【党员风采】用一言一行镌刻铁汉本色的常州监狱民警王进(图)

王进，男，1974年12月出生，党员，大学学历，现任丫髻山分监狱生产办公室主任兼竹箦阀业有限公司副经理；先后被评为先后被评为省局先进个人，厅直系统先进共产党员，省局“十二五”记个人三等功。

  关键时刻，总是将担当与责任挺在前面

2012年初，王进同志临危受命担任正处于搬迁中的十六监区监区长，面对搬迁任务重，时间紧，过程繁琐，人员复杂，设备安装时间有限等不利局面，他带头先行先干，最长连续工作26个小时，累了就在新车间的警务台上睡上一会儿，冷水洗洗脸，泼醒自己继续干，为了节省时间，连出入监区吃饭的空隙都被省了下来，他叫同事将饭菜打进来，就地解决，边干边吃，边吃边做，用了短短10天时间就将原计算需要13天完成的设备安装任务提前3天完成，从根本上保证了搬迁工作的顺利推进，为整体搬迁工作赢得了黄金72小时。新车间搬迁完成后，当大家都以为他会休上几天调整一下的时候，他的身影再次出现在了车间的生产管理、罪犯教育管理的一线，当大家劝说他回去稍微休息一下吧，毕竟已经连续工作了40余天，他总是说：“新监区刚搬迁完成，生产急需快速恢复，人员思想不稳定，设备新投入正在磨合中，各项工作都刚有起色，我走了不合适，你们快去休息吧，我顶在这。” 关键时刻顶的上，关键节点顶的住，关键部位顶的牢，他就是这样一个始终带头先干，带头先为，将组织赋予的责任勇敢坚定的担当起来。

不忘初心，不遗余力钻研业务技能

不论是身在一线监区领导岗位，还是处在企业生产管理部门管理岗位，他始终将自己看作一名普通的监狱人民警察，一名普通的业务工作者，一名普通的生产组织者。在基层监区领导岗位上，他先后带领监区技术革新小组开展铸造技术项目革新，先后组织近20余次技术试验，反复测算铁水配比，经过数十次的失败，最终制定科学比例配方，生产成本大幅下降，产品合格率显著提升，铸造产品合格率提升至95%以上，一年内为企业节省生产成本10余万元；在担任企业副经理，生产办主任期间，他更是将全部精力投入到企业整体运行管理中，针对分管业务工作内容，填补了一项又一项管理空白。他针对机械加工产业特点，紧紧盯住生产管理薄弱环节，生产安全问题易发部位，组织分管科室，相关监区先后修订企业生产安全管理内容20余条，促使生产管理内容贴近基层监区工作实际、管理实际，有效消除安全隐患10余处。站在新的成绩面前他没有自满，他深知企业管理的理论知识和生产技能的不断革新，充分利用仅有的业余休息时间，先后自学铸造、材料成型、材料分析、机械加工等专业理论知识，并成功考取工学硕士研究生，扎扎事实的，一步一个脚印的将各项业务工作推向前进。

以师带徒，不留余力教育培养青年民警

“青年民警是未来工作的希望，我们必须要创造机会，创造条件给青年人，要充分发挥其能力和水平，促使他们快速成长起来。”这是他常挂嘴边的一句话。他的口袋中总是装着一个本子，密密麻麻记录了各项工作安排，工作事项，要求落实情况等，仔细观察，本子里除了记录了工作内容，还记录了他身边每一名青年民警的情况，罗列出了一名青年民警工作的方方面面，有工作布置，有业务考核，有谈话谈心，有点评分析……串联起来，就是一名青年民警的成长历程。“叫了一声师傅，我就有责任把他教好”这句话真实再现了他带徒弟，教本领，传业务的真实场景，不论一周的工作多么忙碌，多么繁琐，时间多么紧迫，他都要将监区的青年民警召集起来，没有复杂的形式，没有严肃的氛围，没有固定的格式，就是你一言我一语，讲工作讲清楚，将内容讲透彻，将技能讲到位。在他手上培养出来的青年民警有20余人次获得了监狱嘉奖，近10人成为企业后备技术人才，有2人进入科级后备人才队伍。