“不创新，我情愿不做”——记三胞集团董事长袁亚非

　　新华报业网讯　在英国，能拎着HOF(House of Fraser)手袋的人肯定是当地比较富足的家庭。而就在今年，这个有着165年声名的英国连锁企业HOF百货已经归属于一个叫做三胞集团的江苏民营企业，而操刀完成对第一大海外零售业并购案的，正是该集团“掌舵人”——董事长袁亚非。

　　从商20多年，袁亚非一直持有一个观点：企业家只有自我否定和突破，不断颠覆和创新业务模式，企业才能持续发展。正是对创新始终如一的追求，三胞集团完成了一次又一次的华丽突破，从商贸零售，扩展到3C制造、金融投资、文化产业、房地产等。

　　“十二五”期间，国家要大力发展物联网等战略性新兴产业，袁亚非选中了在数字城市和智能安防领域已经小有成就的广州金鹏，对这一块“新蛋糕”伸出了刀叉。投资拉动、外向驱动的经济发展模式即将转向消费拉动、内生驱动的发展模式，袁亚非适时入主了以百货零售业为主营业务的南京新百，决意打造面向工薪阶层和年轻人的中高档百货“新街口百货”以及顶级商业mall“新百东方”两大品牌。

　　对HOF的收购，业界普遍认为，南京新百将会成为中国零售业转型的领军企业。袁亚非说，他看中的不只是所谓的资产，更主要是它成熟的供应链、成熟的商业模式和运营模式。“就因为它们的专业性，我才坚决地收购它。”他希望，不久的将来，引入先进模式的南京新百将做到自有品牌占到15%，买手占20%。

　　最近，袁亚非又完成了对拉手网的收购，这被称为团购领域最近2年最大的事件。而这，正是袁亚非另一种思想的体现——互联网思维：“互联网已经成为中国人最主流的一种方式，如果不能很好地适应，那注定了你终将边缘。”“我所做的每一件新的事情、新的收购，如果不能创新，我就坚决不做。”

　　管理的创新，在三胞的发展中也被置于非常重要的地位。随着三胞的发展，旗下的企业含及美国、英国、以色列等发达国家。“尊重、理解、执行、信任”，被袁亚非定义为三胞的企业管理文化。因为这些理念，三胞吸引了来自包括全球500强CEO等国内外各界精英。

　　从最初2万元起家到现在，三胞的资产规模增加倍数算得上天文数字。“许多梦想的实现都远远超出了自己的想象力。”谈及今天，袁亚非诚恳地表示这是他的幸运，“因为我生长在一个伟大的时代和伟大的国度。”

　　本报记者 顾敏