每月吸引百余名企业家上课，顾均辉战略定位落地实操课到底有什么魅力？

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  2020年黑天鹅事件的频发让人们深刻地认识到如今时代的不确定性，极度竞争下企业想生存、想发展都变得越来越艰难，如何突围与破局甚至关乎着企业的生死。2021年1月12日至14日，百余名企业家从全国各地赶往广州，在这里，定位专家顾均辉的《战略定位落地实操》系列课程如期开讲。

图：定位专家顾均辉《战略定位落地实操》课堂

来自苏州菲克生物科技有限公司、中航信托、广州大艾投资运营集团有限公司、勐海陈升茶业有限公司、绵阳枫叶牧场食品科技有限公司等知名企业的企业家们放下自己的“老板”身份，以学员、同学的身份沉浸于这堂三天两夜的课程中交流学习与探讨。而这并非今年的特例，12年来，超万家企业走进顾均辉的定位课堂，董事长来过总经理来，总经理来过整个中高层管理团队来的情景时常上演。为什么企业家们如此钟情于顾均辉的定位课堂？今天从这些亲身体验课程的企业家分享中我们或许可以得到答案。

一、看得见的企业增长

专注大健康赛道的大艾集团与顾均辉结缘于2018年，从董事长覃华女士参与过当年的一堂课程开始至今，大艾集团高管团队几乎都成了顾均辉定位的“忠实拥趸”，3年来几乎有顾均辉开课的地方就会有大艾高管团队出现。“因为顾老师的课程对大艾的帮助实在太大了。”广州课堂上，集团高管刘总在分享中直言。

“大艾集团成立至今已有17年，从2018年董事长带领高管团队走入顾均辉定位课堂到2021年，我们的业绩已经突破15亿，增长高达375%。”刘总表示，在顾均辉为集团调整战略定位后，大艾明确了只有品牌化、专业化才能将企业做长久，坚定目标要做中国第一个大健康连锁化品牌，目前已开始稳扎稳打布局，向占领用户心智、做大健康品牌第一的方向不断迈进。

二、看不见的商业思维跃迁

每个人都有自己的思维定式，可以说你的认知影响着你的决策。中国很多企业家从供小于求的饥饿型经济走出，面对饱和经济社会下市场的极度竞争，很多过去的打法正在失效，必须升级自己的思维模式，而这也是顾均辉定位课堂带给每个企业家最震撼的体验，几乎每一位学员都经历了认知从颠覆到重塑的过程，从以前的产品思维转向品牌思维，真正认识到了打造品牌对于企业生存的重要意义，“我是谁”“我的竞争对手是谁”不仅是顾均辉课堂留给企业家的思考题，也成为了每个企业在后续进行战略调整时思考的关键点。

图：定位专家顾均辉

顾均辉在课堂中也不吝分享自己对于品牌的思考，他认为在第四次财富浪潮中人们评价一个人有多少财富看的将不是他有多少硬资产，而是看他有多少品牌。而想抓住这次财富浪潮，他的建议是不要做大池塘里的小鱼，而要做小池塘里的大鱼。“大和小是相对的，你可以做一个行业的大鱼，也可以做一个更小的子品类的大鱼，不断往下细分，无论如何都要在一个细分子品类或细分市场中，你的品牌都能做到第一。未来的竞争会越来越残酷，活下去，成为一个区域品牌是最好的战略。成为一个细分品类老大或者区域为王，这才是我们中小企业的生存之道。”

三、携手走在中国品牌崛起趋势上

从宏观经济发展看品牌发展是顾均辉定位课堂为企业家打开的另一扇窗。一位来自地产行业的企业家在分享中表达了对于行业发展的困惑，行业的特殊性让他很难用准确的一句话说清楚企业究竟是什么。顾均辉直言，在行业黄金发展期已经过去后，整个地产行业企业需要思考的其实应该是如何转型、如何布局未来的问题。

图：顾均辉与企业家在课堂探讨战略定位

“品类是会消失的，没有永垂不朽的品牌。”顾均辉认为企业家们都应着眼于未来5年、10年、20年如何转型的问题。当然企业家也不用过于焦虑，因为对于有谋略、能够看到未来的企业家而言这不过是一个华丽的转身。“放在中华民族崛起大势下，我们更应该看到在祖国崛起过程中属于我们自己品牌的机会，抓住这一历史机遇，迎接挑战。”

勐海陈升产业有限公司便是走在中国品牌崛起大势上的一个典型企业，拥有着中国普洱茶的头部品牌。顾均辉指出2020年是东西方力量逆转之年，过去世界以喝英式红茶为荣，未来可能喝的就是中国普洱，在这一背景下，陈升号普洱茶将有很大的机会代表中国普洱茶出战，在世界品牌之林占据一席之地。而对于现场众多企业家而言，这也为其规划企业未来战略发展提供了新的视角，更清晰地看到该如何布局未来，实现品牌长青。

看得见的企业增长，看不见的思维跃迁，在中国品牌崛起大势下携手走在正确的道路上，或许这就是顾均辉《战略定位落地实操》课堂的魅力所在。