六合区院：四项激励机制力促队伍建设

　　 今年以来，六合区院积极适应新常态，建立四项激励机制，注重发挥精神激励作用，激发干事创业热情，促进了队伍建设。 

　　    一是建立目标考核激励机制。坚持以目标引领争创，年初逐级签订争创工作目标责任状，年中督查跟进，年终对有创新措施及突出贡献的部门、个人进行表彰奖励。制定部门、干警、检察辅助人员绩效考核办法，实行分层分类管理,压力传导，将年终考核与日常考核结合起来，与评先表彰、晋升使用等直接挂钩，使干警工作有盼头、有动力。 

　　    二是建立荣誉表彰激励机制。坚持“行不行、网上见”，在检察内网上开辟“荣誉榜”、“成果展示”栏目，及时将创新实效上网公示。学先进、争先进、当先进，引导干警“见红旗就扛、见第一就争”，将个人价值实现融入到集体荣誉争创之中，营造“院荣我荣、院衰我耻”的浓厚氛围。 

　　    三是建立正确的用人导向激励机制。坚持“有为有位”，对品德兼优、工作表现突出、群众公信度高的同志，在外出学习等方面予以优先考虑。今年来，相继聘任5名青年干警为本院副科长（科员级），实行帮带式培育，在青年干警中产生了较好反响。 

　　    四是建立困难帮扶激励机制。坚持人性化关怀，启动“棠城书香”读书节活动，开展生动活泼、形式多样的检察文化活动，释放工作压力，弘扬主旋律，传递正能量。同时，帮助干警力所能及地解决小孩上学、家属就业等实际困难，以关心促安心。