沿“一带一路”，江苏知名品牌输出提速

　　共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”是国家重大战略决策。江苏地处“一带一路”交汇点上，江苏的消费品企业如何优化供给结构，积极对接、主动融入？记者在走访中获悉，我省不少知名品牌正沿着“一带一路”走出去，不仅从供给侧提升了产品的品种、品质，而且让世界认识了一批中国品牌。

　　红豆香飘海外

　　“江苏市场经济较为发达，国际化程度较高，江苏企业整体发展水平较高，产品科技含量较大，推进供给侧结构性改革，对江苏而言，是一个大的发展机遇，而且江苏已经走在了全国前列。”谈及供给侧改革，红豆集团总裁周海江充满信心。他认为企业需要抓住供给侧结构性改革机遇，要进一步推进“自主创新、自主品牌、自主资本”步伐，打造一批“三自”企业。

　　“红豆生南国，春来发几枝。”早在红豆品牌成立之初，与古诗中美好意境的契合，让红豆品牌成为海外华人争相抢购的缘由之一。随着红豆产品质量的提升，品牌影响力的扩大，以及科技含量的提高，红豆正被更多国家的消费者认同。周海江认为，国内劳动力红利已逐渐消失，低端产品已经很难与东南亚国家进行竞争。怎么办？资本走出去。从当初发展海外代理商，到后来设立境外办事机构，再到合作建立自主外贸基地，红豆一路向前。

　　据悉，红豆设立的柬埔寨西哈努克港特区总面积11.13平方公里，经过8年建设，工业园区部分已形成规模，吸引了越来越多的国内外企业入驻。截至今年3月，西港特区有96家企业入驻，解决当地就业1.3万人。习近平总书记在会见洪森首相时特别提到，要在“一带一路”构架下，运营好西哈努克港经济特区。设立境外园区是一种大外贸的思维，这也是国内企业解决产能过剩、破解资源制约、化解要素成本过高、避开贸易壁垒、扩张比较优势、形成外贸集群的较好途径。

　　隆力奇的国际化构想

　　许多人是看着保洁、联合利华的广告长大的，小时候以为香皂就是舒肤佳、洗发水就是飘柔。但在国际日化企业增长乏力的背景下，中国日化巨头隆力奇异军突起，以每年40%的速度扩展着对外出口。

　　在国际市场上，隆力奇通过品牌的经营和OEM/ODM代工，产品远销全球60多个国家和地区。到2015年底，隆力奇已在海外30个国家和地区设有分公司和经销商，下一步将在“一带一路”65个国家拓展业务，到2020年完成100个国家的业务覆盖，进一步扩大市场规模。

　　出口的增长源于隆力奇深厚的内功。上世纪90年代初，隆力奇只不过是一家蛇制品粗加工公司，自2005年开始，隆力奇加大科研投入力度，先后成立了清华大学·隆力奇生物科技研究所，在美国、日本、法国先后成立了隆力奇(美国)保健化妆品研究院等研发中心。如今的隆力奇已延揽一大批世界级的业内人才，为品牌的创新注入了活力。

　　但隆力奇并未止步于此。去年隆力奇成为德国工业4.0中国首家试点项目，通过与德国机械设备制造业联合会、中国工业和信息化部的合作，未来20年内，隆力奇将在中国西南、华北、广东、东南亚以及非洲、美洲，探索工业4.0智能化制造，在全国完成10个智能化工厂的建设和投产。

　　像造火箭一样织布

　　像做棉布一样造火箭，火箭肯定上不了天。但若像造火箭一样做棉布，产品何愁卖不出去呢？

　　“只要把每个环节都做到极致，我们的成本会降到最低，产品质量就会有竞争力。”无锡一棉纺织集团总经理周晔珺认为，“走出去”是产业发展的必然，也是趋势。无锡一棉很早就进行过“走出去”的尝试，从上世纪90年代初就进军埃塞俄比亚。他认为，要合理看待“走出去”，要利用国外技术、管理经验和国外资本走国际化的道路，但不能把市场流失，不能让中国棉纺业竞争力流失。

　　“现在棉价的波动对我们影响不大，因为我们主要做高支纱，客户相对比较稳定。”提供人无我有、人有我优的产品，方能立于不败之地，无锡一棉用真实案例诠释了供给侧改革的深刻内涵。

　　但是不是纱线织得越细越好呢？周晔珺认为，在现有的条件下，进行改进提高的空间还是很大的，但研究要接地气，适应市场的需求，不应为做细而做细。无锡一棉追求的是做精，而不是做大。企业应通过精细生产和管理来提升竞争力，从供给的角度来提升品质，满足不同层次的需求。只要把品质提升了，把品牌提升了，未来在国际市场机会还有很多。

　　江苏经济报记者耿文博