上汽仪征分公司工会“四个三”推动班组建设
本网讯 上海大众汽车有限公司仪征分公司工会深入开展了精益管理、自主创新、劳动竞赛、“工人先锋号”争创等活动，总结形成了具有公司特色的班组建设“四个三”工作法，有力地促进了班组管理水平和班组整体素质的快速提升。截至目前，公司有5个班组被授予扬州市“工人先锋号”、仪征市“工人先锋号”，3个班组被授予扬州市“巾帼文明岗”，车身维修班荣获了“全国安康杯竞赛优胜班组”荣誉称号。
一、发挥“三种力量”架起员工成长的“孵化园地”
一是发挥企业文化的向心力。公司工会以打造学习型班组为目标，开展以班组为单位，全员参与的读书学习活动，营造良好的学习氛围。同时为员工提供各类岗位培训，并为员工建立岗位培训档案，员工可结合实际需求与未来发展方向选择课程，将理论学习与实践相结合。二是发挥绩效评价的推动力。建立了完善的员工培养、考核、激励制度，形成阶梯式多层级的员工发展体系，倡导“每个岗位都有提升”的理念，充分调动了全体员工的积极性和创造性。三是发挥基层管理者的带动力。建立了班组长遴选机制、定期培训制度、班组长激励机制、“师徒结对”机制。近年来，共培训班组长412人（次），一大批自身素质高、技术水平高、管理能力强的班组长，在生产中不断涌现。
一是与安全管理工作相结合。以安全1000班组评选为契机，推进班组和岗位的安全生产标准化建设，强化安全意识、开展班组安全活动、落实安全责任制、营造良好的安全生产氛围，达到安全第一——“零隐患、零违章、零事故”的安全状态。二是与年度主要工作任务相结合。紧扣年度生产任务，开展了各种形式的练兵比武、争当岗位能手、班组立功劳动竞赛活动，促进了职工技能水平的提升，也推进了各项工作目标的达成。先后组织了各类竞赛68种，一万多人次参与竞赛，有6名员工在上海大众职工技能大赛中获得佳绩，7名员工获仪征市“金牌职工”称号。三是与合理化建议评选活动相结合。充分发挥班组作为实施合理化建议的源头作用，在班组内定期开展合理化建议活动，并对员工的改善和创新活动及时给予奖励，增强了员工参与的积极性。先后共收集合理化建议24000余条，已被采用的有23175条。其中有3条被评为扬州市先进操作法，7条被扬州市评为优秀合理化建议。
三、推进“三个深化”形成素质提升的“有效载体”
一是深化“人人是班组建设主体”的理念。通过加大对班组建设经费下拨、经验交流、典型激励的力度，提高班组活力。每季度开展班组长论坛，通过分享班组绩效评价、改善工具的运用等先进做法，提升一线班组现场管理能力，形成了相互学习共同提高的良好氛围。二是深化试点班组培育。增加标准化作业符合率、员工参与率、平衡优化能力等评价要素，通过标杆班组和先进班组的评选，激发基层员工深化团队协作，带动基层班组建设水平整体提升。三是深化“员工文明新风”进岗位、进班组活动。成立班组文明礼仪志愿者队伍，加大“员工行为规范”的宣传力度，开展查找、纠正身边不文明行为和陋习的活动，让企业最小的细胞彰显“卓越”风采。
一是落实班组走访机制。与基层员工面对面地交流，深入了解班组员工的工作、生活情况，通过听取心声、答疑解惑、交流沟通等形式进一步加强班组建设，截止到目前，已走访了214个班组，与342名员工进行了交流，解决了员工各类问题96个。二是落实老娘舅谈心机制。发挥工会作为职工“娘家人”的作用，及时了解员工的思想动态，关心员工、关爱员工，让员工切实感到“心里话有人听”，“遇到问题有人帮”，增强了班组凝聚力。三是落实双周一报机制。以周为单位，由班组长及时收集班组员工的需求并及时反馈，将员工关注的热点问题及时公布，需求问题的进一步落实和解决，有效激发了员工为企业的生产管理献计献策的热情。 (曹蓉)
