响水局:深学笃行“三严三实”,全力冲刺下半年工作目标

28.07.2015  11:35

          2015年是粮食行业“十二五”发展规划的收官之年,也是深入开展“三严三实”专题教育的开局之年,全县粮食系统干部职工将积极践行“三严三实”,以系统内优秀共产党员为标杆,在全年各项工作取得“双过半”的前提下,深学笃行“三严三实”,争做忠诚干净担当的粮食人,全力冲刺下半年粮食工作目标任务,守住管好天下粮仓,推进全县粮食流通业再登新台阶。 

          一、扎实抓好政策性粮食收购工作,确保粮食储存安全。认真贯彻落实国家粮食最低价收购政策,通过多种媒体、多种形式、多种方式加大政策宣传力度,敞开收购符合国家质量标准的粮食。严格执行国家、省、市粮食局“五要五不准”、“三个绝不允许”和“八个严格”规定,切实保护种粮农民利益,让粮食最低价收购政策红利释放到千家万户。认真做好入库粮食的熏蒸作业和安全储存工作,规范全县粮食行业熏蒸方案报批备案手续,严格审查、强化监管、精细操作。切实做好全系统防汛保粮工作,充分认识防汛工作的严峻性和艰巨性,克服麻痹侥幸心理,落实防汛工作行政首长负责制,备足防汛器材设备,进一步修订完善防汛抢险预案,开展汛期应急预案演练,提高自保自救能力,确保在库存粮安全度夏。

          二、加快推进放心粮油工程建设,保证居民粮油消费安全。进一步完善放心粮油工程建设领导体系,统筹协调放心粮油工作,与县市场管理、物价、卫生等部门建立联合监管机制,合力推进建设进度。加大宣传力度,广泛宣传粮油质量安全重要性和放心工程建设的意义,开展放心粮油进社区、进农村活动,积极引导农民卖原粮、购成品粮消费,提高放心粮油工程的知晓度和美誉度。积极培育润生广场、百汇金街、港城家园放心粮油示范店,按照“资质、品牌、质量、价格、数量品种、环境服务、管理”七放心的考核评比标准,强化培育监管力度,有效提升“放心粮油店”粮油质量和服务水平,不断满足广大城乡居民对安全放心粮油消费的需求。积极做好军粮供应工作,走访慰问部队官兵,为边远部队开展送粮上门服务,指导部队做好夏季存粮工作,让部队官兵吃上放心粮油。

          三、全力打造智慧粮库,提高粮食仓储设施智能化水平。加快推进“江苏灌河香米业有限公司”3万吨高大平房仓和一站式服务楼及配套工程建设,7月9日该项目已开标,7月15日进场施工,年底竣工验收并投入使用。全力打造智慧粮库,快速推进中心粮库4号、6号高大平房仓建设进度,同步推进粮库智能化建设。中心粮库年内完成建设信息化综合管理平台,运用现代数字技术将传感、识别、物联网、信号传输、视频、GIS、控制、计算机等技术及设备,与现有的储粮设施、设备、技术相集成,以数字化信息的形态反应粮库的购销、储藏、管理等业务流程,并运用信息技术最终实现粮库作业自动化和管理智能化,不断提升粮食仓储设施智能化的能力和水平,推进全县粮食流通产业现代化快速发展。

          四、深入推进国有粮企改革,不断促进企业发展壮大。组建粮食集团公司。按照“一县一企,一企多点”的总体改革要求,组建“响水县粮食投资(集团)有限责任公司”,实行“1+3”管理模式,即:1个集团公司、3个子公司(县粮食购销总公司、县中心粮库、县粮油工贸总公司)。优化购销网点布局。根据现有库点的地理位置、经营条件、发展空间、服务农民售粮等情况,对黄圩、张集等9个粮管所进行整合重组,组成黄圩、江苏灌河香米业有限公司、小尖、大有、双港等5个分公司,实施“总公司(粮食购销总公司)+分公司+收储库点”的分级经营管理模式,促进资产资源集中互补,努力降低企业管理成本和人力资源成本,不断提高企业竞争力。

          五、加快组建粮食行政执法大队,积极构建粮食监管体系。积极向县政府争取,将工办和粮校2个事业单位进行整合,成立“响水县粮食流通监督检查执法大队”,实现粮食监督执法职能、机构、人员、经费“四落实”,常态化开展粮食市场执法检查。加强粮油质量监测体系建设,按照“守土有责”的要求,进一步增强质量意识、责任意识和大局意识。在配齐局中心化验室设备、人员的基础上,增设黄圩、南河2个粮油监测点,加大经费投入,配齐配强监测点人员和设备,加大从业人员业务技能培训,加快实现粮油质量监测体系达到“五有”标准。

          六、积极践行“三严三实”,不断提升粮食行业形象。深入推进“三严三实”专题教育和作风建设年活动,在全系统开展“崇严尚实,守住管好天下粮仓”大讨论,加强政治理论和粮食信息化业务知识学习,不断提升党性修养和干事创业能力。扎实做好信访稳定、扶贫帮困、安全生产、党风廉政、三解三促、服务企业等工作,努力保持全系统和谐稳定、风清气正。加强全县粮食政务工作对外宣传力度,抓快门户网站“响水粮网”筹建,采取扎实有效措施,努力提高政务信息报送量,扩大粮食行业影响力,提升粮食工作的美誉度。强化企业领导班子队伍建设,增强服务发展的能力。加快引进粮食企业经营管理人才和专业技术人才队伍,加强企业管理、粮油检验、粮油保管、财务会计等岗位人员培训力度,努力提高专业人才占比,不断提升粮食产业经营管理水平,促进全县粮食经济跨越发展。(李兆恒)