主题公园比拼"文化+" 常州"东方盐湖城"迎客

　　日前，位于上海浦东陆家嘴的迪士尼乐园开始向公众发售门票。这是其商品官方旗舰店外立着迪士尼度假区即将开幕的广告牌。 新华社发

　　历时6年、总投资近百亿元的“东方盐湖城”27日盛大开城,被誉为“中国奥兰多”的常州再添主题公园巨头。28日零点，上海迪士尼门票正式开售，开园日门票被秒杀，抢票网站崩溃。华东主题公园旅游市场当下已近白热化。面对像迪士尼公园这样的西方文化旅游的冲击，传统文化旅游是否能够突出重围呢？27日在常州举行的首届道文化大会上，国家旅游局副局长吴文学、澳门科技大学人文艺术学院院长余秋雨等嘉宾共聚一堂，共论以传统文化为创意的旅游转型。

　　 计划开园21家，华东成为“角力场”

　　在“米老鼠”热潮的带动下，各地主题公园都在加速开建，蜂拥而至的资本都试图在“体验经济”热潮中分杯羹。华东地区已成未来中国主题公园最为激烈的角力场。据统计，仅2015年计划开业的主题乐园项目就有21家。美国主题公园六旗娱乐公司也于今年年初宣布，中国的首个六旗主题公园在浙江省海盐市破土动工，该项目距离上海仅1个半小时车程。再加上华东区域原本就盘踞着的中华恐龙园、欢乐谷、方特等十多家大型主题乐园，大战一触即发。

　　主题公园热的背后，看中的是庞大的文化内需市场。目前我国城市居民收入里，每增加100元中就有30%用于物质消费，30%用于储蓄，40%用于精神文化消费。预计至2020年，我国主题公园每年的入场人次将翻倍，增至超过2亿人次。

　　“迪士尼的到来，让国内很多浮躁的开发运营商思考转型，着眼文化产品的深度挖掘与优化。其实要做好文化旅游，并非将文化和旅游简单相加，而是对文化资源的创意转化方式，用精品和传承意识来发掘文化旅游独特的体验。”龙城旅游控股集团总裁唐华亮表示。

　　 旅游业供给侧改革，着力文化+

　　吴文学提出，旅游产品从最初的1.0观光型到2.0休闲型产品，再发展到现阶段所热捧的3.0度假型产品；伴随着大众对旅游的文化内涵、个性化的需求以及国际旅游巨头入驻中国的挑战，中国的旅游产品必将全面升级到“文科融合、业态整合、产品复合”三大特征为核心的“4.0时代”。在他看来，东方盐湖城旅游度假区正是4.0产品的代表。

　　东方盐湖城传承中国大道文化精髓，以中国道教名山——茅山的“山、水、盐、茶、药、泉”六大自然资源及道文化、金坛地缘文化为依托，打造国内首个集休闲度假、文化展示、互动体验、山地运动等主题为一体的山水文化旅游度假型景区。

　　项目以文化+科技的复合手段，注重情景与体验的升级设计，注重文化与科技的深度融合。据龙控集团首席文化官陆贤介绍：“东方盐湖城拥有近20余座主题文化展馆，通过‘寓教于乐’式的创新演绎，形成中国最大的体验式旅游文化博物馆群；‘一店一品、百业百态’的休闲商业规划，生动地复活了一个繁华的江南山镇；主题酒店集群，山居、巽宿、盐泉函馆、道文化温泉酒店……白天加黑夜全天候24小时并行的运营模式，最大化满足了游客的休闲度假需求。”

　　 是互补不是冲击，主题公园进入强IP时代

　　“迪士尼是互补，不是冲击。”唐华亮认为，传统文化是一个民族积淀多年的瑰宝，“迪士尼效应”无法简单地动摇中国文化的根基，可以促进本土旅游景区自身品牌的综合竞争力。

　　常州恐龙园股份有限公司董事长沈波介绍说，恐龙园正从纯粹的主题公园的运营商，转型成为投资、服务和整体方案解决运营商，目前已向20多个省市的60多个项目实现从产品到服务的全面输出和扩张。在沈波看来，“文化+”正驱动文化旅游向“模块娱乐转型”。以市场为基础，以创意为灵魂，以文化与科技融合为手段，形成因地制宜、整分兼立、组合灵活、娱乐制胜的新型模块化商业模式，从而把文化旅游要素重组、萃取，走出一条轻型化的文旅发展新路径。

　　驴妈妈旅游网站创始人洪清华认为，旅游转型到了强IP（知识产权）带动的新时代。“迪士尼也好，环球影城也好，它们有强大的IP，有强大的文化基因在支撑。我们有很多世界文化遗产，但游客量却在下降，出国游却趋之若鹜。中国的旅游每年以百分之十几的速度在增长，整个市场在倒逼中国旅游的改革。” 本报记者 蔡 炜