，必须要有新办法，就需要坚定地改革。

　　中国在转型过程当中还有一个特点，就是过去我们的发展在人均收入比较低的情况下，国内的市场比较狭窄，大部分是靠出口拉动经济增长。现在国际上经济进入了一个新的周期，西方发达国家经济也不振，因此，大幅度进行出口的条件也不具备。在这个情况下，要把出口跟扩大内需相结合，以扩大内需为主进行发展，这个动力也要发展转换，如果不转换，那就意味着你很多的产品就产能过剩了。

　　现在看，简单的靠刺激出口已经不行了，要进行供给侧的改革，发展模式也应该从过去主要依靠投资转变为更多地依靠人力资本，依靠知识，依靠技术。简言之，从过去的“汗水经济”模式转变为“智慧经济”模式。

　　【企业如何去做】

　　主持人：三胞集团在转型路上一直很敏锐，并且已走在了江苏企业前列，那么什么因素让您选择坚定地“转”。

　　袁亚非：从转型的情况来看，三胞集团在这一点上还算走得比较前。在五六年前，我就开始关注日本经济，就不断请教学者。因为我知道，日本的发展对我们有很大的借鉴作用，现在看来，非常幸运，三胞集团在5年前基本上就开始做战略调整。

　　我们卖掉了几乎所有的制造业，记得当时，我们生产了全球13%市场份额的DVD，还有庞大的手机工业，此外，还有佛山电缆厂、海南电缆厂，基本上5年前就开始把它逐步地出售了。这些企业当时利益很丰厚，在我们出售制造业的时候，很多人还不理解，企业厂长更是含着泪。之所以做出如此决策，就是基于对市场的判断，一是，当时拥有的看似庞大的制造业，其实是缺乏核心竞争力的；二是，我们当时就意识到，利润的取得是靠低成本，包括各类要素资源，一旦这些要素资源的变量发生变化，企业的“幸福生活”可能就结束了。

　　主持人：在新经济时代，江苏企业应该如何去做，抓住这次供给侧结构性改革的契机？

　　袁亚非：三胞集团战略发展目标，我有一个定义:以信息化为特征的现代服务业。因此，从制造业出来后就往健康医疗、大消费，往普惠金融上转型，然后走国际化的路。我们收购了国外老牌的企业，如有50年历史的美国新奇特连锁店，现在美国机场都有我们的连锁店；还收购了英国256年历史的玩具店，在以色列收购了最大的养老企业。因此，5年前，三胞集团只有3万员工，当前已经达到了9万人，并且还有1/3的员工是国外员工。

　　很多人问我为什么现在不去买地，而是去买这些国外的老牌企业、品牌企业。我觉得，这些品牌能生存上百年，都有它非常核心的竞争力，它的互动式的门店管理方法，体验式的销售模式，都是我们不可能立即学到的。

　　我用一句话叫“未来定义未来”。如何理解？我认为，中国要走向未来，虽然目前我们没有经历过，但可以把成熟社会的东西买过来，这比单纯的摸索更有效率。

　　我们并购都是为了国内的市场，看重的正是中国有近14亿人的巨大市场。我理解的供给侧结构性改革，就是中国人过去用的质量不佳的产品未来都会不用，人民群众希望企业能提供真正的好东西，而且也不需要跑到海外去买了。

　　这种三胞转型发展模式已经凸显优势，如我们收购了以色列的养老企业，去年在安康通上嫁接，一年会员人数增加了近10倍，人数已经达到100万人。

　　【新经济创业，“成功基因”有哪些】

　　主持人：更多的企业如何利用这次供给侧结构性改革，做强做大？

　　刘志彪：第一句话的两个字是学习，或者说模仿。这种学习能力是江苏企业家很重要的精神，过去在外向型经济中，我们通过出口进行学习，现在出口逐步要转化为国内市场为主了，在国内市场的基础上跟国际市场相结合；第二呢，风险比较小，既然是学习，他有成功的经验，前面有人给你指路你不需要付出太多的成本。

　　但在学习基础上需要创新，这样的风险会小些。等到创新这一关可以确立了，我们就变成世界级的企业，中国变成世界级的强国，江苏变成整个中国最强的省份，就是这么个过程。这个过程当中，有漫长的道路要走，尤其创新，需要大量的投入，需要大量的研发人员，需要在管理上学习国外最好的经验，根据自己的国情和文化进行创新，少一个都不行。

　　主持人：现在很多年轻人都想借助新经济创业，一些人已经在创业路上，两位委员有什么建议？

　　袁亚非：创业不是太容易，大家要有一个理性的预期。但在我看来创业也是有成功基因的。创业者需要自我比对，一是最不要讲面子；第二，最勤奋；第三，胆子还得最大，三条缺一不可。

　　刘志彪：袁亚非委员讲的“三个最”就是企业家精神，这三个最，第一个最，是擅长学习，擅长于模仿，在这个基础上创新。第二个最，是一种清醒地认识自己的事业，所需要的要求的情况下，他作出的理性选择，并不是盲目选择。最后一个是胆子最大，其实是有一定的概率，并不是完全心中无数，但也不是全部吃透了才做，因为，很多创业者会发现，当全部吃透了后，机会就没有了。

　　另外，想要创业成功，就要能够找到现在这个产业的痛点，找到痛点，就能找到创业点，也就能找到发力点，这是最重要的。

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