仪征化纤“六给力”促劳模岗位创新

      本网讯   仪化公司工会在各生产中心广泛开展劳模（技师）创新工作室创建活动，共创建“四有”劳模（技师）创新工作室11个，即：有活动场所，有创新团队，有明确任务，有工作制度。

为了充分发挥劳模（技师）创新工作室的创新引领作用，把工作室打造成企业创新发展的孵化器和劳模技师成长的平台，仪化公司工会从“六个给力”入手，实实在在为工作室提供服务和支持。

学习给条件，满足工作室成员渴望知识、渴望读书的愿望。公司工会协调公司图书馆免费为每一位成员办理了借书证，并且享受超越正常借阅数量和借阅时间的待遇。对自己中意的书籍，工作室成员凭此证还可以申请图书馆代购。同时，还成立了读书小组，定期组织交流学习心得，开展读书竞赛、读后感评比等活动。

培训给机会，实现工作室成员知识结构常新。公司工会每年都制定培训计划，划拨培训经费，采取请进来送出去等形式，为他们培训提供机会。先后组织劳模、技师骨干参加省总举办的安全管理培训、创造性思维培训以及公司专业部门组织的麦肯锡管理提升培训及AUTOCAD培训等。

创新给平台，搭建劳模创新有效载体。近年来，仪化公司劳模（技师）创新工作已经逐步形成了工会牵头、党政支持、部门配合的工作格局。已经创建劳模（技师）创新工作室的单位，将劳模、技师的创新工作纳入党政工作的重要内容，摆上议事日程。每年年初，与各单位的科技创新、科技攻关等项目同时立项，同时审核，同时上报。

成果给奖励，形成劳模创新激励机制。公司工会每年拿出20——30万元专项奖励资金，用于表彰奖励职工的创新成果。凡是获奖的创新成果、先进操作法，每项给予5000元的奖励。公司规定优先从劳模（技师）工作室中择优推荐，参加全国、省、市创新成果评比，对受到上级部门表彰的创新成果，公司依据职工奖惩条例给予一次性嘉奖。

贡献给荣誉，传递创新光荣的正能量。仪化公司明确规定，凡是为公司的生产、经营、建设以及在科技创新、营销创新、管理创新等方面作出突出贡献的职工，优先给予相应的荣誉和奖励。几年来，各劳模（技师）创新工作室中，产生全国五一奖章1人，省劳模3人，扬州市劳模2人，中石化劳模4人。

进步给晋升，搭建劳模成长进步阶梯。仪化公司明确，在同等条件下，劳模（技师）创新工作室成员可享受优先晋升、晋级的机会。几年来，多人获得晋升技师职业资格，乔成斌等2人获得中石化技术能手。

  “六给力”举措极大地激发了仪化公司劳模（技师）创新工作室成员创新的热情，同时也激励仪化公司广大职工立足本职开展创新。去年，仪化公司11个工作室全年累计完成攻关课题127项，与往年相比翻了一番，创造经济效益1000多万元。整个公司层面共收到创新成果20项，先进操作法21项，优秀合理化建议110条，形成了全民创业、全员创新的局面。 (陈 洪 王槐艾 通讯员 吉 晶)