健身教练抢手经营人才难聘 体育产业亟待突破人才瓶颈

　　无锡地区规模最大的民营体育馆——天华体育馆，日前正式营业。令经营者着急的是，正常运转至少需10名教练，但目前只招聘到5位。

　　记者在江阴华士镇陆桥村的天华生态园，看到了天华体育馆。天华纱业有限公司副总经理谢文庆介绍，天华体育馆建筑面积2500平方米，有室内室外游泳池、羽毛球馆、乒乓球馆、瑜伽室等。天华生态园原来有一处健身会所，正常运转需要5个教练，但教练一直不好招，现在只有2名。

　　健身教练正成为一个热门职业，私人教练月收入上万元并不少见。省体育人才交流服务中心，是我省最大的体育人才培训机构。该中心主任张宜龙介绍，自2008年成立到现在，获得执业资格的体育人才有2万多人，其中多数是游泳和健身教练。“中心与省内十几所高校有合作，吸引体育专业学生参加执业资格鉴定考试，获得通过的学生供不应求，就业最好的是健身和游泳教练。”张宜龙说，教练需求量越来越大，目前我省建立50多个培训基地，开展11个项目的执业资格鉴定培训和考试，仍无法满足需求。

　　去年10月，国务院出台《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，把体育产业作为经济转型升级的重要力量，体育服务业在体育产业中的比重显著提升。体育产业的快速发展，需要体育产业人才的支撑。

　　教练难得，体育场馆经营人才同样稀缺。

　　体育场馆运营需要具备策划、组织、管理等能力以及熟知赛事等活动的专门人才。缺乏体育场馆经营人才，是无锡天健体育运营管理有限公司扩张的障碍。从2012年开始，天健体育运营公司开始托管无锡市部分学校体育场馆。天健公司的成功，吸引了安徽芜湖、山东烟台、江西九江等地的中学前来考察，并请天健公司托管他们的体育场馆。天健公司总经理汪浩犹豫再三，还是谢绝了他们的邀约。

　　“不是赚不了钱，托管模式也基本成熟了。”汪浩解释说：“人才培养跟不上。”从业30年的游泳教练王金龙，是汪浩倚重的经营干将。王金龙既是天健公司派驻天一中学体育场馆的馆长，又是“救火队员”，经常奔波于托管的各学校体育场馆之间。汪浩理想中的托管模式是连锁店，除了要有成熟的模式外，还需要建立一个人才库。王金龙就是汪浩理想中的职业体育场馆经理人，但这类人才很难招聘到，人才只能靠自己培养，这需要一个漫长的过程。

　　缺乏经营管理人才，一直是我国职业联赛俱乐部发展的瓶颈。目前，我省三大球6支队伍中5支建立了职业俱乐部，此外，乒乓球、羽毛球也成立了俱乐部征战联赛。但其中真正经营好、职业化程度高的俱乐部几乎没有。俱乐部的组建，往往只是挂个牌子，无论董事长、总经理都来自体育系统，甚至就是退役球员或教练员，并不熟悉职业体育俱乐部运营，他们纯体育的经历也限制了俱乐部发展的视野。

　　体育产业是新兴行业，发展体育产业，不能只将眼睛盯在体育系统内部。这个赛季发生在江苏男排身上的可喜变化，给职业俱乐部提供了另一种思路：不妨面向全社会寻找既懂体育更懂经营的人才。在三大球联赛中，男排联赛一直默默无闻，然而，自从去年11月更换冠名赞助商后，赞助商对江苏男排进行了全新包装，并通过微博、微信等招募球迷，传播球队新形象。尽管球队成绩不算突出，却令人耳目一新，关注度和粉丝迅速上升。这种包装、推广能力，正是目前职业体育俱乐部所缺乏的，体育产业迅速发展需要复合型人才，这种复合型人才不一定需要非常专业的体育知识，但必须深谙市场规律，具有市场头脑。

　　常州体育产业公司在走出去的尝试中，也深切感受到培养和吸引体育产业经营管理人才，需要有更宽广的视野。该公司正在尝试投建管一体化模式，他们投资2.5亿元分别在该市新北区和戚墅堰区兴建的2.5万平方米和3万平方米的全民健身中心，于今年春节前投入运营。和其他多数体育产业公司管理层出自体育系统不同，常州体育产业公司董事长、总经理王伟明是建设专业背景。王伟明介绍，全民健身中心的建设模式完全不同于原来的体育场馆，从开始布点、设计、施工，再到市场开发和招商，都需要专门的设计、施工、经营管理人才，这靠体育系统内部是无法解决的。新建立的全民健身中心，王伟明预期收益能达到3%到4%，以后将达到6%以上。他憧憬着，投建管一体化模式成熟后，他的团队可以走出常州，做大体育产业。

　　（本报记者 林华维）