重视用好“盛果期”人才

　　最近参加一个培训班，一位领军人才讲了这样一种现象：有的人才科研能力很强，成果不断，但由于没有“帽子”和“头衔”，许多项目难以争取到；有的专家“头衔”“帽子”不少，拿到的项目也多，却因为时间精力有限，往往难以专注于创新创造活动。

　　听了这段话，让人不禁想起两院院士王选在北大演讲时提出的一个“悖论”。当他26岁处在人生第一个创造高峰，提出“第四代激光照版系统”设想，结果不但不被人承认，反倒被说成“玩弄骗人的数字游戏”；当他61岁时，创造高峰早就过去了，却因为有了“业界权威”的牌子，各种荣誉、聘请纷至沓来。

　　创造力最强时未必有“帽子”，有了“帽子”却过了创造力高峰，“王选悖论”催人深思。诚然，许多人才都有可能曾处于“被置于阴暗角落、受到冷落还不断被泼脏水”的“蘑菇期”，直到有了过硬的成果、“蘑菇”长出来了，才能见到“阳光”，拿到各种“头衔”和“帽子”。创造力最强的时候未必为“天下知”，等到“天下知”以后创造力却衰减了，这恐怕并非个例。作为人才的使用管理部门来说，应关注反思“王选悖论”，重视人才“盛果期”，引才用才不但看有没有“头衔”和“帽子”，更要切实考察其创新创造能力。

　　人才成长有其客观过程和规律。有人对科学家、诺贝尔奖获得者的“科学创造最佳年龄规律”进行研究发现，尽管在人生不同年龄阶段分别有两到三个创新的高峰期，但绝大部分科学家的“最佳创造年龄”在25岁到45岁之间。25岁到45岁，是专家创新创造的“壮年”“盛果期”，可他们在这一年龄段获得的“头衔”和“帽子”往往并不多，有的甚至还处在备受争议的艰难阶段。如果引才用才重名而不重实，更多是看“头衔”大不大、“帽子”多不多，把是不是院士、有没有响亮名头作为判断人才价值的依据，则可能使一些暂时“有实而无名”的人才在竞争中处于不利境地，导致用人单位痛失人才。

　　重视用好处于“盛果期”的人才，关键是要摒弃“重名而轻实”的选才观念。引才用才，是坚持实用主义，把能不能促进创新、推动发展作为最终评定人才的根本标准，还是坚持“帽子”标准，两者效果大不一样。引才的目的是用才，有关部门应重“实”唯“实”，改变“重名不重实”导向，摆脱只看“名气大不大、不看效果好不好”的形式主义，不断强化效益意识、效果意识、开放意识，把唯“名”变成唯“实”，把“重帽子”变成“重里子”，让更多处于“盛果期”的人才适时得到重用。

　　重视用好处于“盛果期”的人才，必须解决谁来评价人才、如何更加科学地评价人才等现实问题。人才评定也是一门“技术活”，只要树立起正确的人才观和政绩观，自然会认同引才用才要重“实”唯“实”这一原则。问题是，一个处于“盛果期”的人才，一时还没有相应的“头衔”和“帽子”，那拿什么来鉴定他是不是人才？引进这样的人才，会不会引来争议和质疑？解决的办法，恐怕还是要更好地发挥行业专家和业内人士的作用，把“少数人相马”“外来人相马”变为“多数人相马”“业内人相马”。耕耘同一个领域，谁成果多、谁创造力强，大家心里最有数，只要在人才评价时真正走好“群众路线”，排除干扰，就不难发现谁是真正的人才。

　　我省最近推出“人才10条”，明确提出要“探索政府授权顶尖人才、社会名流、行业领军型企业和新型研发机构等举荐人才制度，经评估可直接纳入各级人才计划给予支持”，并就“赋予创新创业更大自主权”“改进人才评估”“强化人才工作激励”分别推出一系列举措。只要把这些举措落细、落实、落到位，珍惜用好处于“盛果期”人才，就一定能形成创新创造活力争相迸发的生动局面。