一个保安的成长史：固若金汤的保护，我们负责提供
岗亭不过10平米，却是2万人安全的第一道防线。
在这个方寸空间里，有人从立岗这个最基层的工作做起，干出了自己事业的一片天地。他拿成绩说话、用数据证明，实际行动与付出得到各方肯定，在公司内部甚至有了一个“安保钢铁侠”的称号。
他就是苏宁总部基地保安班长贺奇。
“火眼金睛”与“团队协作”
“安保钢铁侠”的称号，可不是白来的。贺奇长得瘦高，黝黑的面庞是日晒风吹后的显现。他话不多，声音低沉，对话时会很专注看着对方，给人一种“钢铁侠”般的沉稳与可靠。
2015年3月，当了五年兵的贺奇从部队退役，进入苏宁银河物业工作，时年26岁。进入公司之初，他被分到苏宁总部基地岗亭保安一职，负责安保、车辆进出、访客人员接待等。
听起来似乎工作挺轻松，但实际上并不是。据了解，苏宁总部有2万人在这里办公，每天进出的人流量、车流量都很大，安保的忙碌与重要性不言而喻。
贺奇因此练出了一双“火眼金睛”：“每天上班高峰期，从进门的大量人群中，我扫一眼就能发现谁没佩戴工作牌，然后上前通过登录手机OA系统等方式，来进行复验。”
在岗亭的另一大工作职责就是访客的接待。贺奇介绍说，苏宁银河物业开发了一整套访客系统，全部电子化操作，既方便又快捷。“一般访客凭借发送到手机上的二维码进入，我们扫码确认后就放行。”
同年十月，因为工作表现突出，贺奇晋升为总部基地保安班长，有了一个由6人组成的小团队。“有团队后开始接触大型活动的安保，以及重要人员的接待工作，”贺奇表示，升职后的工作方法同时也在转变，“更注重团队协作吧，可以说，园区的安全管理、大型活动、接待保障都是团队协同的战果。”
“一个苏宁人应该做的事”
或许从一组数据中，就能看出贺奇一年的工作有多紧凑。
数据显示，贺奇年度参与接待500多起，完成奥体球赛保障20次，重大活动保障20多次；年度完成园区巡更点位近10000个，平均每日步行20000步；协助早高峰车辆疏导达10000辆，办理访客手续10000起，访客车辆进入手续5000次，还因见义勇为获得社会赞誉。
说起见义勇为，贺奇有点不好意思地连连摆手，表示这是一个苏宁人应该做的事。
据当时报道，玄武区徐庄软件园连续发生砸车事件，警方展开一系列搜捕行动但却一直未抓到元凶。就在案件悬而未决之时，去年10月17日18时左右，贺奇与队员杨朝旭在总部基地园区正执行巡逻任务，当巡逻至C1岗亭时，突然听到远处传来“救命啊，抓小偷”的呼喊声。他们急忙跑至门口查看，随即发现一名女士在奋力呼救并追赶一名男子，立刻冲上前去将该男子控制起来，并上报苏宁总部基地安全部经理。
报警后被救女士表示，多亏了苏宁银河物业保安人员见义勇为，及时帮忙制服坏人，否则后果将不堪设想。经过警方多方调查，该名被抓获的男子就是砸车案的元凶。随后，红山派出所表彰了贺奇见义勇为的行为，玄武区见义勇为基金会同时颁发奖金。
问及当时有没有后怕时，贺奇摇了摇头说：“当时一心就想抓住他，根本没考虑过会有什么危险。再说了，见死不救哪是我们苏宁银河物业人会做的事？”
“空中飞人”的学习再进步
现在的贺奇，也算小半个“空中飞人”了。
2016年，贺奇出差重庆、南昌等地80余天，完成当地物业项目安保的保障、培训及带教。“苏宁总部基地安全责任重，我们一般会在这里率先使用新技术，等到技术成熟完善，会推广到全国的物业项目中。比如说，现在苏宁银河物业服务的项目，都是采用和总部基地一样方便快捷的访客接待系统。所以，我现在经常会去外地项目，负责培训安保等方面的工作。”
作为班长，学习再进步是贺奇现在需要做的一项工作。贺奇介绍：“物业大团队建立了安全管理的标准化体系及业务流程，突发事件处理等各项标准。我要学习消化掉这些标准，并在日常工作实践运用，对队友进行演练考核，保证规范化地执行任务。”
物业行业在飞速发展，从 “粗放”走向“精细”。从行业发展来看，物业体系不再是简单粗暴的人海战术，进行精细化、标准化管理是大势所趋。“对于我们的安保工作而言，同样如此。现在，我们苏宁银河物业对业务流程及标准明确并细则化，对基层安保人员实行循环滚动培训演练考核，确保业务标准贯穿到终端，及每位安保人员的业务执行要标准化、精细化。”
而贺奇只是千千万万苏宁银河物业人的一个缩影，他们共同撑起了安全大伞，为业主提供固若金汤的保护。