面对经济新常态和扭亏脱困的严峻形势，中国石化仪化公司认真贯彻执行上级的各项工作部署，坚持以市场为导向，以效益为中心，以创新为支撑，层层分解任务目标，细化落实扭亏脱困的各项措施，努力减亏增效，今年1-7月份同比去年减亏2.85亿元。
一是立足现场，苦练内功。突出问题导向，强化安全环保，持续落实岗位责任制，跟踪问题整改，实现闭环管理。1-7月份，公司生产运行稳定，无上报总部的安全环保事故，7项指标创历史最好水平。以各项生产管理技术指标同比提升50%为目标，从严制定降本增效措施，1-7月份累计实现降本增效4437万元。
二是盯住市场，狠抓“产销研用”。公司明确了“大市场、大营销、大科研、大协作”工作理念，建立了紧密高效的产销研用工作机制，持续推进产品升级和结构调整。2015年公司开发了15个新品种，逐步减少无边际、无毛利产品。1-8月份公司差别化产品增效2.8亿元。
三是深化改革，加快推进转型发展。围绕提升效率和效益，设计市场化改革方案，精简组织机构，优化人力资源，构建“三心合一”新机制，进一步激发企业活力。同时认真分析内外部市场环境和企业的优劣势，研究制定了未来转型发展方案，计划用10年的时间，向高端聚酯、涤纶纤维和特种纤维的研发、生产和服务转型，建设“国内领先、世界一流”的科技创新型、生产服务型新材料专业公司，实现转型升级和有效发展。 (仪征经信委运行科)