记靖江阳光置业有限公司总经理吴敏

这是一枝看着很普通的铜头黑杆钢笔，唯一的特别之处，可能就是笔腹上刻了“吴敏”两个字。此刻，它被紧紧地攥在吴敏手里，似乎要攥出水来。他的眼圈红着，忍了许久，还是不经意地拿袖管擦了擦。只是被问了一句，“看你整天扑在项目上，平时能照顾到家吗？”走路、工作一向风风火火的他，竟流露出些许儿女情长。笔是儿子送给吴敏的生日礼物，这个年近五旬的男人，一天到晚把它攥在手心里。

身为绿城·靖江玉兰花园项目负责人、靖江阳光置业有限公司总经理，吴敏来靖江快一年了，回家的次数屈指可数。他说，现在自己心中最大的一件事，就是让绿城在靖江完美地绽放。

与靖江真有缘

其实，吴敏十年前就来过靖江。当时，靖江的商品房市场刚刚起步，南面新城区唯一的规模新建住宅小区春江花城正对外销售。

吴敏原来是浙江团省委的机关干部，2000年下海，进入浙江一家房地产企业。几年下来，由前期管理、运营管理、销售管理、工程管理到项目管理，他从一个外行成长为项目负责人。春江花城的销售代理正是那家房企的同事，应邀而来的吴敏感觉靖江房地产市场还很弱小，但靖江人很有理想，很有活力。确实，靖江滨江新城2004年10月才签约启动。吴敏怎么也不会想到，自己有一天也会成为这里的建设者。

2010年，接受靖江另一个开发商的邀请，吴敏再一次踏上这片土地，靖江变化之大让他大吃一惊。就是五六年的时间，靖江已建、在建新房总量已达二三百万平方米。就从那时起，他对靖江房地产市场产生了浓厚的兴趣。

2014年4月，阳光集团伸出了橄榄枝，期待与绿城房地产集团合作，嫁接绿城的高端品质、高端物业服务和成熟的邻里文化。吴敏再次来到靖江，洽谈靖江绿城项目合作事宜，双方一拍即合。同年6月，绿城房地产集团总裁应国永亲临靖江，绿城·靖江玉兰花园项目正式确立。

吴敏说，选择在房地产市场式衰的2014年进入靖江，是因为绿城集团相中了靖江和阳光集团。相中靖江两点：一是人口基数大，二是经济活力强，满足了房地产发展的两大要素。靖江有60多万人口，又是全国百强县，人均收入高，高端的改善型购房需求潜力大。认同阳光集团这样的合作伙伴，是看到作为靖江滨江新城的开拓者，阳光集团在靖江拥有很好的口碑，而且所开发的阳光国际花园项目也受到靖江购房者追捧。阳光国际花园崇尚“好房子、好管家、好邻居”，也与绿城一贯秉持的开发理念不谋而合。

在靖江谱新篇

听吴敏讲，绿城集团的人文理想是“为更多人造更多好房子”。那么，绿城·靖江玉兰花园又将带给靖江人怎样的居住体验呢？

吴敏颇为自豪地说：“绿城·靖江玉兰花园不仅选取了绿城系列中最畅销的产品，而且很好地实现了本土化。为了接地气，我们邀请了众多靖江房地产代理公司负责人和资深房地产销售人员参与分析研究，深入了解靖江人的喜好及一些禁忌。一般的绿城项目评审一两次就过关了，但靖江项目精益求精，前后六次评审我们才一致通过，光户型就经过了10多轮修改。靖江项目充分凸显了大厨房、大餐厅、大开间的特色，最小的房间开间也达到3.3米。因为主力客户群为改善型购房需求，100平方米的户型也做到三房。当然，阳光国际花园的成功实践，也让我们少走了弯路。”

吴敏介绍，绿城·靖江玉兰花园由绿城第二代精品高层公寓和经典法式合院组成。规划布局体现绿城特有的中轴对称，大气、疏朗、通透，围合感强。高层架空层带给业主更多“灰空间”，可生活可游憩，并引进外部景观，老人可在这里打太极拳、健身锻炼，孩子可在这里游戏，人们还可在这里打羽毛球、下棋。类别墅的法式合院则结合中国四合院与法式别墅，前庭后院。宫廷式的景观园林也是中轴对称，有可供业主活动的大绿地和无边泳池，还有全冠移植的树木和堆坡造型。园内标识系统小而美，暖色调的道路营造出归家的感觉，而实体墙与铁艺围栏形成了虚实结合的屏障。小区实现了真正意义上的人车分流，并配置了集中式商业服务设施。绿城特有的海豚计划、红叶行动、邻里节等品牌活动，今后也将在靖江项目蓬勃开展。

底气从何而来

靖江项目真能达到几近严苛的绿城标准吗？吴敏说：“有绿城的卓越品牌，有专业技术支撑体系，还有一群在绿城工作三五年以上的精英团队，让我对靖江项目充满信心。”

提及绿城的品牌和体系，吴敏如数家珍。作为品质房产的领跑者，20年来，绿城在国内90多个城市开发了200多个项目，品牌价值200亿元。2014年，绿城在南京的保障房项目也获得鲁班奖。绿城建立了包括产品标准体系、管理体系、监督体系在内的七大专业技术支撑体系，确保每一个项目不走样。集团质量督导组不定期巡视，直接对董事长负责，可以就地罢免项目总经理。各地项目交叉对口检查，项目自身也经常组织内部自查。业主则组成质量监督小组，持有进入工地的特别证件，可以任意时间进入任意地点检查，并每年定期听取三次关于项目工程进度与施工方式的报告。

靖江离杭州的车程三个小时左右，吴敏近一个多月来顶多回杭州一两次。但他说，有的工程人员半年才回家一次，绿城销售人员更是全年无休。绿城还被人们称作“夜总会”，就是夜里总开会，因为白天要处理日常事务，晚上才有时间集中审核文件。绿城团队，就是这样作风过硬。

翻开记事本，吴敏指着扉页上的绿城企业文化纲领说，光有高标准不够，还得依靠“坚持完美”的绿城人。“绿城人是由一群认真做事的人组成的，是由绿城的企业文化熏陶出来的。绿城是一所学校，我们在学习、考试、实践中不断进步，并相互感染，一般总要两三年时间才能成为合格的绿城人，我们称之为‘绿化’，相当一部分不适应的人就被淘汰了。”

吴敏说，绿城有200多个像他这样的项目负责人，每一位都有着丰富的项目管理经验。2006年，吴敏加入绿城集团，当年就参与建设了地中海风格的绿城桂花园。2007年，吴敏参与建设了千岛湖度假公寓项目，这是绿城第一个旅游综合体，面积28万平方米，建有两个五星级酒店。2010年，吴敏负责绿城第一个大型公园、广场项目，在泰山脚下建了近1000亩的清音公园。2012年，吴敏负责义乌总部经济园区项目，建设30万平方米的写字楼集群。2014年，吴敏担当起绿城·靖江玉兰花园的重任。

2015年，绿城进入“家人时代”，绿城人不再是简单的卖房子，而是当成替“家人”挑选一套满意的房子。吴敏说，有了他和团队的努力，相信会让绿城·靖江玉兰花园的任何一套房子，都能令每一位“家人”满意。