海企集团加强贸易性企业内控建设交流

              7月23日，海企集团在长城公司会议室召开了贸易性企业内控建设交流会。集团纪委书记彭忠，副总裁王远见，内控工作咨询专家王开田、蒋建华及长城公司、外贸公司、国际公司、技术公司、外经公司等五家企业的部分内控工作组组长、骨干等出席会议。会议由集团法律审计部总经理黄如庚主持。

          作为集团首批内控建设试点单位的长城公司，首先从内控工作准备，内控实质性文件的起草、修订，制度讨论、完善及体系文件定稿与宣贯四阶段回顾了内控建设工作，展示了内控建设取得的成果，并结合自身情况介绍了内控建设的依据、指导原则、特征，以及2015年内控体系试运行的情况。

          会上，其他四家贸易性企业汇报了各自内控工作的进展情况，并就内控工作中碰到一些问题进行交流。王开田、蒋建华教授对长城公司内部控制体系的建设工作给予了好评，并希望其他四家单位在学习长城公司先进经验的同时，需立足自身，切忌生搬硬套。法审部总经理黄如庚认为长城公司内控工作之所以到位主要是：领导重视是前提、体系实用是根本、体系运行是关键、持续改进是保障。

          彭书记高度评价了长城公司内控建设情况，并对四家企业下一步开展内控工作提出六点要求：一要进一步提高思想认识，常抓不懈；二要加快工作进度，确保年内完成年度内控工作；三要突出工作重点，确保内控工作质量；四要明确工作职责，确保体系有效运行；五要充分发挥好专家的指导作用，扎实推进内控工作；六要发动全员参与，做到不留空隙。