互联网，让人人都有机会崛起
一家奇怪的巴西公司
十几年前，巴西有一家企业，老板叫塞姆勒。他自己说，巴西通胀率已经到了100%，在这个国家做商人，就像地震的时候骑在一头暴怒的公牛上，真正可怕的不是公牛的颠簸，而是地震。
经济环境太不稳定，企业简直没法干下去。可是一旦他不干了，工厂的工人怎么办？工人代表就找他谈判，说：“我们主动要求降低工资，但是你得答应两个条件。第一，以后工厂如果挣钱了，我们的分红能不能增加点儿？”
塞姆勒说这个可以，反正现在什么都没有，以后万一挣钱了多分点没问题。
“第二条，以后你签出去的每一张支出的支票，得由我们工会代表附签，就是你花的每一分钱都是花我们的。”
塞姆勒说这也行，反正什么都没有了，死马当活马医。
结果怎么样？在通胀率百分之百的情况下，这家企业居然盈利了！因为每一个工人都觉得，“这是我的公司，它要死了我就没饭吃了”。
后来通货膨胀期过去了，塞姆勒觉得这个体制很好，就保留了下来，什么都让工人自己决定，自己什么都不管了。有一次选择建新工厂的地址，工人们就选择了一块地，这块地旁边就是当地人常年闹罢工的地方。塞姆勒心里犯了嘀咕：这里天天乱哄哄的，天天在罢工，行吗？
结果新工厂建成之后，出现了这样的情况：旁边天天在闹罢工、游行，这家工厂里的工人却天天钻在车间里搞技术革新。有一个车间的叉车工人平常是八点上班，可是这个车间的工人说，以后七点上班，多干点活，可是那个叉车工人死活不干。结果呢，这个车间所有的工人都学会了开叉车。
底层的力量就是这么大，这家公司现在变成了巴西一家特别奇怪的公司，塞姆勒作为老板根本不知道他雇用了多少人，也不知道这家企业在干什么，因为这些决定都不是他做的。
他作为一个大股东、精神领袖，经常到车间里跟工人们握握手就行了。
中国的企业的变革
前不久，我遇到一个广州的企业家，他从事的是传统制造业，一直渴望能完成互联网转型。
可是他琢磨来琢磨去，觉得靠自个儿可能没戏，所以就想了一个招：“员工们不都嫌制造业没钱赚，想跳槽吗？那就在公司里搞个创业PK大赛，跟《赢在中国》一样，所有人投票，如果这届大赛你赢了，你去创业，我就支持你，白给你个人股份，我控股就行。”
对于那些有创业计划的人，这个思路就很有新鲜感，也很有吸引力。结果几年之后，这家传统制造业企业居然控股了几个具有强烈互联网基因的子公司。
很多人都说变革难，关键你要知道你变革的是什么，你以为变革产品就行了？你以为搞一搞市场调研就行了？不行的，关键是组织方式得变。
用不确定性对抗不确定性
既然世界是不确定的，那怎么办呢？其实终极的答案是，用不确定性对抗不确定性。
我还记得当年吴伯凡老师讲过一句话，他说什么是健康？健康就是指在得病和不得病之间的那种摇摇欲坠的状态。
对啊，世界上哪有绝对的好和绝对的坏？也许你自认为是健康的，可是从头到脚去想，你会发现你浑身都是毛病。不说别的，谁敢说自己所有的牙都是标准的、完整的、好的？
整个世界都是不完美的，可是传统的管理，都是想把事情往完美去做，这是工业社会在确定性的时代，想要用控制的方法来达成的一个目标。
但是这个时代已经过去了。在互联网让每一个个人都崛起的时代，如果你再用确定性的、可控制的思路去面对你的竞争对手，你可能就会面对大象被蚂蚁吃掉这样的结局。
怎么办？用不确定性对抗不确定性。什么叫不确定性？其实就是一个“人”字。
战争是最具有不确定性的，高阳先生笔下的清代名将鲍超就不识字，但是有很好的直觉，他站在山头一看，时候差不多了，就喊：“兄弟们，冲啊！”大部队就冲下去了。
但是什么时候喊这句，这就是不确定性，这个不确定性只有在直觉非常好的将领的心中才会有。
所以岳飞有一句名言：“运用之妙，存乎一心。”请注意，“一心”就是说只有一个人的心里可以掌握这个秘密。
找靠谱的人“因人设事”
柳传志先生曾经讲过一句话，可能要被西方管理学笑话死，他说，在中国做企业要“因人设事”。要做的事儿得靠谱，更重要的是得找到靠谱的人，当有人能够控制这个事，就可以干了。
旧时代的全球秩序摇摇欲坠，传统的精英们束手无策，现在是轮到我们登场的时候了，我们每个人都可以参与创造我们的社会。正是如此，以不确定性对付不确定性，那我们就具有了不确定性。
有很多人在问，《罗辑思维》有确定性吗？万一你罗胖哪天不在了或不想干了，这个商业模式不就垮了吗？
我的答案是两条。
第一条，垮了就垮了，那它就是回归了生态系统。生态系统的生物就像草一样，一岁一枯荣，有生有死，为什么要追逐那种控制，一定要基业长青呢？如果没有了生命力却还苟延残喘着，那叫吸血僵尸。何必要追求长久？
第二条，如果它很长久怎么办？还是回到生态系统。
总之，请参与到我们的时代、我们的社会重建中来。
罗振宇(本文编辑整理自罗振宇新书《罗辑思维：迷茫时代的明白人》，内容未经本人审阅)