六合地税探索实践公务员考核工作获国家及省公务员管理部门肯定

　　近期，南京市六合地税局作为基层公务员考核管理部门代表，先后在江苏省公务员局召开的全省公务员考核联系点工作现场交流会上作交流发言、在国家公务员局召开的全国日常考核座谈会上作材料交流。在这两次会上，国家公务员局、江苏省及南京市公务员局领导详细了解了六合地税坚持把考核管理作为指挥棒，积极探索公务员量化和细化考核的新途径、新方法，创新推行公务员综合积分制管理的具体做法和成效。与会代表充分肯定了六合地税公务员考核管理工作，认为该局围绕队伍建设，提升绩效管理水平，结合实际积极探索，细化量化指标，规范操作、管用有效、注重运用，通过积分直观显现出“谁努力多、谁努力少”，发挥了很好的导向作用。

　　近年来，六合地税积极探索实践公务员考核管理工作，2013年起全面推行公务员综合积分制管理，用综合积分的办法开展公务员量化、细化考核，在推进公务员平时考核管理的科学化等方面取得积极成效。一是细化考核内容，量化指标分值。公务员考核管理制度以科级及以下干部为适用对象，将“德、能、勤、绩、廉”五项内容细化为89个测评指标，权重分别占20%、20%、10%、40%、10%，采用百分制计量，形成干部综合积分。二是注重日常记录，加强考评管理。干部综合积分采取个人申报、平时记录、组织审核、年度总评的方式进行，即以一个公历年度为周期，干部个人、职能部门依照制度规定，及时记录、申报得分，经过人事部门、考评工作小组审核和年终总评，确定干部年度综合积分。三是坚持动态管理，强化结果运用。自行研发推出“干部综合积分制管理信息系统”，干部可以通过该系统实时查询个人积分情况，对加扣分或积分存有异议的，可以直接提出申诉，启动复核程序。干部综合积分制管理实施以来，个人的综合积分档案，成为该局干部选拔任用、非领导职务晋升、评先评优工作的重要依据，干部的责任意识、学习意识、进取意识和争创意识不断增强，有效促进了干部业绩和组织业绩的“双提升”。