东海县供电公司多举措提升班组管理工作

　　2月9日，东海县供电公司为着力解决影响和制约班组建设的薄弱环节，进一步推进2015年班组建设工作，对班组建设工作进行了部署，以五项举措扎实推进班组建设，全力提升班组管理水平。

　　一是高度重视班组建设基础资料录入工作，分工明确，责任落实到人，班组建设专人指导并监督各班组按时、保质保量完成班组日常工作，实现班组业务工作日常化。二是做到班组建设专责、班组长、班员全体联动，所有人员进行排名值班，当日值班人员负责班组资料及日常工作检查，并要求通报当日工作完成情况，对排名在后的班组，将给予相应的考核。三是成立班组建设督查小组，每周开展班组建设自查、互查，严格对照《班组建设评价细则》，挑毛病、定弱点、找差距、弥不足，要求各班组针对发现的问题做到“不含糊、不放过”，逐一提出具体整改措施，限期整改。四是开展班组办公、生活环境治理，改善班组综合环境，提升班组硬件设备建设。五是积极推行班组技术培训“大讲堂”、作业现场“大讲堂”，促进班组建设再提升。李保海孙宏帅