江苏多为泵业股份有限公司坚持“四个三”工作法强化工资集体协商工作

      本网讯   近年来，江苏多为泵业股份有限公司坚持把解决广大职工最关心、最直接、最现实的工资收入问题作为贯彻实施劳动法律、协调劳动关系、维护职工合法权益的一项重点工作来抓。在工资集体协商过程中，通过实施“调研摸底突出三个指标、协商谈判突出三个流程、合同签订突出三个机制、监督检查突出三个挂钩”的“四个三”工作法，建立健全了工资集体协商机制，有效的保障了职工的劳动经济权益。

一、调研摸底突出“三个指标”，提高集体协商针对性

一是调研职工收入指标。公司工会通过召开座谈会和问卷调查等方式，对职工实际收入水平和企业工资、五险一金等情况进行摸底调研，并收集大家对现有薪酬制度体系的意见和建议，为工资集体协商工作收集基础信息。

二是调研企业运行指标。工会及集体协商代表及时对接公司财会、人力、工程、成本等部门，动态性的掌握企业运行经济指标情况，对企业当年的产值、利润、资产负债率、利润增长率、工资总额等指标进行全面了解，掌握企业经济状况的第一手资料，以提高协商谈判的主动性和针对性。

三是调研社会经济指标，工会定期对经济发展宏观指标、社会平均工资水平、当地劳动力市场价位、最低生活保障工资以及当期CPI指数、GDP增长率等社会经济运行指标进行收集和统计，作为职工工资谈判的参考依据。

二、协商谈判突出“三个流程”，提高集体协商有效性

一是要约上突出一个“诚”字。协商谈判前，公司工会一般都提前一个月，主动以书面形式向行政方提出要约，并开诚布公的向行政方说明本次协商的背景，主要方向和内容等，让行政方提前掌握相关信息，研讨有关方案，使协商工作有的放矢，提高协商工作效率。

二是谈判上突出一个“说”字。加强谈判能力建设，有效解决部分集体协商代表“不敢说”、“不会说”和“不善说”的问题。首先，解决“不敢说”的问题。代表职工方参与集体协商的不论是工会干部，还是职工代表，或者其他人选，始终都是在企业中工作，难免存在个别人员顾忌企业权威和利益关系等而“不敢说”。因此，工会优先把那些敢于站在职工立场，敢于做职工代言人，敢于为职工正当权益据理力争的人员推举为集体协商代表。另外，要解决协商代表“不敢说”问题，还必须做好对代表的保护工作。通过自动顺延协商代表在履职期间劳动合同，以及明确对协商代表的处罚必须通过职代会审议等机制，让协商代表拥有“尚方宝剑”，从而大胆开展工作。其次，解决“不会说”的问题。协商代表的专业水平、工作能力和从业经验决定了他们在协商中会不会说的问题。工会优先推举了具有法律事务、劳动人事、信访维稳、财务管理等专业履历的人员进入协商代表队伍中，以提高协商队伍的整体专业水准，使他们在集体协商中知道“说什么”和“怎么说”的问题，从而更能赢得行政方的认同。再次，解决“不善说”的问题。协商代表的表达能力、应变能力和谈判技巧，决定了他们在谈判中善不善于说的问题。因此，一方面在推举协商代表时，工会优先选择善表达、善呼吁、善谈判的人员；另一方面我们还定期组织协商代表参加职工代表培训、谈判培训等素质培训，注重在他们的沟通能力、表达能力、谈判能力等方面的培养。

三是内容上突出一个“实”字。在协商谈判中，注重实际内容和指标，对关系职工切身利益的关键问题咬住不放。比如对职工工资标准、工资调整幅度、津贴、补贴标准等薪酬待遇问题；对作息时间、加班工资、休息休假等权益；对拖欠职工工资、五险一金等处罚措施等条款进行反复斟酌、推敲和谈判，切实维护职工劳动经济权益。

三、合同签订突出“三个机制”，提高集体协商保障性

在每年职工代表大会上，由公司总经理与工会主席签订《工资专项集体合同》，并在合同中突出“工资总额预算、工资正常增长、最低工资保障”三个机制。

一是突出“工资总额预算机制”。坚持效益导向与促进公平相结合的原则，参考企业经济效益、战略规划和社会经济发展等因素，建立健全工资总额预算机制。工资总额预算增减额根据企业经济效益预测情况、企业发展战略、工资增长指导线等因素，剔除人员增加和预算管理范围变化等年度间不可比因素进行综合确定。

二是突出“工资正常增长机制”。合同中明确，公司在实现生产经营目标、提高全员劳动生产率和经济效益的前提下，必须保持职工收入与经济效益、企业负责人收入协调增长，并明确工资增长的具体指标，特别是注重提高一线职工、关键岗位的收入水平。合同还明确公司高层管理人员薪酬增长与职工薪酬增长挂钩，原则上职工薪酬不增长，公司高层管理人员薪酬不得增长。

三是突出“最低工资保障机制”。合同中明确，要逐步提高非在岗职工的收入，其中，待岗人员应付生活费扣除按规定由个人承担的社会保险费用不得低于单位所在地城镇居民最低生活保障标准。

四、监督检查突出“三个挂钩”，提高集体协商激励性

公司工会每年定期进行集体合同检查，同时还通过职工代表巡视等途径，加强对企业履行集体合同情况的监督检查，并把检查结果与相关工作和指标挂钩。

一是与工会工作考核挂钩。把工资集体协商工作和集体合同条款的兑现落实与工会工作业绩考核相结合，江苏多为泵业股份有限公司《工会量化考核评分表》中，集体合同检查占考核总分的30%。

二是与评先选优工作挂钩。把推行工资集体协商、履行合同条款率纳入评先内容考评，如在“劳动关系和谐企业”的评比中，将其作为一票否决的条件；在“双争”活动评选中，把职工劳动报酬是否及时兑现、有无拖欠，作为考核“模范职工之家”的首要条件。

三是与高管薪酬考核挂钩。在《工资专项集体合同》检查中，一旦发现拖欠职工工资情况，高层管理人员当年薪酬扣减10%；发现拖欠职工工资2个月及以上，高层管理人员当年薪酬扣减30%。

近年来，江苏多为泵业股份有限公司通过坚持开展“四个三”工作法，完善了集体协商工作机制，有效加强了工资集体协商工作力度，职工劳动经济权益得到进一步保障，职工群众的凝聚力和向心力进一步提升，职工拼搏进取助推企业改革发展的主观能动性进一步提高，企业各项经济运行指标进一步改善，企业、职工获得了互利共赢。 （ 通讯员 夏光河）