连云港连云区向15名“不作为”干部追责

　　面对难题习惯打太极，棘手工作能推就推、能躲就躲；出了问题，不从自身找原因，而是一味强调客观原因……这是连云港市连云区组织部门对“不作为”干部的考核评价。今年以来，该区运用组织调整手段，对15名履职不力的科级和部门中层干部追责，其中1名考评不合格的科级干部被免去副局长职务，降为科员。

　　“慢作为、懒作为，就会遭遇‘下马威’。”为督促干部履职尽责，让有为者上位、慢为者挪位、不为者失位，保证各项重点工作落地见效，连云区自加压力，迈开大步、探索新路子。“要以严格的态度抓好干部管理制度的落实，努力建设一支‘视野宽、有激情、勇担当、快落实、讲规矩’的高素质干部队伍。”连云区委常委、组织部长张英涛说。

　　连云区在干部任职考察中引入“反向评价”机制，规定在任职考察考评时，设置“反向评价”环节，对“配合意识不强，考虑个人利益多”“遇突发事件、急难险重任务逃避退缩、推诿扯皮，不能很好处置”等10个反向测评项目进行评价考核。在8月的干部考察“反向评价”中，发放反向民主测评表2700余份，收集各类意见建议300余条。区委组织部梳理分析这些意见建议和测评情况后，对7名反向测评结果差、群众意见大、不胜任现职的干部进行约谈教育，对1名干部调离降职使用。

　　“从严治党关键是从严治吏。”连云区委书记陈书军说：“通过‘一把手’岗位交流到一般岗位、领导职务改任非领导职务等组织调整手段，对消极懈怠、行动迟缓、拈轻怕重等‘为官不为’行为进行追责，树立了干部‘出口’导向，有效激发了干部队伍活力，为连云区改革发展锻造忠诚干净担当的干部队伍，营造良好的政治生态。”(张青松 朱先明)

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