丹阳“十二五”期间深化国有粮食企业改革取得三点成效

“十二五”期间，丹阳市粮食部门进一步深化国有粮食企业改革，激发企业经营活力。在改革中，坚持丹阳粮食工作实际与上级精神相结合，遵循“因地制宜、以人为本、以实为先”的原则，经过反复酝酿修改，出台了《丹阳市深化国有粮食企业改革实施意见》，提出“三个优化”的工作思路。
一是优化企业布局。对全市原有的25家国有粮食购销企业进行优化重组，形成“1+1+16”的企业格局，即1个粮食购销总公司，1个中心库（西郊国家粮食储备库），16个“粮食购销分公司”，减少经营实体，壮大企业规模。
二是优化经营机制。改革经营承包模式，对中心库、分公司实行目标责任管理，强化监管减少经营风险，强化激励调动经营者积极性。
三是优化资产经营。通过退城（镇）进郊、土地复耕置换、合作开发等多种模式，盘活国有粮食企业土地、房屋等存量资产，资产变现资金全额用于粮食仓储设施建设维修，改善仓储基础设施。
经过两年多时间的不断完善，改革成效逐步显现。一是资源实现共享，确保了粮食收购资金、仓储资源的统筹安排；二是效益大幅提升，市粮食购销总公司连续两年经营利润突破1000万元。三是资产盘活优化，推进原哈哩哈里公司等多宗资产的处置变现，运作资金近5600万元。