笪鸿鹄，男，1955年生，中共党员，江苏省苏中建设集团股份有限公司党委书记、董事长、总经理，高级经济师。全国优秀施工企业家，南通市劳动模范，南通市民营经济“三名”年度人物、南通市建筑业功勋企业家，南通建筑铁军领军人物，海安县“六星”级金牌企业家。
2005年，笪鸿鹄带领“苏中人”走上自主经营、自负盈亏之路。公司连续12年进入“中国企业500强”，连续10年入围ENR中国承包商“双60强”，2015年位列中国建筑企业竞争力百强第24位。企业先后被评为“全国优秀施工企业”、“全国重合同守信用企业”，获得“全国五一劳动奖状”、“创鲁班奖特别荣誉企业”等荣誉。
创新要坚持以我为主，一切从实际出发，博采众长，融合提炼，形成自己的特色。
学中文的笪鸿鹄当过教师、做过公务员。2005年6月26日，苏中建设集团完成了彻底的产权制度改革，他出任改制后的集团董事长兼总经理。企业改制10年来，已由县属集体企业成功转变为规范的民营企业，笪鸿鹄也实现了从公务员到企业家的精彩转型。
人才战略支撑发展
企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，最关键的就是要把人作为企业最宝贵的财富，最大限度地让人创造价值。企业改制以后，笪鸿鹄首先对用人体系进行大刀阔斧的改革。干部竞争上岗、员工双向选择、改革分配制度、强化考核体系……一系列有力举措在员工中引起强烈震撼。2005年以来，历经三轮竞岗，绝大多数分公司负责人换上了新面孔，一大批青年才俊走上了领导岗位。
如何让员工特别是精英员工创造最大价值？笪鸿鹄认为：必须与员工分享企业发展的成果，与有本领能独当一面的人分名、分利，形成“分得清楚、合得愉快”的激励机制。苏中集团对所有经营实体实施“集体承包、风险保证、确定基数、超额分成”的考核办法，调动各单位积极性。通过激励，所有下属单位的各项指标每年都超额完成，员工分成的比例也越来越高。
科学高效的人才战略，让苏中集团的企业活力竞相迸发。2015年，笪鸿鹄又在集团内部探索实施全员责任制，旨在进一步调动广大员工的积极性。目前，公司拥有教授级、研究员级高级工程师8人，注册建造师、注册会计师、注册建筑师等近800人，初步形成了学历层次较高、专业人员配套、执业资格齐全的人才梯队结构。
技术创新引领发展
在宏观形势趋紧的环境下，建筑业首当其冲受到较大冲击。但是，在不少建筑企业“日子不好过”的时候，苏中集团今年各项业绩均逆市飘红，依然保持高速增长。
原因何在？笪鸿鹄认为，关键得益于苏中强大的技术实力，由于拓宽经营，一大批地标性、有影响的高端项目，为企业打开了一片新天地。
承接超高层，展示企业“硬”实力。超高层项目规模大、影响力大。没有金刚钻难揽瓷器活。由苏中集团承建的高达258米的海澜财富中心项目，在刷新了海安铁军承接超高层纪录的同时，还攻克了液压爬升模板、大体积混凝土浇筑等重大课题。目前，该集团160米以上的超高层项目就有10栋在手。
早在2008年，笪鸿鹄就提出“加大研发投入，加快技术进步，以自主创新引领发展、赢得未来”的战略构想。此后，他还将“培育核心竞争力”写进了集团战略规划。为此，苏中集团先后组建了省级技术研发中心和BIM技术应用中心，成立了设计分公司，并在设计施工一体化、超高层建筑及逆作法施工等关键领域掌握了成套施工技术，赢得了业主的认可，获得了一大批专利工法。近三年，该集团获省级工法64项、国家专利70项、国家级QC成果83项，技术创新成果全省领先。
管理提升促进发展
“以主业为根本、以多元为方向，构建和谐苏中，实现持续发展”是笪鸿鹄为企业制定的发展思路。在他的带领下，集团不断进行管理变革和创新，苏中航母的动力源源不断。
集团项目分布广泛，笪鸿鹄认为项目管理的重心就是“以标准化筑基、用信息化固本”。苏中集团在行业内率先实施标准化管理，编制了《项目管理手册》等一系列标准化成果，推广应用“企业综合管理信息系统”，形成了“鼠标加水泥”的管理模式。如今，苏中的领导者只需登陆办公平台，就能了解相关项目的进展情况，及时发现问题，既规范了流程，又提高了效率。
在多元发展上，笪鸿鹄明确提出“转型不转行”，围绕“做全国杰出的大建筑专家”这一战略定位，在产业链的上下游延伸。近年来，苏中集团先后通过收购、控股等形式，成立了设计、市政工程、机电安装、智能化工程等4家高等级资质的专业子公司。通过扩大施工主业跨度，初步形成了“大建筑”的发展格局。 今年，为全面激发发展活力，在集团2015年度成员企业年会上，苏中建设敞开胸怀一次性吸纳成员企业63家，目前共有成员企业73家。笪鸿鹄表示，集团将充分发挥苏中在资本、品牌、技术、信息、管理等方面的优势，发挥成员企业优势叠加、特长互补的联合效应，在激烈的市场竞争中整合发展要素，加强品牌协作，实现不同阶段、不同团队的“多方共赢”。
改革创新成就了苏中如今的基业，同时也成就了笪鸿鹄最初的创业梦想。面对未来，改革创新依然是苏中发展不变的主旋律，因为他始终坚持：企业的战略目标一经确定，就不可以变，需要不断改变的只是实现目标的途径和方式。