高邮市粮食局“五字联动”强化基层企业负责人队伍建设

　　高邮市粮食局针对基层企业负责人队伍出现断层、青黄不接等情况和问题，从推、带、培、练、招等五个方面，多管齐下，努力打造一支善于领导科学发展、能够担当历史重任的企业负责人队伍，为加快推进粮食流通业现代化进程提供有力的人才保障。

　　一是推。每年在本系统内广泛推荐一次滚动后备干部、基层企业负责人队伍人才库，成熟一个、考察一个、提拔使用一个。今年年初，局党委通过对基层企业人才进行民主推荐、考察筛选，构建行政管理、专业技术、职业技能有机结合的人才体系。分别是：后备干部队伍30人，经营人才队伍30人，财务专业人才15人和仓储专业人才15名。坚持好中选优的原则，提拔了2名主办会计、3名仓储科长为企业副主任。

　　二是带。在企业规模较大且负责人年龄也相对较大的企业，配备副主任，实行传、帮、带。“满师”之后，或在本企业直接任主要负责人，或根据需要，调至其他企业任主要负责人。原张轩粮油经营公司主办会计丁文华，在经理姜传顺的言传身教下，当了二年副主任后，2014年初任汤庄粮油经营公司经理，工作努力，成绩突出。在2014年度年终考核中，获得年度综合考评一等奖和经营效益特别贡献奖。

　　三是培。每年编排培训计划，面向社会或本系统内，定期或不定期地选拔各方面素质较为优秀的员工，以定向委培或中、短期培训方式轮流输送到粮食专业院校的行政管理、食品工程或仓储专业进行系统学习，作为企业后备人才重点滚动培养，受训员工优先安排到中心库和骨干库充当企业中流砥柱。2014年从企业中选拔员工18人参加了省、市各类培训。

　　四是练。发挥局党委对全系统人才资源统一规划、统一调度、统一使用的管理作用，加大人才横向与纵向交流力度，对机关新近录用的年轻人一律到基层企业锻炼一年，了解企业粮食收购、保管、销售等业务流程，提高业务水平，实现粮食流通工作由感性到理性的转变。年初将对2014年度3名新录用的机关工作人员，分别派送到基层企业去锻炼。

      五是招。专门设立人才基金，对企业新招录人员，除享受企业正常工资、奖金、福利外，局党委根据引进人才层次高低，给予相关补贴，具体补贴标准为：大专生每月补贴100元、本科生每月补贴200元、研究生每月补贴300元。对新招聘的人员，每年分期组织参加省市主管部门举办的粮食行业特有工种国家职业资格培训和鉴定，费用由市局统一承担，以此来吸引更多优秀人才充实到企业，增强企业发展后劲。