扬州仪化推行“局所合一”警务运行模式

　　今年来，在调研借鉴外地兄弟单位经验做法的基础上，扬州仪化分局推行以局领导为组长的“局所合一”警务运行模式，进一步激发分局整体实战水平的潜力和全体民警工作的活力。

　　 一、全面推行“局所合一”，改革警务运行模式。 针对辖区“体量小、人员少、资源薄”的现状，以“保稳定、控发案、提绩效”百日专项行动和G20峰会安保活动为契机，全面推行以局领导为组长的“局所合一”四个工作组警务工作机制，固化完善分局前期“所队合成、所所合作”的队伍管理体系，不断提升战时警务工作效能。在前期运行的基础上，分局在百日专项行动和G20峰会安保期间全面推行“局所合一”四组战时警务运行模式，多次召开专题会，统一全警思想和理念，牢固树立推行的信心和决心，并召开各个工作组会议，积极进行宣传动员，在全体民警中形成统一认知。

　　 二、全面强化“合成作战”，明确岗位职责任务。 进一步统筹整合分局综合部门、业务大队和派出所等单位警力资源和执法力量，构建高效集约的合成作战机制，最大限度地发挥了“任务同担、人员同调、资源同享、职责同考”的合成作战效能。通过建立“局所合一”四组警务工作机制，进一步明确各工作组、各工作岗位的具体职责和任务，实现分局警力资源的共享应用、工作任务的统筹部署、执法勤务的统一安排，并根据“平战结合”的原则，最大限度地将警力推向一线、推到实战岗位，并充分保留、发挥了各警种、部门条线职能作用。

　　 三、全面加强“创新考核”，激发队伍内生动力。 “局所合一”四组警务工作模式运行以来，分局同步推进了目标管理绩效综合考评、职能说明书和职位说明书制度暨岗位说明书制度、队伍管理记分工作规范“三驾马车”，进一步明确“四个工作组”和民警、辅警人员的工作总体目标和岗位职责任务，让工作项目化、项目责任化、责任明确化，并按季动态跟踪考核通报，把各单位、主官、民警的考核结果与评优评先、休养待遇挂钩，全面激发了分局队伍的正能量，提升了战斗力。新的警务工作模式运行以来，充分发挥了全体民警的主观能动性和工作积极性，彻底打破了民警干与不干一个样，干多干少一个样的“大锅饭”思想，既有效地激发了队伍活动，提升了民警的精气神，又保障了队伍的安全稳定，全力营造起“风清气正、实干出彩”的良好氛围。(扬州市局）