树立服务职工理念 苏州市吴江区文化宫坚定走文化惠民公益之路

本网讯   改革开放以来，吴江这座江南水乡，因其优越的区位、便捷的交通，吸引越来越多的中外企业进驻，也吸引了大批打工者前来逐梦。吴江现有企业职工50多万，其中外来务工人员占70%，且青年职工占85%以上，由于大部分企业采用集宿管理，除了上班外，职工们主要的生活空间就是集宿区，生活相对枯燥，离职现象不时发生。如何丰富这些外来务工人员尤其是青年职工的精神文化生活，让他们在这座城市获得归属感，成为一个课题摆在区总面前。为职工服务是工会的天职，近年来区文化宫进一步理清发展思路，通过制定文化宫发展规划等从宏观上明确事业发展战略和人才发展目标，着力于建立完善制度机制，并坚持走公益之路，组织、指导、服务职工文化建设，努力打造成为职工群众的学校和乐园。

1 、适应形势发展需求，培育职工文化品牌。 区总积极探索文化服务模式，增强品牌意识，着力培育并形成了“职工艺术团”、职工文化艺术协会等自身独具特色的文化品牌，创造了以文化品牌带动文化事业发展的模式。首先，解决人才、队伍的问题。职工艺术团是吴江文化宫近年来培育起来的一支活力团队，再加上吴江文化宫在人才使用方面注重培养和挖掘一批紧缺人才，聘请具有国际演出经验和全国从业资格的老师，建立对称的薪资水平，实现了有人管事、有人做事的机制。其次，建立整套管理制度。区总制定了《吴江职工艺术团团员准则》和《吴江职工艺术团考勤制度》，专门为每位团员颁发了《团员证》和团员徽章，统一购置了吴江职工艺术团冬夏训练服，所有管理均实行标准化管理。每年年末，对优秀的职工艺术团成员进行表彰，由于对这些外来青年的关怀，他们可以不拿一分报酬，也不用缴纳培训费，这种管理模式从成立之初延续到现在。吴江职工艺术团成员每次的训练、演出出勤率均在95%以上，他们用自己的行动表示了对这种管理模式的认可。再次，解决经费和设备的问题，区总工会的顶层设计和重视支持对文化宫加大投入，健全文化设施，在政策上和资金上作了重点倾斜，一次性购置了文化宫用于开展的一系列设备，每次演出活动都带上自己的设备，贴上了吴江职工艺术团的标签，省去了租用费用和服务外包等中间环节，既精简了开支又打响了品牌。

2 、注重团队建设，提升职工文艺水准。 区总从2009年开始就在职工艺术团架构中培育成立了舞蹈、声乐、曲艺、礼仪、武术等八支分队。区总明确人员不是固定不变的，可以适当淘汰更新，形成了退出竞争机制，目前人员稳定在190人左右。同时还基本形成了有规律性的培训机制。舞蹈队人数最多，46人，分三个小组，每周两次培训；声乐训练每周三次，电声乐队每周训练一次，大合唱每月训练一次。通过专业化的培训以及多种形式的锻炼，不仅使文化宫的工作人员于企事业单位的文艺骨干保持了经常性的联系，也使工会工作的影响力在企事业单位中逐步增强。今年6月又新增了镇级青年职工艺术团，大型企业职工艺术团也正在筹备中。这支团队不仅参与工会组织的各类公益演出，还成为了逢年过节到企业演出的重要力量。此外，文化宫还注重为企业职工搭建平台，在区总工会发动下，文化宫阶段性地组织艺术团成员开展各类演出，创作了《劳动成就梦想》、《务工者心事》、《盛典鼓舞》等一批反映职工群众心声的主旋律文艺精品，“党政支持、工会搭台、企业唱戏”的模式已经逐步形成，每年有30余场职工艺术团进企业开展免费的慰问演出，参与了区级“五一表彰汇报演出”、“苏州姑苏职工大舞台”等重要演出，苏州市总工会多次将吴江职工艺术团的节目作为开场节目，还承办了长三角＂梦之声＂歌手巡演，中央电视台等新闻媒体进行了报道。

3 、积极延伸触角，吸引职工踊跃参与。 为了促进全区广大职工艺术、文化之间的交流，增进职工的修养，培养和倡导更多的职工有健康、高雅的兴趣爱好，2012年，文化宫成立了职工文化艺术协会，为吴江职工又搭建了一个新的文化活动平台。现有书法、美术、摄影、音乐舞蹈、收藏等五个协会，两年间会员发展到600余人。各协会每年就制订详细计划，每周、每月组织职工开展讲座、培训、观摩、交流、展览、采风等活动，职工书法、美术协会作为江苏首批援疆团队还到乌鲁木齐开展文化援疆和交流活动，每年还举办全区职工书法、美术、摄影大赛，陆续举办“时代印记”、“姑苏风、鲈乡情”、“吴江画家画吴江”“情系职工送春联”、“太湖文化节作品巡展”等活动，出版了多部作品集。同时，区总还抓住龙头企业，做好示范引领。吴江台资企业中达电子每年安排150万经费用于职工文化活动的开展。民营企业如盛虹集团、恒力集团也都成立了职工文化社团。在走基层、促服务的过程中，区总打出职工艺术团的牌子，先送上一台精彩的文艺演出，然后其他艺术门类跟进，形成了多形式发展。文化宫正是通过组织开展群众性的活动，增强了职工文艺展示的机会，形成了以点带面的职工文化发展的新局面。

4 、服务基层企业，赢得各方广泛好评。 如果说起初是摸索公益职能的道路上徘徊，那么如今的溢出效应已经彰显。形成了一批独具特色的职工文化活动品牌项目，培养了一批专家骨干。如每年承办的“五一文艺晚会”、“情系职工”下基层慰问演出、“百场电影进企业”活动、“长三角职工文化”交流平台等都已成为受欢迎的职工文化品牌项目，充分发挥了文化引领职工、凝聚职工的重要作用。如文艺大赛是在吴江职工中最有影响力的文化品牌。以“第一届职工文艺大赛”和职工艺术团的成立为起点，区总已经举办了七届，通过海选、预赛、决赛，全区职工共展示2000余个节目，演职人员10000余人，区总已经连续8年积极为企业文艺骨干培训600余场，受训人员20000人次，艺术团到重点骨干企业开展慰问演出160余场，开展海选、预赛和决赛400余场，丰富了企业职工业余文化生活，为留住企业人才，稳定职工队伍提供了一定帮助，赢得了企业、职工和有关方面的一致好评。

经过几年的探索，吴江工人文化宫的服务职工、文化惠民的公益之路已初步确立。为此，吴江区总工会将更加坚定，沿着这条道路前进，真正扎根职工、扎根基层，沉下身心，搞好服务，相信文化宫工作会越做越好，公益之路会越走越宽。 （ 通讯员 朱熠）