全省邮政经营工作会议在扬州召开

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4月16日至17日，全省邮政经营工作会议在扬州召开。会议要求，深入推进集团公司“一体两翼”战略，主动适应经济新常态，以提升企业经营效率和效益为目标，以创新转型为主线，不断推进江苏邮政经营工作迈上新台阶。省公司总经理王曙东，副总经理许定才、马小群出席会议。

2014年，全省邮政围绕“通民、通政、通商”的本质定位，积极拓展电商寄递、零售金融、文化传媒、民生服务四大重点市场，转型发展政务市场，有力推动了业务转型升级，业务总收入同比增长11.27%，主营业务收入跃居全国第一，其中代理金融、报刊发行、中邮保费等收入规模均列全国首位。

今年两会期间，习近平总书记、李克强总理多次对互联网与传统产业融合、电子商务发展作出重要指示，将“互联网+”行动计划和电子商务发展上升到国家发展战略的高度；省委省政府紧紧围绕习总书记“迈上新台阶、建设新江苏”的最新要求，开启了新一轮的转型升级工作。十八届三中全会关于加快国企改革的决策部署正在逐步落地，相关举措正在逐步推进，邮政的客户在发生变化，自身的“子改分”工作也正在紧锣密鼓地进行。面对这些宏观、微观层面的政策及环境变化，邮政一刻也不能懈怠，面对未来要有新的判断与思考，要在挑战中把握机遇。

王曙东强调

一要 针对“互联网+”加快推进以市场为导向、以客户为中心的营销体系建设，广泛了解客户需求，丰富产品服务类型，增强客户黏度，通过加快自身转变带动团队转变，以为客户创造价值来检验经营成效和管理水平，推动江苏邮政实现可持续发展。

二要 深刻认识实施包裹快递改革的重要性和紧迫性，结合顶层设计与基层创新，围绕时限、价格和客户，充分整合邮速双方资源，充分发挥协同效应，加快转型发展步伐，共同做大做强包裹快递业务。

三要 加强“功在当代、利在千秋”的农村电子商务平台建设，注重覆盖面与质量并举，坚持常抓不懈，通过有效解决“最后一公里”问题，进一步提升网点优势。

四要 将金融合规和风险管控提高到与经营工作同样重要的高度，严格落实集团公司和省公司的部署，认真梳理当前经营管理中暴露出的突出问题，强化整改落实。

许定才对邮政代理金融重点工作做出安排

一是抓规模，提效益。 坚定不移地抓好储蓄业务，着力推进保险理财业务发展，努力实现金融总资产持续增长。

二是抓产品，优结构。 统筹发展储蓄和保险理财业务，持续开展专项活动，优化客户结构，促进客户黏度不断提升。

三是抓项目，稳增长。 紧跟市场发展导向，积极切入地方经济，重点开发农业经济、老年客户、商贸、代发、务工等五类基础性市场。

四是抓能力，强根基。 持续加强专职营销队伍建设，持续提升自助设备运营效率，提档升级网点经营服务能力。

五是抓客户，促提升。 通过构建客户管理新机制，打造综合服务新平台，深化邮银融合发展，量质并举发展绿卡业务，稳健发展电子银行等举措，为客户提供多方面便利、综合的优质服务。

马小群对2015年全省邮政经营工作做出布置

一是深入推进综合服务平台建设运营。 立足城乡两大市场，分类推进综合服务平台建设。依托平台，创新发展函件、报刊、集邮等邮政标志性业务，重点发展“一金两包”战略性业务，积极承接政府公共服务，加快发展各类代理业务和电商网购业务，面向社会公众做好综合便民服务。

二是突出发展包裹快递和金融。 包裹快递业务要结合江苏地域实际和业务特点，大力抢占市场，增强业务管控水平，加强业务能力支撑。金融业务要不断提升经营服务能力，提升项目营销的深度、广度和精准度，巩固扩大余额及保险理财业务规模。

三是转型发展传媒、文化、平台三类业务。 函件业务要借助新技术大力创新，满足新需求，开拓新市场，确保稳定发展。要加快邮资封片产品创新研发，探索新型商业模式，推动动漫游戏主题封片产品的规模化运作。报刊发行业务在加强开发青少年、老年人等纸媒刚需市场的基础上，探索纸媒与数媒的复合发行，推广数字阅读。集邮业务要加快推进文化产业建设，做大重点项目规模，推进渠道向下延伸。

四是 通过构建创意研发体系、建立项目责任制、加强营销资源整合、强化经营管理等举措，着力提升创意研发、项目运作、综合营销、精细管理等四种能力。

五是 整合组建综合性商业服务、平台建设运营、寄递类营销、文化传媒类营销和金融营销等五大团队。