省盐业集团公司党委认真落实省委巡视整改要求

              今年以来，省盐业集团公司新班子把落实省委巡视组专项巡视整改要求作为头等大事，结合省国资委监事会监督检查整改要求，深挖问题根源，抬高整改目标，推进风气扭转、管理提升、内控完善，全力推动生产经营管理降本增效。

            一是坚持“快”字为先，雷厉风行抓部署。从事关企业改革发展的高度出发，专题研究省委巡视组专项巡视反馈意见，明晰整改工作思路；重申政治纪律、组织纪律，落实党委主体责任和纪委监督责任，以“抓铁有痕、踏石留印”的纪律推进整改落实。突出三个重在、实行四级问责，确保以实实在在的整改成效对巡视工作作出响亮的回应。二是突出“严”字当头，明确责任抓细化。集团公司党委成立了由党委书记、董事长童玉祥任组长的整改工作领导小组，对11项整改任务、51条整改措施，逐条明确责任人、时间表，详细制定落实“路线图”，使重点工作和目标任务细化、量化、具体化。三是立足“实”字为本，强化问责抓整改。整改期间，因经营管理不严、执行制度不力等被问责的达73人次，通过强有力的问责机制，催化了整改成效显现。目前，省委巡视反馈意见有22条落实到位；省国资委监事会监督检查整改事项有21条落实到位。四是做好“长”字文章，完善机制抓长效。建立了整改工作半月会办制度，每半月听取整改落实情况汇报，主攻棘手问题，专啃“硬骨头”；对重点事项全程督查、立行立改事项即时督查、长期坚持事项定期督查，确保整改落实工作不出偏差不走样；针对制度漏洞和薄弱环节对症下药，建立完善了干部人事、薪酬考核、投资管理、招投标管理、工程项目管理、物资采购管理、财务管理、合同管理、担保管理等9个方面的管理制度。