扬州东升汽车零部件制造有限公司在两化融合的实践中树立战略意识，按照“整体规划，分步实施”的原则持续推进，建立健全了公司信息化建设的制度和流程，为企业的两化融合进程创造了良好的制度环境。该公司于2011年初步建立了企业的信息化系统，将企业内部资源进行整合,对采购、库存、销售、财务、人力资源等业务进行优化,从而达到最佳的资源组合,实现了涉及到订单、生产、库存、采购、人力资源、设备、财务等为主要内容的全方位的信息化管理系统，基本实现了公司业务与信息技术的融合，提升了企业管理水平、运营效率和运营质量。       近年来，公司结合自身发展需要，又制定中长期产品数字化、智能化的研发计划和规划，以此来推动企业工业化与信息化的深度融合，把两化深度融合作为企业转型升级、创新发展的主战略。注重校企联合，优势互补，加快企业的发展，公司与哈尔滨工业大学、南京工业大学、南京航空航天大学、重庆机电研究院建立产学研合作，实现优势互补、资源共享，加强校企合作，给企业带来更多的发展机遇。       公司在加强“两化”融合建设过程中，还借鉴了部分成功企业的案例，在吸收应用的同时，也根据公司的实际需要，在公司现有软件功能的基础上不断修改、补充和完善、升级，进而达到符合实际，使软件在企业经营管理中发挥出最大优势，通过调整、优化企业的组织结构，不仅降低了管理成本投入，也使公司的利润得到最大化，2014年，该公司实现产值7500万元，开票销售收入7426.32万元，实现利税总额980万元。 （仪征市经信委 信息化推进科）

本文来源: 经济和信息化委员会

21.05.2015  20:41