瞄准全年目标 抓好六个重点力求争先进位---宝应县粮食局四季度工作思路
做好四季度工作，既关系今年工作能否完美收宫，也关系明年工作能否开好头、起好步。宝应县粮食局在认真总结前三季度工作的基础上，对照全年目标任务，排找差距，按序时分析形势，拿出四季度工作重点和主要措施，全力组织冲刺。
一是全力抓好四季度工业生产和产业化经营。加快年产6万吨高档精制大米生产线建设，力争年前完成设备采购、安装、调试，并投入生产，扩大高档精制米生产规模，提高宝粮米业的知名度和宝应高档精制米市场覆盖率。大力开展科技创新和科技攻关，围绕粮油精深加工，在规模扩张、新品开发、人才引进、合资合作上有新突破，加大新品开发力度，年内力争开发新产品1-2个，为全县粮食工业经济增添活力和后劲。加大产品创优力度，发挥品牌效应，提高各类产品知名度，提高市场占有率，以产品创优推动产品销售和生产发展。所有工业企业都要按照“超序时、超计划、超上年、保增幅”的要求，对照全年目标采取得力措施多产多销。要以产业化经营推动工业经济发展和目标任务完成。产业化龙头企业要充分发挥挑大梁作用，确保面粉、麦芽、大米、油脂等优势产品产量超计划、超去年。要加大营销工作力度，向市场要产量、要效益，努力实现以销促产、增产增效，努力完成全年工业生产任务。
二是全力抓好秋粮收购。今年秋粮长势喜人丰收在望。针对粮食价格持绫低迷，调销迟缓，粮食库存居高不下，仓容缺口较大的新情况、新特点，采取切实有效措施做好秋季稻谷收购准备工作，抢抓商机搞好粮食销售，压缩现有库存，腾出足够仓房投入秋粮收购。想方设法采取有效措施缓解仓容紧张的矛盾，确保不出现卖粮难。要始终坚持为全县农民服务的方向，不断创新粮食收购方式，探索粮食产后服务新模式，创造出让广大农民更愿意接受的收购方法，满足农民出售余粮的要求。加强收购政策宣传工作，全面落实便民服务措施，增设收购网点，约期约量收购，均衡有序入库，根据气候持点开展潮粮烘干服务，严格执行价格政策，让全县农民和新型粮食生产主体卖“舒心粮”、“满意粮”。
三是全力抓好放心粮油工程建设。加强对粮食收购、加工、销售、运输等环节的监管与检查，把好米、面、油大宗品种和粮油复制品质量关，进一步强化对全社会粮油经营活动和粮油卫生质量的监管，用最严格的监管、最严肃的问责、最严厉的处罚，来保障人民群众“舌尖上的安全”。全面落实放心粮油店考评退出机制和放心粮油可追溯制度。加大对已授牌放心粮油店的动态监管，不断提高放心粮油工程创建质量。充分发挥行业协会作用，大力加强行业作风建设，把维护消费者利益作为系统工程来抓，通过富有成效的协会活动，推动放心粮油工程建设。
四是全力抓好粮库现代化建设和储粮安全。按照“数字粮食”要求，加快仓库基础设施建设步伐，提高仓储管理现代化水平，确保全县储粮安全。按照信息化、数字化和物联网要求搞好中心粮库、骨干粮库和重点粮库建设，不断改善仓储条件，形成布局合理、管理先进、电子化、数字化程度较高的粮食仓储新格局。宝应湖粮食物流中心和宝应国家粮食储备库要成为全省数字化粮库和物联网粮库建设的示范单位。新建粮库坚持高起点，实现工程一流，装备设施一流，管理水平一流。要以对国家和对人民群众高度负责的精神，围绕储粮安全、保证存粮品质不下降、药物残留降至最低开展科技攻关和课题研究，大力推广应用科学保粮新技术、新方法，不断提高仓储管理水平。
五是全力抓好集团改革和行业管理。 在政企分开条件下大力推进现代企业制度建设，创新企业经营方式，建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，提高企业管理水平，提高经济效益和社会效益，力争在年底前完成集团上市的有关准备工作，为明年初向证监会提交上市申请创造条件。积极引导和大力支持国有粮食企业参与农村土地流转，加强与种粮大户、家庭农场、粮农合作组织的联系与合作，建立利益共同体，走“粮——农一体化”发展之路。加强国有资本监管，履行好国有资产出资人职责，杜绝国有资产流失和管理失控，同时盘活现有资产存量，确保国有资产保值增值。加强行业管理，坚持依法行政，维护粮食市场秩序，提高粮食行政执法能力和行业治理能力。
六是全力抓好三严三实和社会主义核心价值观教育。 按照“三严三实”要求大力加强思想作风建设，深入开展社会主义核心价值观教育，用社会主义核心价值观凝聚力量，做好工作。着力推进机关建设，采取有效措施提高机关干部整体素质，增强机关行政能力和服务功能，加大服务基层和服务项目力度，实行重点企业和重点项目联系帮办制度，主动为企业做好服务和协调工作，帮助企业解决生产经营和项目实施推进中遇到的困难和问题。组织机关干部到基层对照全年目标找问题、排差距，倒逼序时、挂图作战，通过强有力的宣传教育工作,激发广大干部员工的工作热情,形成大干四季度热潮,努力完成和超额完成全年目标任务,确保各项工作争先进位。
（良 实）